【總結】1全面品質(zhì)管理(TQM)—追求全面卓越績效之模式2傳統(tǒng)的組織是一個支離破碎的組織結構國立政治大學企業(yè)管理學系林英峰教授3TQM是?縫合組織上下與左右缺口的新途徑?強調(diào)組織沒有上下屬的關係,只有帄等的團隊合作伙伴關係?追求全面卓越績效的模式model4一、全面品質(zhì)管理
2025-01-10 05:52
【總結】怎樣做好全面品質(zhì)管理(TQM)一、前言:品質(zhì)是無言的營銷家(一)顧客滿意(CS)就由品質(zhì)開始。(二)再好人際
2025-01-06 17:32
【總結】TQM全面品質(zhì)管理組員:徐惠娟、李香蘭、陳素珍、林玟心、陳靜怡、蔡宜君、洪彩文專案報告大綱簡介?一.全面品質(zhì)管理的意義與背景?二.全面品質(zhì)管理推行步驟?三.全面品質(zhì)管理的經(jīng)營管理架構?四.全面品質(zhì)管理的特質(zhì)?五.全面品質(zhì)的推行理念、精髓和四大面向?六.相關的管理方法與比較?七.
2025-03-13 07:05
【總結】TQM成功實例林公孚內(nèi)容一、典型的TQM原則與管理模式二、TQM活動的五大支柱三、如何推行TQM四、TQM成功案例五、推行TQM的經(jīng)驗談一、典型的TQM原則與管理模式1.美國國防部2.美國國家品質(zhì)獎3.歐洲品質(zhì)獎4.ISO9000:2023品質(zhì)
2025-02-21 22:29
【總結】怎樣做好全面品質(zhì)管理(TQM)講師:白崇賢教授(亞洲企管顧問集團董事長)一、前言:品質(zhì)是無言的營銷家(一)顧
2025-01-08 13:33
【總結】怎樣做好全面品質(zhì)管理(TQM)一、前言:品質(zhì)是無言的營銷家(一)顧客滿意(CS)就由品質(zhì)開始。(二)再好人際關係也構築不了瑕疵品充斥的商機(賠了夫人又折兵).二、回歸原點再認識:(一)品質(zhì)是什麼??、佟钙贰褂腥齻€口,必須眾人都說好,才算好
【總結】TQM全面品質(zhì)管理主講:王友讓先生一、TQM的概念與目的(一)全面品質(zhì)經(jīng)營的架構:為達成經(jīng)營的目的必須——2.結合公司的所有部門全體人員協(xié)力合作,構成一個能共同認識,易于實施的體系,并使工作標準化,且使所訂的各種事項確實實行,使自市場調(diào)查、研究、開發(fā)、設計、采購、制造、檢查、實驗、出貨、銷售、服務為止的每一階段的品質(zhì)
2025-02-20 14:13
【總結】專題(一)物流成本要素與成本計算目錄?壹.什麼是物流成本?1?貳.物流中心基本觀念5?參.物流中心的現(xiàn)況9?肆
2025-02-14 12:57
【總結】第8章財務管理基本觀念資金的時間價值風險與報酬1資金的時間價值一、含義及利息率二、單利三、復利四、資金時間價值的運用2一、利息率(Interest)由于使用貨幣而支付的貨幣常用利息率來表示貨幣的時間價值利息率的構成基本利率+通貨膨
2025-03-04 23:42
【總結】企業(yè)文化的管理.....現(xiàn)代企業(yè)最高層次的競爭是文化的競爭?。≈饕獌?nèi)容一企業(yè)人的基本觀念二企業(yè)文化的內(nèi)涵三企業(yè)文化的建設1企業(yè)觀:企業(yè)是個家!企業(yè)是艘船!企業(yè)是賺錢的場所!企業(yè)是事業(yè)的舞臺!企業(yè)是學習的課堂!企業(yè)是個功利組織!2競
2025-01-23 20:16
【總結】1全員品質(zhì)觀念(TQM)提升培訓2課程大綱1、ISO簡介及質(zhì)量管理八大原則的應用;2、品質(zhì)控制的演變;3、戴明理論——PDCA循環(huán);4、TQM——全面質(zhì)量管理概論;5、6σ——六西格碼基本觀念;6、如何提升全員品質(zhì)觀念研討。3第一部分:ISO
2025-02-20 20:52
【總結】57/58全公司品質(zhì)管理一、全公司品質(zhì)管理(TQM)概念(一)前言:l政局不穩(wěn)l政治秀未曾間斷l(xiāng)工資高漲l勞動力不足l環(huán)保意識、勞式意識抬頭l各種成本節(jié)節(jié)上長l企業(yè)外移:l無勞工意識、無環(huán)保意識l各種經(jīng)營成本低(工資原料、土地廠房)l勞工勤奮、愛賺錢肯定加班l(xiāng)工作士氣旺盛(國營除外)l效率高(國
2025-06-29 10:16
【總結】職業(yè)道德與企業(yè)文化的形成,,?,個體行為社會行為人文歷史的形成引起社會變革!國法行規(guī),職業(yè)道德產(chǎn)生社會背景,,,?,什么是職業(yè)?,職業(yè)是人們在社會生活中,由于社會分工而形成的具有專門業(yè)務和特定職責的社...
2024-11-19 22:01
【總結】LIST?對問題應有的基本觀念:?降低不良率執(zhí)行重點:?內(nèi)部不定時‘炸彈’之制造流程:?人的通病:?等,永遠無法接受的借口:?一個優(yōu)秀公司的成功因素:對問題應有的基本觀念BasicConceptstoProblems對問題應有的基本觀念?,躲避問題只會讓後果更加嚴重.??
2025-01-20 22:35
【總結】11/12全面品質(zhì)管理概論(TOTALQUALITYMANAGEMENT)一、前言(一)ISO-9000/2000中對有關質(zhì)量名詞的定義1.產(chǎn)品:生產(chǎn)過程的結果。2.過程:一組將輸入轉化為輸出的相互關聯(lián)式或相互作用的活動。3.質(zhì)量:一組固有特性滿足要求的程度。(滿足使用要求所應具備的所有特性)4.要求:明示的,通常隱含的或必須履行的需求或期望。
2025-06-22 18:49