【總結(jié)】TQM成功實(shí)例林公孚內(nèi)容一、典型的TQM原則與管理模式二、TQM活動(dòng)的五大支柱三、如何推行TQM四、TQM成功案例五、推行TQM的經(jīng)驗(yàn)談一、典型的TQM原則與管理模式1.美國國防部2.美國國家品質(zhì)獎(jiǎng)3.歐洲品質(zhì)獎(jiǎng)4.ISO9000:2023品質(zhì)
2025-02-21 22:29
【總結(jié)】怎樣做好全面品質(zhì)管理(TQM)講師:白崇賢教授(亞洲企管顧問集團(tuán)董事長)一、前言:品質(zhì)是無言的營銷家(一)顧
2025-01-08 13:33
【總結(jié)】怎樣做好全面品質(zhì)管理(TQM)一、前言:品質(zhì)是無言的營銷家(一)顧客滿意(CS)就由品質(zhì)開始。(二)再好人際關(guān)係也構(gòu)築不了瑕疵品充斥的商機(jī)(賠了夫人又折兵).二、回歸原點(diǎn)再認(rèn)識:(一)品質(zhì)是什麼??、佟钙贰褂腥齻€(gè)口,必須眾人都說好,才算好
【總結(jié)】TQM全面品質(zhì)管理主講:王友讓先生一、TQM的概念與目的(一)全面品質(zhì)經(jīng)營的架構(gòu):為達(dá)成經(jīng)營的目的必須——2.結(jié)合公司的所有部門全體人員協(xié)力合作,構(gòu)成一個(gè)能共同認(rèn)識,易于實(shí)施的體系,并使工作標(biāo)準(zhǔn)化,且使所訂的各種事項(xiàng)確實(shí)實(shí)行,使自市場調(diào)查、研究、開發(fā)、設(shè)計(jì)、采購、制造、檢查、實(shí)驗(yàn)、出貨、銷售、服務(wù)為止的每一階段的品質(zhì)
2025-02-20 14:13
【總結(jié)】專題(一)物流成本要素與成本計(jì)算目錄?壹.什麼是物流成本?1?貳.物流中心基本觀念5?參.物流中心的現(xiàn)況9?肆
2025-02-14 12:57
【總結(jié)】第8章財(cái)務(wù)管理基本觀念資金的時(shí)間價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬1資金的時(shí)間價(jià)值一、含義及利息率二、單利三、復(fù)利四、資金時(shí)間價(jià)值的運(yùn)用2一、利息率(Interest)由于使用貨幣而支付的貨幣常用利息率來表示貨幣的時(shí)間價(jià)值利息率的構(gòu)成基本利率+通貨膨
2025-03-04 23:42
【總結(jié)】企業(yè)文化的管理.....現(xiàn)代企業(yè)最高層次的競爭是文化的競爭??!主要內(nèi)容一企業(yè)人的基本觀念二企業(yè)文化的內(nèi)涵三企業(yè)文化的建設(shè)1企業(yè)觀:企業(yè)是個(gè)家!企業(yè)是艘船!企業(yè)是賺錢的場所!企業(yè)是事業(yè)的舞臺!企業(yè)是學(xué)習(xí)的課堂!企業(yè)是個(gè)功利組織!2競
2025-01-23 20:16
【總結(jié)】1全員品質(zhì)觀念(TQM)提升培訓(xùn)2課程大綱1、ISO簡介及質(zhì)量管理八大原則的應(yīng)用;2、品質(zhì)控制的演變;3、戴明理論——PDCA循環(huán);4、TQM——全面質(zhì)量管理概論;5、6σ——六西格碼基本觀念;6、如何提升全員品質(zhì)觀念研討。3第一部分:ISO
2025-02-20 20:52
【總結(jié)】57/58全公司品質(zhì)管理一、全公司品質(zhì)管理(TQM)概念(一)前言:l政局不穩(wěn)l政治秀未曾間斷l(xiāng)工資高漲l勞動(dòng)力不足l環(huán)保意識、勞式意識抬頭l各種成本節(jié)節(jié)上長l企業(yè)外移:l無勞工意識、無環(huán)保意識l各種經(jīng)營成本低(工資原料、土地廠房)l勞工勤奮、愛賺錢肯定加班l(xiāng)工作士氣旺盛(國營除外)l效率高(國
2025-06-29 10:16
【總結(jié)】職業(yè)道德與企業(yè)文化的形成,,?,個(gè)體行為社會行為人文歷史的形成引起社會變革!國法行規(guī),職業(yè)道德產(chǎn)生社會背景,,,?,什么是職業(yè)?,職業(yè)是人們在社會生活中,由于社會分工而形成的具有專門業(yè)務(wù)和特定職責(zé)的社...
2024-11-19 22:01
【總結(jié)】LIST?對問題應(yīng)有的基本觀念:?降低不良率執(zhí)行重點(diǎn):?內(nèi)部不定時(shí)‘炸彈’之制造流程:?人的通病:?等,永遠(yuǎn)無法接受的借口:?一個(gè)優(yōu)秀公司的成功因素:對問題應(yīng)有的基本觀念BasicConceptstoProblems對問題應(yīng)有的基本觀念?,躲避問題只會讓後果更加嚴(yán)重.??
2025-01-20 22:35
【總結(jié)】11/12全面品質(zhì)管理概論(TOTALQUALITYMANAGEMENT)一、前言(一)ISO-9000/2000中對有關(guān)質(zhì)量名詞的定義1.產(chǎn)品:生產(chǎn)過程的結(jié)果。2.過程:一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)式或相互作用的活動(dòng)。3.質(zhì)量:一組固有特性滿足要求的程度。(滿足使用要求所應(yīng)具備的所有特性)4.要求:明示的,通常隱含的或必須履行的需求或期望。
2025-06-22 18:49
【總結(jié)】SPCTRAINING,JERRYZHANGFEB.13,2008,FORPEERTOPEER,,?,SPC的歷史,20世紀(jì)20年代,美國休哈特(Mr.A.Shewhart)提出50年,戴明博士(Dr...
2024-10-24 22:13
2025-01-08 15:02
【總結(jié)】TheViewOfQuality,,LIST,對問題應(yīng)有的基本觀念:?降低不良率執(zhí)行重點(diǎn):?內(nèi)部不定時(shí)‘炸彈’之制造流程:?人的通病:?等,永遠(yuǎn)無法接受的借口:?一個(gè)優(yōu)秀公司的成功因素:,,對問題應(yīng)有...
2024-10-25 16:22