論文山西省煤運集團有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究-wenkub
2023-07-24 18:23:51 本頁面
【正文】 6 和發(fā)展。 第五章 山西煤運集團 外部 環(huán)境分析 山西煤運集團社會環(huán)境分析 環(huán)境因素模型 — PEST 模型 行業(yè)是某一類企業(yè)的集合，社會環(huán)境的影響往往是通過對行業(yè)環(huán)境的影響來作用于某一企業(yè)的，社會環(huán)境包括政治、經(jīng)濟、社會文化、技術(shù)、市場等 。 由于歷史的原因 ,省煤炭運銷總公司在管理體制上是管人、管事與管資產(chǎn)相脫節(jié) , 企業(yè)經(jīng)銷量大 ,但自產(chǎn)煤比例低 。 20xx 年， 企業(yè)資產(chǎn)總額達到 227 億元， “十五”期間年均增長 15%。 1986 年 ,受省政府委托 ,煤運公司利用統(tǒng)一與用戶結(jié)算的環(huán)節(jié) ,代為收取煤炭專項基金。 通過閱讀相關(guān)理論著作和文獻資料， 去公司檔案室、資料室、圖書館和上網(wǎng)，收集本公司和煤炭行業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方面的實際數(shù)據(jù)資料，在進行大量的理論分析和實證分析的在基礎(chǔ)上，撰寫研究結(jié)果，最后定稿。 關(guān)于 SWOT 分析理論 由劉冀生編著的《企業(yè)戰(zhàn)略管理》一書，筆者認為是一本具有相當指導意義的戰(zhàn)略管理書籍。因此，本文研究的問題及研究成果對公司的發(fā)展具有重要而深遠的戰(zhàn)略意義。 20xx 年底召開的全省經(jīng)濟工作會議，山西省煤炭運銷集團進入全省實施大企業(yè)、大集團戰(zhàn)略的第一方陣。 面對遇到的機遇和挑戰(zhàn)， 帶有濃厚行政色彩的山西煤運集團如何發(fā)揮自身的優(yōu)勢，加快轉(zhuǎn)型期的整 合發(fā)展， 在激烈的市場競爭中 形成具有核心競爭力的大型企業(yè)集團，是一個亟待研究的 重要 課題。 論文以 山西煤運集團 為研究取樣對象，在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理理論指導下，采用理論聯(lián)系實際、調(diào)查研究、定性與定量研究相結(jié)合的研究方法， 提出了 公司 實施企業(yè)集團化戰(zhàn)略、產(chǎn)品潔凈化戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)多元化戰(zhàn)略、前后向一體化戰(zhàn)略、 橫向一體化戰(zhàn)略 的發(fā)展戰(zhàn)略方案和保障措施。 由于省外煤炭大集團的滲透入侵，省內(nèi)煤炭大集團的重組改制，煤炭市場的競爭日趨激 ? ? 作者為本校工商管理碩士研究生（ MBA）畢業(yè)學生 山西省煤運集團有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究 優(yōu)秀論文縮寫本 2 烈。 待答問題 綜合考慮，本課題要研究和解決的問題如下： 山西煤運集團發(fā)展的現(xiàn)狀和存在問題是什么？ 山西煤運集團 “十一五”規(guī)劃期間 的發(fā)展 戰(zhàn)略目標是什么？ 山西煤運集團發(fā) 應(yīng)選擇什么樣的 發(fā)展戰(zhàn)略 ？選擇的依據(jù)是什么？ 山西煤運集團 發(fā)展戰(zhàn)略的實施措施是什么？ 第二章 文獻評論 關(guān)于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析理論 劉冀生在《企業(yè)戰(zhàn)略管理》一書中，對波特五種競爭力模型作了這樣的論述：“在一個行業(yè)中存在著五種基本的競爭力量，即 新進入者、替代品的威脅、供應(yīng)商討價還價的能力、購買者討價還價的能力以及現(xiàn)有行業(yè)內(nèi)的競爭者。筆者通過對 山西煤運集團的發(fā)展 環(huán)境、自身狀況進行全面分析，并在分析的基礎(chǔ)上歸納 SO、 ST、 WO、 WT 的發(fā)展戰(zhàn)略的思路框架 ，為制訂具體的營銷策略方案提供依據(jù)。 論文應(yīng)用的研究工具 1 劉冀生，《企業(yè)戰(zhàn)略管理》，第４４頁，20xx年３月第２版，北京，清華大學出版社 山西省煤運集團有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究 優(yōu)秀論文縮寫本 4 本文首先從公司的外部環(huán)境進 行全面、系統(tǒng)的分析， 運用波特的 五力分析模型 ， 利用 SWOT 矩陣，對關(guān)鍵的內(nèi)外部因素中的機會、威脅和優(yōu)勢、劣勢進行匹配、評價，提出我公司可采用的總體發(fā)展戰(zhàn)略方案、保障措施。 1996 年 ,省煤炭領(lǐng)導小組頒發(fā)的《山西省地方發(fā)煤站行業(yè)管理辦法》明確了省煤炭運銷總公司的行業(yè)管理職責。 主要產(chǎn)品：洗選、篩選、焦炭、型煤四個系列，近 40 個品種。煤炭品種多 ,但質(zhì)量穩(wěn)定性差 。 政治法律環(huán)境 國務(wù)院《關(guān)于促進煤炭工業(yè)健康發(fā)展的若干意見》 ，為國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展提供可靠能源保障的重要綱領(lǐng)性文件。 經(jīng)濟環(huán)境 改革開放以來 ,我國經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定快速增長， 對煤炭需求的拉動作用明顯。 “十一五”期間煤炭需求繼續(xù)較快增長。煤炭工業(yè)由勞動密集向資本密集和技術(shù)密集轉(zhuǎn)化。環(huán)境質(zhì)量和以電力為核心的能源發(fā)展，將促進煤炭產(chǎn)品向著潔凈化、精細化、高質(zhì)量化方向發(fā)展。 煤炭行業(yè)的驅(qū)動力分 析 煤炭在我國能源消費結(jié)構(gòu)中主導地位長期不變， “十一五”國家對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的重點將轉(zhuǎn)向農(nóng)村，如今世界石油價格持續(xù)保持在較高價位，中國經(jīng)濟持續(xù)較快發(fā)展對能源的需求十分巨大 。認為一個產(chǎn)業(yè)的競爭狀態(tài)，主要根據(jù)五種基本的競爭作用力而定 。山西煤炭企業(yè)的規(guī)模和實力明顯提高，煤炭企業(yè)的定價能力非常強，煤炭銷售企業(yè)處于被動地位。這對山西煤運集團的
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