論文山西省煤運集團有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究(編輯修改稿)
2024-08-18 18:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 集團的競爭力分析 五要素結(jié)構(gòu)模型 由哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾 .波特提出的五力模型。認為一個產(chǎn)業(yè)的競爭狀態(tài)，主要根據(jù)五種基本的競爭作用力而定 。 新進入者的威脅 國家煤炭資源整合“關(guān)小改中上大”，資源占用費分規(guī)模收取和資源費提高收??； 國家考慮可持續(xù)發(fā)展，控制煤炭開采量和銷售量，不再增加新礦井審批；國有大型煤炭企業(yè)在資源、生產(chǎn)、市場、資金、人才、技術(shù)、營銷網(wǎng)絡(luò)等方面具有規(guī)模優(yōu)勢， 會利用自己的優(yōu)勢排擠新進入者。 替代品的威脅 水電和太陽能熱水器已成為比較成熟的產(chǎn)業(yè)，風(fēng)力發(fā)電發(fā)展的條件已經(jīng)具備，水電企業(yè)的調(diào)節(jié)作用加大，太陽能發(fā)電、生物質(zhì)能利用等技術(shù)也具備了一定基礎(chǔ)。 山西省煤運集團有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究 優(yōu)秀論文縮寫本 8 供應(yīng)商討價還價的能力 在市場機制作用下，大型煤炭企業(yè)兼并改造 中小型煤礦，煤炭資源將進一步整合，實行集約化開發(fā)經(jīng)營。山西煤炭企業(yè)的規(guī)模和實力明顯提高，煤炭企業(yè)的定價能力非常強，煤炭銷售企業(yè)處于被動地位。 購買商討價還價的能力 雖然山西“十一五”煤炭產(chǎn)能是“零”增長，電力用戶需求的持續(xù)增長，煤炭的市場供求關(guān)系依然沒有改變。但電力改革步伐加快，電力購買已經(jīng)集團化采購，煤炭運輸?shù)钠款i趨于緩解，用煤企業(yè)討價還價的能力正逐步增強。 競爭對手分析 從山西煤炭行業(yè)發(fā)展來看， 由于供需矛盾的加劇， 神華集團、中煤集團、魯能、兗礦等國有大型煤炭企業(yè)憑借其規(guī)模、資金、人才、 技術(shù)、品牌等優(yōu)勢大舉圈占山西的煤炭資源，這種發(fā)展格局無疑對山西省現(xiàn)行煤炭產(chǎn)運銷體制構(gòu)成極大的沖擊， 煤炭資源的重新整合，意味著誰控制了資源，誰才有話語權(quán)。這對山西煤運集團的銷售煤源構(gòu)成極大的威脅。 第六章 山西煤運集團內(nèi)部環(huán)境分析 集團公司現(xiàn)有在冊職工 46950 人。集團公司職工的文化水平普遍偏低，年齡結(jié)構(gòu)相對年青，在管理崗位的工作人員約占職工總數(shù)的 2/3，經(jīng)銷與生產(chǎn)服務(wù)人員約占 1/3。 財務(wù)分析 20xx 年，集團公司資產(chǎn)總額為 億元。煤運系統(tǒng)煤炭銷售總收入為 億元。集團公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)有以下兩方面的特征：一是流動資產(chǎn)大于固定 山西省煤運集團有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究 優(yōu)秀論文縮寫本 9 資產(chǎn)；二是企業(yè)長期投資和無形投資比重較大。 企業(yè)除繼續(xù)鞏固和擴大發(fā)展傳統(tǒng)煤炭生產(chǎn)貿(mào)易領(lǐng)域外，正逐步向煤炭深加工、產(chǎn)品精細化、潔凈化方向發(fā)展，通過延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高了產(chǎn)品附加值和市場競爭力。同時，企業(yè)在有色金屬開采加工、建材、旅游與酒店服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域也取得了卓有成效的進展，進一步壯大了企業(yè)的綜合實力。 第七章 山西煤運集團發(fā)展目標與戰(zhàn)略選擇 企業(yè)外部因素 機會 國民經(jīng)濟持續(xù)快 速增長拉動強勁， 十一五 期間國內(nèi)煤炭需求繼續(xù)穩(wěn)步增長。大型企業(yè)仍是煤炭供應(yīng)主渠道。鐵路、電力市場化改革步伐加快。國內(nèi)培育和發(fā)展大型煤炭企業(yè)集團風(fēng)起云涌，山西實施中部崛起戰(zhàn)略， 進行煤炭資源整合， 著力構(gòu)架煤炭工業(yè)大集團戰(zhàn)略格局。煤炭優(yōu)質(zhì)加工技術(shù)取得重大突破。國家鼓勵大型煤炭企業(yè)與電力、鋼鐵、化工、建材、交通運輸企業(yè)聯(lián)營，建設(shè)煤炭、電力、煤焦化工、建材等多產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的新型煤炭基地。 威脅 基金政策面臨調(diào)整。外資進入煤炭行業(yè)，行業(yè)管理逐步規(guī)范化。省外和省內(nèi)大型煤炭集團圈占地方煤炭資源。西電東送、西氣東輸和三 峽工程等能源項環(huán)保對煤炭質(zhì)量提出了更高要求，市場份額逐步變小。 山西省煤運集團有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究 優(yōu)秀論文縮寫本 10 企業(yè)內(nèi)部因素 企業(yè)內(nèi)部資源及能力優(yōu)勢 集團公司的核心優(yōu)勢主要集中在運銷資源和能力方面，這是其他煤炭企業(yè)都不具備的。所以，集團公司的主業(yè)應(yīng)定位在煤炭運銷上，向上下游的擴張、延伸，必須以增強運銷主業(yè)的競爭力為目的，不能無節(jié)制的盲目擴張和延伸。 內(nèi)部資源及能力劣勢 集團公司在揚長避短的同時，還必須揚長補短。煤運系統(tǒng)資源及能力劣勢的根源，在于體制和機制，解決體制和機制問題必須從產(chǎn)權(quán)著手，引進外部投資主體，建立多元化、開放 式的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，建立完善的公司法人治理結(jié)構(gòu)。 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略方針 壯大煤炭生產(chǎn)能力，為山西地方煤礦構(gòu)建煤炭統(tǒng)一運銷的橋梁，成為代表全省地方煤礦利益的特大型煤炭物流經(jīng)濟實體。 總體發(fā)展目標 規(guī)劃期末，力求實現(xiàn)以下目標： 按新口徑，煤運系統(tǒng)煤炭銷售總量達 億噸，自主煤炭經(jīng)銷量達到 億噸／年，煤炭產(chǎn)能達到 億噸 /年左右，實現(xiàn)集團公司整體上市。 山西煤運集團 SWOT 分析 山西煤運集團 SWOT 分析結(jié)論： ⑴ SO 戰(zhàn)略 山西煤運集團要抓住這些大好的發(fā)展機遇，充分發(fā)揮自 身的優(yōu)勢，利用具有的雄厚經(jīng)濟實力和煤
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