人力資源部行為規(guī)范考核辦法培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-04-02 17:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 6月 評分等級 評分項目 1分 2分 3分 4分 5分 工作量 以下兩項只要具有1項即成立： 正常情況下 ， 當(dāng)月完成工作量＜ 3分欄工作量的 95%； 違反安全和文明施工要求的 2項 以下兩項只要具有 1項即成立： 正常情況下 ， 3分欄工作量的 95%≤當(dāng)月完成工作量＜ 3分欄工作量的 100%； 違反安全和文明施工要求 1項 正常情況下按時保質(zhì)完成以下工作： 根據(jù)基建工程的計劃 ，按時完成年度基建工程項目的組織實施流程； 根據(jù)更改工程的計劃 ，按時完成更改工程項目的組織實施各項工作； 監(jiān)督現(xiàn)場安全管理，文明施工 在 3分基礎(chǔ)上，累計額外工作量達(dá)到 3分欄工作內(nèi)容的 10 % 20 % 在 3分的基礎(chǔ)上，累計額外工作量達(dá)到 3分欄工作內(nèi)容 20 % 以上 完成工作的及時性 不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃 /職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù) 2次以上 ， 或發(fā)生 1次且延誤下道工序或造成不良后果 不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃 /職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù) 1次 ，但未造成不良后果 ，或影響下道工序 在正常情況下 ， 在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃 /職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù) 在 3分基礎(chǔ)上 ， 基建工程比合理工期的要求時限縮短 10天完成工作計劃 /職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù) 在 4分基礎(chǔ)上 ， 基建工程比合理工期的要求時限縮短 20天完成工作計劃 /職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù) 至 設(shè)計行為規(guī)范考核方案的關(guān)鍵是制訂合理的評分標(biāo)準(zhǔn)，每個崗位必須由考核雙方根據(jù)被考核人的實際工作情況制訂針對此崗位的評分標(biāo)準(zhǔn) 工程建設(shè)部 電氣專職 施工主管 步驟一：制訂評分標(biāo)準(zhǔn) 行為規(guī)范評分標(biāo)準(zhǔn) —— 部室專職崗位 步驟一（續(xù)）：制訂評分標(biāo)準(zhǔn) 評分等級 評分項目 1分 2分 3分 4分 5分 工作結(jié)果的有效性 存在 2項及以上工作質(zhì)量差錯或發(fā)生 1項差錯 ，造成嚴(yán)重?fù)p失 存在 1項工作質(zhì)量差錯，沒造成不良后果 達(dá)到工程項目設(shè)計要求 ,概算嚴(yán)控 在 3分 基礎(chǔ)上 ， 所有工程項目達(dá)到優(yōu)良工程 在 4分基礎(chǔ)上， 其中一項工程項目達(dá)到精品工程 工作態(tài)度 工作拖拉 ， 經(jīng)常需督促；不服從工作安排 ，拒絕布置的額外工作 不服從工作安排 ，對布置的額外工作消極拖延 敬業(yè)愛崗 ， 服從工作安排 ， 能完成崗位工作且對布置的額外工作能積極主動地完成 ，管理符合要求 在 3分的基礎(chǔ)上 ， 能對部門或本職工作和工程項目提出建設(shè)性意見和建議 ，且被采納 5條以上 ，受到公司領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng) 在 4分基礎(chǔ)上 ， 獲得公司級先進(jìn)榮譽(yù)稱號 工作中的協(xié)調(diào)配合 主動協(xié)調(diào)意識不強(qiáng) ， 缺乏與他人的有效溝通 ， 使工作無法開展 。 正常情況下 ， 與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦 ，影響工作 2次 。 及時與工作相關(guān)其他部門 、 基層單位和項目組人員進(jìn)行工作溝通 ， 上下道工序配合及時 。 在 3分的基礎(chǔ)上 ， 與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào) ， 為后道工序提供一個良好的開端 ， 解決 1項工程中的實際困難 。 在 3分的基礎(chǔ)上 ，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào) ， 為后道工序提供一個良好的開端 ， 解決 1項以上的工程中的實際困難 。 行為規(guī)范考評表－部室專職崗位 指標(biāo)名稱 權(quán)重 (合計 100%) 績效評分等級 (考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分） 績效積分 （ =權(quán)重 績效評分等級） 績效積分的結(jié)果說明 工作量 15% 完成工作的及時性 25% 工作結(jié)果的有效性 20% 工作態(tài)度 15% 工作中的協(xié)調(diào)配合 25% 總績效分?jǐn)?shù) 考核期： 2023年上半年 被考核人 考核人 簽名 日期 考核期初 考核期末 ?總體績效回顧 – 哪些目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到 – 哪些目標(biāo)還未達(dá)到 – 哪些客觀條件對達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)生了積極或消極影響 ?下一考核期內(nèi)的目標(biāo)設(shè)定 被考核人姓名： 部門： 職位： 考評期限： 考核人姓名： 部門： 職位： *** *** 工程建設(shè)部 電氣專職 施工主管 200 4 年 6月 200 4 年 1月 至 工程建設(shè)部 步驟一（續(xù)） ：制訂權(quán)重 行為規(guī)范崗位月度工作 計劃 及小結(jié)表－部室崗位 步驟二：考核雙方制定被考核人月度工作計劃 回顧期限： 2023年 1月 28日 被考核人姓名： 部門： 職位： 考核人姓名： 部門： 職位： *** *** 工程建設(shè)部 施工主管 工程建設(shè)部 電氣專職 被考核人簽名： 考核人簽名： 日期： *** *** *** 工作計劃 時間節(jié)點(diǎn)要求 工作目標(biāo) 實際完成情況 日常工作任務(wù) 日常文件流轉(zhuǎn)處理 及時 及時掌握工作信息 110KV 峨嵋站 1 、 2 主變改接工程的開工準(zhǔn)備工作和電氣施工圖
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1