【培訓(xùn)課件】tpm原理(編輯修改稿)
2025-03-31 01:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 之處 復(fù)原或改善，以及實(shí)施、管理 充分地分析現(xiàn)象的狀態(tài)，發(fā)生部位， 表現(xiàn)方法、差異等 用物理觀點(diǎn)解析現(xiàn)象，從原理 原則上作說明 將只要條件具備必然會(huì)導(dǎo)致發(fā)生 此現(xiàn)象的案例全部整理 研究現(xiàn)象成立條件的設(shè)備、工具、材料、 作業(yè)方法、人等的關(guān)連性，把估計(jì)有因 果關(guān)系的要素全部編成清單 尋找設(shè)備精度原標(biāo)準(zhǔn)上缺陷，重新 設(shè)定基準(zhǔn)值（制定新標(biāo)準(zhǔn)） 編成的清單要素在實(shí)際應(yīng)用中效果 怎樣，應(yīng)研究其調(diào)查方法 依據(jù)實(shí)際調(diào)查結(jié)果，將有現(xiàn)象不符，仍有 缺陷等不合適的東西編成清單 對(duì)各種不合適的東西進(jìn)行復(fù)原或改善，確認(rèn) 有效的東西進(jìn)行實(shí)施管理 十．自我維護(hù) 自我維護(hù)是由設(shè)備的操作者而不是由維修人員獨(dú)立維護(hù) 設(shè)備 ， 具體維護(hù)包括： 日常檢查 潤(rùn)滑 更換易損 簡(jiǎn)單維護(hù) 異常情況檢查 精密檢查 2 ． 步驟 1. 清潔和檢查 清潔機(jī)器上的所灰塵和油污，潤(rùn)滑、擰緊螺絲；找出并解決問題 2. 清除問題來源和不可見的地方 清潔處理污染源，縮短清潔和潤(rùn)滑的時(shí)間 3. ） 訂出清潔和潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn) 寫出能保證有效地清潔，潤(rùn)滑和擰緊螺絲的標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)施技能培訓(xùn)和制訂檢查手冊(cè)，用一般性檢查找出并糾正設(shè)備的輕微異?，F(xiàn)象 5. 實(shí)施自我檢查 準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)的自我檢查表格，實(shí)施檢查 6. 實(shí)施可視維護(hù)管理 規(guī)范并公開建立一套可接受的維護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn) 7. 實(shí)施穩(wěn)定的自我管理 保存可靠的平均故障間隔時(shí)間數(shù)據(jù)，作為分析并利用它來改進(jìn)設(shè)備 十一． TPM 的團(tuán)體行動(dòng) TPM 團(tuán)體行動(dòng)是 TPM 的基礎(chǔ)工作，無論在高層，中層管理還是車 間都要執(zhí)行 行動(dòng)。 團(tuán)體行動(dòng)的三大秘密武器： 1. 行動(dòng)專欄 把公司的目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)任務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題和解決問題緊密聯(lián)系在一起的工具 2. 團(tuán)隊(duì)會(huì)議 會(huì)議要求精而短 議程：包括目標(biāo)進(jìn)度、出現(xiàn)問題改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃，預(yù)期后果 3. ． 定點(diǎn)課程 只有 10分鐘左右 內(nèi)容只涉及某種培訓(xùn)或某個(gè)主題。基礎(chǔ)問題，安全學(xué)習(xí)和改進(jìn)事例是其三種主要方式 十二． TPM 成效 1. 有形的成果 故障時(shí)間減少直至零 員工勞動(dòng)強(qiáng)度下降 安全更有保證 生產(chǎn)效率提高（生產(chǎn)出高質(zhì)量，低成本， 貨期短的 令客房滿意的產(chǎn)品） . 2. 無形的成果 自覺管理“自己的設(shè)備自己愛護(hù)” 實(shí)現(xiàn)故障零，毛病零，員工有一種只要干就能成功的自信 營(yíng)造一個(gè)沒有油污，悄屑粉和垃圾，到處都是干凈， 條理，明亮的車間 給來訪者和客戶留下好企業(yè)的印象，關(guān)系到訂單的多少 以上簡(jiǎn)單介紹了 TPM原理，就我司目前的實(shí)際情況和 TPM原理相比較，本人想提出幾點(diǎn)淺見與大家共勉，看能否起到拋磚引玉之效。不恰當(dāng)之處請(qǐng)指正。 公司管理者 ， 特別是高
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