建筑施工項目管理解決方案6-資料下載頁
2025-05-04 03:11本頁面
【正文】 地域的限制。另一方面，充分考慮到企業(yè)管理中的實際應(yīng)用需求，系統(tǒng)采用了B/S與C/S架構(gòu)靈活結(jié)合的方式，大部分用戶的客戶端通過瀏覽器進行操作，易操作、易維護，同時為支持部分處理復(fù)雜的功能（如，系統(tǒng)中的統(tǒng)計分析決策功能等），也提供了量身定制的客戶端軟件。三、效益分析工程項目管理解決方案的實施，將幫助企業(yè)在以下方面，提升企業(yè)競爭能力，獲得良好的社會經(jīng)濟效益：全面推進企業(yè)信息的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和數(shù)據(jù)整理工作。幫助發(fā)現(xiàn)和改進企業(yè)工程項目管理方法。幫助企業(yè)加強項目的成本、質(zhì)量、安全等控制能力。促進企業(yè)實施ISO標(biāo)準(zhǔn)管理的步伐。減少管理人員1015%。材料庫存下降20％～30％。~，設(shè)備周轉(zhuǎn)率提高25%。工程質(zhì)量監(jiān)控更加有效。停工待料減少60％。由于材料和設(shè)備需求的透明度提高，工程計劃也作了改進，能夠做到及時與準(zhǔn)確，材料和設(shè)備也能以更合理的速度準(zhǔn)時到達，因此，工程實施中的停工待料現(xiàn)象將會大大減少。延期交付工程減少50％。由于停工待料的減少，質(zhì)量監(jiān)控手段改進，工程的進度計劃有了保證，延期交付工程必然減少，這也會使企業(yè)在建筑施工行業(yè)的信譽大大提高。采購提前期縮短50％。采購人員有了及時準(zhǔn)確的生產(chǎn)計劃信息，就能集中精力進行價值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產(chǎn)問題，縮短了采購時間和節(jié)省了采購費用。工程實施總成本下降5%，由于庫存費用下降，勞力的節(jié)約，采購費用節(jié)省等一系列人、財、物的效應(yīng)，必然會引起生產(chǎn)成本的降低。 6 /
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