建筑施工項目管理解決方案6(完整版)
【正文】 實現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)。該系統(tǒng)的實施能為您帶來管理理念的逐漸提升，管理方法的逐步改善，從而提高企業(yè)整體的項目管理水平，也使企業(yè)的知識經(jīng)驗不斷創(chuàng)新和沉淀以及充分利用?！艨偛繉椖坎恐荒苁谴址判凸芾?，難以深化。可以毫不夸張的認(rèn)為，項目管理的水平與能力已經(jīng)成為衡量現(xiàn)代施工企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素，項目管理的成敗將直接決定了企業(yè)的命運(yùn)。 以上這些問題主要表現(xiàn)在：◆信息溝通不暢，形成一個個信息孤島。核心問題是讓工程項目管理與信息技術(shù)融為一體，將企業(yè)的管理與信息系統(tǒng)的應(yīng)用合而為一。同時我們將最新國家建設(shè)工程項目管理的規(guī)范要求融入到系統(tǒng)中，嚴(yán)格遵循項目管理的國家標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)規(guī)程，將建設(shè)部2001年頒布實施《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326—2001），作為功能設(shè)計的基礎(chǔ)，同時結(jié)合《中國項目管理知識體系》（C－PMBOK）的基本原理，使建設(shè)項目的管理更加規(guī)范化、綜合化與科學(xué)化。系統(tǒng)采用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和傳統(tǒng)技術(shù)結(jié)合的方式，一方面可以享受到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來的方便與快捷，可以實現(xiàn)實時的數(shù)據(jù)交換，用戶可以在任何地方任何時間訪問使用系統(tǒng)，突破時間與地域的限制。~，設(shè)備周轉(zhuǎn)率提高25%。工程實施總成本下降5%，由于庫存費(fèi)用下降，勞力的節(jié)約，采購費(fèi)用節(jié)省等一系列人、財、物的效應(yīng)，必然會引起生產(chǎn)成本的降低。停工待料減少60％。三、效益分析工程項目管理解決方案的實施，將幫助企業(yè)在以下方面，提升企業(yè)競爭能力，獲得良好的社會經(jīng)濟(jì)效益：全面推進(jìn)企業(yè)信息的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和數(shù)
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