tpm相關(guān)知識了解(編輯修改稿)
2025-03-31 17:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理改進，導(dǎo)入要尋找契機，在一個適合進行創(chuàng)新的時機進行倡導(dǎo)性引入，如此才能營造良好的氛圍，為推進活動做好基礎(chǔ) 。 銷售公司 2. TPM活動的基礎(chǔ) ? 方式、方法 ? 推進人員對 TPM要有正確的理解，不同的階段不同的場合，要靈活采用不同的與之相適應(yīng)的方法 ；在不同的階段，工作重心也應(yīng)有所調(diào)整，了解不同時期的差別來采用正確的處理方式。 銷售公司 2. TPM活動的基礎(chǔ) ? 激勵 ? 制定相應(yīng)的管理制度，運用合適的獎懲機制，在推進活動中對各種行為進行激勵，保障推行的正常進行。 A. 額度要合適。獎勵獎得人心動，處罰罰得人心痛； B. 禁止平均分配。人有差別，貢獻有大小，平均主義吃大鍋飯會失去激勵的意義； C. 精神獎勵 (面子功夫 )要做足。我國的文化傳統(tǒng)，大家都好 “ 面子 ” ，從“ 面子 ” 上下功夫，也可以獲得好的效果。 銷售公司 3. TPM推進的步驟 全員自主維修 “ 七步法 ” 步驟 名稱 活動內(nèi)容 設(shè)備目標(biāo)（現(xiàn)場診斷要點） 活動分類 1 初期清掃 清除以設(shè)備本體為對象的垃圾污染。 排除由垃圾、污染、造成的應(yīng)力，防止強制性劣化。清除垃圾污染，提高點檢、修理的質(zhì)量。 保養(yǎng) 2 難以清掃和給油部位的對策 垃圾污染的發(fā)生源，改善防止飛濺與清掃，給油困難的地方，謀求縮短清掃和給油時間。 判定垃圾污染的發(fā)生、粘著，提高設(shè)備固有可靠性。改善清掃、給油，提高維修性。 保養(yǎng)、潤滑 3 制訂清掃和給油基準(zhǔn) 制訂在短時間內(nèi)能實施的清掃、給油、緊固的實施基準(zhǔn)。 防止設(shè)備劣化的清掃。 保養(yǎng)、潤滑 4 點檢 通過點檢的實施來發(fā)現(xiàn)設(shè)備的缺陷。 在外觀方面對設(shè)備的主要部件進行點檢，恢復(fù)劣化，使設(shè)備的可靠性提高。 點檢 5 自主點檢 制訂點檢計劃將清掃基準(zhǔn)、給油基準(zhǔn)、點檢基準(zhǔn)很好實施。提高操作可靠性。 通過點檢與維護使劣化設(shè)備狀態(tài)得以恢復(fù)。提高目視管理，力求清掃、點檢、給油的效率化。改進設(shè)備的操作。 點檢 6 整理、整頓 進行各種現(xiàn)場管理項目的標(biāo)準(zhǔn)化，確保質(zhì)量與安全，方法改善與消減在庫裝備。數(shù)據(jù)記錄的標(biāo)準(zhǔn)化。 進行設(shè)備，其它配置的重新評價。 現(xiàn)場管理 7 開展自主管理活動 經(jīng)常開展以公司方針目標(biāo)的改善活動 分析各種數(shù)據(jù)，通過對設(shè)備的改善，提高設(shè)備的可靠性、保護性、操作性。對設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)進行重點改善，延長設(shè)備壽命及點檢周期。 自主改善 銷售公司 3. TPM推進的步驟 保養(yǎng) ? TPM追求效率的極限化，他不單是追求生產(chǎn)效率，而是要使一切損失為零，即 “ 缺陷為零、不良為零、故障為零 ” 。而使故障為零的基本條件就是加強基礎(chǔ)保養(yǎng)，即加強清掃、加油、緊固、調(diào)整等日常保養(yǎng)、維護工作。 ? 許多設(shè)備的故障或隱患源自于設(shè)備基礎(chǔ)保養(yǎng)的不力。正如冰山原理（見下圖） 銷售公司 2. TPM活動的基礎(chǔ) 故 障 塵土， 油污， 磨損 ， 污穢， 原料附著 振動 ， 松動 ， 泄漏 腐蝕 ， 蠕變 ， 應(yīng)力 ， 變形 劃痕 ， 發(fā)熱 ， 聲音異常 ， 短路 裂紋 ， 絕緣不良 ， 電阻變化 ， 電容變化 導(dǎo)通阻礙 ， 疲勞 ， 流失 ， 潤滑不良 銹蝕 ， 冷卻不當(dāng) ， 燒焦 ， 電參數(shù)漂移 ， 硬化 ， 老化 ， 軟化 ， 變質(zhì) 銷售公司 3. TPM推進的步驟 ? 設(shè)備產(chǎn)生缺陷，如：腐蝕、松動、泄漏等等，就如隱藏在水下部分的冰山，隨著時間的推移，設(shè)備的隱患日積月累，達到一定程度后就會冒出水面，設(shè)備的故障是潛在故障因素潛移默化演變的結(jié)果。 ? 因此，只有通過加強設(shè)備的日?；A(chǔ)保養(yǎng)和維護，才能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的小隱患、小缺陷，適時安排維修，最終實現(xiàn) 缺陷為零、不良為零、故障為零 的目標(biāo)。 銷售公司 3. TPM推進的步驟 潤滑 ? 根據(jù)磨擦、磨損理論，運用管理的手段，按照設(shè)備技術(shù)規(guī)范的要求，實現(xiàn)設(shè)備的合理潤滑和節(jié)約用油，達到設(shè)備正常安全運轉(zhuǎn)、延長設(shè)備使用壽命的管理辦法。 ? 潤滑 “ 五定 ” 定人 (定人加油 )；定時 (定時換油 )；定點 (定點給油 )；定質(zhì) (定質(zhì)選油 )；定量 (定量用油 ) 銷售公司 3. TPM推進的步驟 點檢制度 1）點檢的定義 ? 為了維持生產(chǎn)設(shè)備的原有性能 ， 通過人的五感 (視 、
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