倉庫管理培訓(xùn)課件(ppt39頁)(編輯修改稿)
2025-03-31 18:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 戶？ ?市場需求的特性是什么？ ?需求波動的原因是什么？ ?怎樣保證對客戶的完全服務(wù)？ 庫存 ?怎樣管理出入庫 ?怎樣給商品分類 ?怎樣降低庫存 ?怎樣保證庫存的準(zhǔn)確性和合理性 財務(wù) ?怎樣保證現(xiàn)金流量？ ?怎樣管理客戶信用？ ?怎樣保證資金回籠？ 我們的各個職能部門，怎樣才能整合所有業(yè)務(wù) , 保證既有分工又有合作？ 14 不同行業(yè)的倉庫管理 15 我希望開現(xiàn)場會議 16 成品倉庫 17 倉儲布置 ? 一、倉儲空間的決定（所需的倉儲空間包括真正用于儲存物料的空間以及倉庫中不能用于儲存物料的空間：通道）倉位利用“百分比”愈高愈好 ? 二、倉儲部門的位置（因廠而異，接合實際）應(yīng)考慮下列 9因素 1. 容易驗收 2. 物料容易進倉 3. 物料容易儲存 4. 在倉庫內(nèi)容易工作 5. 倉儲適合而安全 6. 容易發(fā)料 7. 容易搬運 8. 容易盤點 18 五金倉庫 19 倉儲布置 9. 有倉儲擴充的彈性與潛 三、倉儲空間的調(diào)配（空間做最效的利用） 四、儲存單位與儲存方法 五、輔助倉區(qū)的設(shè)立（用于臨時性周轉(zhuǎn)） 六、倉位的編碼 20 更有效的利用空間 21 倉儲設(shè)備 ? 倉庫是支援工廠生產(chǎn)的單位 .倉庫若過分龐在會造成低效率、高成本的現(xiàn)象，所以必須要在有限的倉儲空間內(nèi)獲得最高的儲存效果。因此如何善用倉儲設(shè)備，如何有效的堆放物料，是倉儲管理中最重要的課題。 22 倉儲設(shè)備 1. 物料堆放的原則，需注意 7項： （ 1）多利用倉儲空間，盡量采用立體的堆放方式 （ 2）利用機器裝卸，使用堆高機，以增加物料的堆放空間 （ 3）通路應(yīng)有適當(dāng)?shù)膶挾?，并保持裝卸空間以使物料搬運順暢，同時不影響物料裝卸的工作效率 23 倉儲設(shè)備 （ 4）不同的物料應(yīng)依物料本身的形狀、性質(zhì)、價值等不同，而考慮不同的堆放方式 （ 5）物料的倉儲要考慮先進先出的倉儲方式 （ 6）物料的堆放要考慮存儲數(shù)量的讀取容易（一品只有一個零數(shù)
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