建筑施工項(xiàng)目管理解決方案6(編輯修改稿)
2025-05-31 03:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 周期的綜合管理，同時(shí)實(shí)現(xiàn)信息、技術(shù)與軟件功能的有效集成；以建筑產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程為中心實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目為核心的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化；綜合運(yùn)用目標(biāo)管理思想，建立項(xiàng)目多角度、多層次的目標(biāo)分解體系，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理與目標(biāo)管理的有機(jī)結(jié)合；從企業(yè)整體角度進(jìn)行資源計(jì)劃管理，構(gòu)建以項(xiàng)目為核心的企業(yè)資源與計(jì)劃平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)圍繞多項(xiàng)目進(jìn)行的資源合理調(diào)配與優(yōu)化；提高工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理與評(píng)估為管理者提供強(qiáng)有力的決策支持，從而有效的降低風(fēng)險(xiǎn)、減小損失。 其次，在企業(yè)級(jí)的項(xiàng)目管理中，由于面臨的管理環(huán)境復(fù)雜，不同企業(yè)根據(jù)自身的項(xiàng)目特點(diǎn)與管理體制采用的具體管理模式比較多樣，而且企業(yè)中處于不同層級(jí)的管理者對(duì)項(xiàng)目管理的需求是存在較大差異的，方案為滿(mǎn)足企業(yè)級(jí)、集團(tuán)型的項(xiàng)目管理，支持集團(tuán)型、分布式的遠(yuǎn)程項(xiàng)目管理模式。我們通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理的不同維度和層面進(jìn)行認(rèn)真分析，在方案中增加多項(xiàng)目、多計(jì)劃、多組織的靈活管理與綜合分析，提供了針對(duì)不同層級(jí)的管理者進(jìn)行項(xiàng)目管理的方法與工作模式，建立了從“單項(xiàng)目信息層——單項(xiàng)目管理層——多項(xiàng)目管理層——企業(yè)管理層”的層級(jí)結(jié)構(gòu)，不僅面向單個(gè)項(xiàng)目，更是服務(wù)于整個(gè)企業(yè)。為了滿(mǎn)足多種工程項(xiàng)目承包方式對(duì)項(xiàng)目管理的要求，我們通過(guò)建立科學(xué)的目標(biāo)管理體系與管理模式，同時(shí)支持總承包管理層、分包實(shí)施層的項(xiàng)目管理需求，從而適合企業(yè)業(yè)務(wù)形態(tài)多元化的趨勢(shì)，從而構(gòu)建起企業(yè)的項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)體系，最大程度的滿(mǎn)足用戶(hù)的不同管理模式需求。同時(shí)我們將最新國(guó)家建設(shè)工程項(xiàng)目管理的規(guī)范要求融入到系統(tǒng)中，嚴(yán)格遵循項(xiàng)目
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