倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理教材(ppt60頁)(編輯修改稿)
2025-03-30 22:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 輸路線以求合理。 倉(cāng)儲(chǔ)的功能 一、 倉(cāng)儲(chǔ)是社會(huì)生產(chǎn)順利進(jìn)行的必要過程 專業(yè)化生產(chǎn)使勞動(dòng)生產(chǎn)率提高，出現(xiàn)產(chǎn)品剩余，需要倉(cāng)儲(chǔ) 另：原料也需有一定的儲(chǔ)備，以備生產(chǎn)不間斷進(jìn)行 二、調(diào)整生產(chǎn)和消費(fèi)的時(shí)間差別，維持市場(chǎng)穩(wěn)定 1．全年性生產(chǎn)，季節(jié)性消費(fèi)和季節(jié)性生產(chǎn)，全年性消費(fèi)，需進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ) 2．供求不平衡，造成價(jià)格失衡，需用倉(cāng)儲(chǔ)來調(diào)節(jié)供求，維持市場(chǎng)穩(wěn)定。 三 、 勞動(dòng)產(chǎn)品價(jià)值維持和增加的作用 如：肥皂不能干裂，服裝不能發(fā)霉生蟲，菜刀不能生銹變形，塑料制品不能老化變色；如：服裝縫商標(biāo)，貼條碼，包裝，組裝，鋼板統(tǒng)一剪切等 四 、 流通過程的銜接 生產(chǎn) ———— 流通 ———— 消費(fèi) 生產(chǎn)者 1 零售商 1 生產(chǎn)者 2 倉(cāng)儲(chǔ) 零售商 2 生產(chǎn)者 3 零售商 3 五 、 市場(chǎng)信息的傳感器 生產(chǎn)者：根據(jù)存量 ， 調(diào)整生產(chǎn) 流通者：根據(jù)存量 ， 決定訂貨 消費(fèi)者：根據(jù)存量 ， 決定購(gòu)買量 六 、 開展物流管理的重要環(huán)節(jié) 七 、 提供信息保證 （ 倉(cāng)單 ） 1． 是供貨方供貨的保證 2． 用倉(cāng)單作為融資工具 八 、 現(xiàn)貨交易的場(chǎng)所 如：批發(fā)交易市場(chǎng)和倉(cāng)儲(chǔ)式商店（ 1萬平方米以上） 倉(cāng)儲(chǔ)管理 一、倉(cāng)儲(chǔ)管理的概念 就是對(duì)倉(cāng)庫及倉(cāng)庫的物質(zhì)所進(jìn)行的管理，是倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)構(gòu)為了充分利用所具有的倉(cāng)儲(chǔ)資源（包括倉(cāng)庫、機(jī)械、人、資金、技術(shù)）提供高效的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過程。 ？ ？ ？ 二、倉(cāng)儲(chǔ)管理的任務(wù) （ 一 ） 利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的手段獲得最大的倉(cāng)儲(chǔ)資源的配置 配置包括選址 、 規(guī)模 、 專業(yè)性和功能 、 布局及設(shè)備配備等 （ 二 ） 以高效率為原則組織管理機(jī)構(gòu) 1． 概念 （ 1） 管理層次：是指組織內(nèi)縱向管理系統(tǒng)所劃分的等級(jí)數(shù) 。 管理層次越多 ， 企業(yè)的各項(xiàng)政策 ， 指令傳達(dá)的時(shí)間越長(zhǎng) ， 失真的可能性越大 ， 最理想的狀態(tài)是消除管理層次 ， 實(shí)現(xiàn)信息縱向 “ 短路 ” 。 因此 ， 提倡盡可能地減少管理層次 ， 現(xiàn)代化的企業(yè)組織更傾向于管理幅度寬 ， 少層次 ， 即扁平化管理 。 （ 2）管理幅度：管理幅度是指一個(gè)管理人員直接管理的下屬有多少，也就是他直接控制的幅度，太大，無暇顧及，太小可能沒有完全發(fā)揮作用。 6—— 12人 2． 組織結(jié)構(gòu) （ 1） 直線型：上下級(jí)職權(quán)貫穿于組織的最多層到最低層 ， 從而形成指揮鏈的組織結(jié)構(gòu)形成 ， 如比較小的企業(yè)不再設(shè)諸多部門 ， 由領(lǐng)導(dǎo)直接管理 。 （ 2） 事業(yè)部型：是由通用汽車公司總裁瓦格的提出 ， 并稱之為組織管理的一次革命是按照產(chǎn)品地區(qū)或顧客劃分并依據(jù)劃分的結(jié)果成為一項(xiàng)獨(dú)立的事業(yè)部 。 ?事業(yè)部的特點(diǎn)是獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算，有自己的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)但是它不是法人，不是獨(dú)立的公司，不能獨(dú)立簽合同一定要獲得公司的委托才能簽合同。 ?是利潤(rùn)中心，自己承擔(dān)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)責(zé)任，事業(yè)部制特別適合規(guī)模大，產(chǎn)品多，市場(chǎng)分散的企業(yè)例如海爾、聯(lián)想、長(zhǎng)虹大部分都實(shí)行事業(yè)部制 3． 原則 管理幅度 ， 因事設(shè)崗 ， 責(zé)任對(duì)等原則 （ 三 ） 不斷滿足社會(huì)需要為原則開展商務(wù)活動(dòng) ， 包括市場(chǎng)定位 （ 調(diào)查 、 分析 ） 市場(chǎng)營(yíng)銷 （ 與消費(fèi)者 、 媒體 、 政府 ） 交易合同關(guān)系 （ 與消費(fèi)者 、 存貨人 ） 、 客戶服務(wù) （ 與存貨人 ， 如信息反饋與提供查詢 ） 爭(zhēng)議處理等 。 個(gè)方面 ， 不斷開展創(chuàng)新 ， 提供適合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)品 。 ：廣州寶供物流公司的發(fā)展歷程 。 ? 用“七個(gè)第一” 高度的評(píng)價(jià)和概括寶供 第一個(gè)在中國(guó)運(yùn)用現(xiàn)代物流的理念為客戶提供全程物流服務(wù)； 第一個(gè)在中國(guó)建立覆蓋全國(guó)的物流運(yùn)作網(wǎng)； 第一個(gè)在中國(guó)建立基于 Inter/Intra的物流信息系統(tǒng)； 第一個(gè)在中國(guó)將 GMP的質(zhì)量保證思想運(yùn)用到物流運(yùn)作上； 第一個(gè)在中國(guó)創(chuàng)立物流企業(yè)集團(tuán)； 第一個(gè)在中國(guó)將產(chǎn)、官、學(xué)、研相結(jié)合，每年獨(dú)資舉辦物流技術(shù)與管理發(fā)展的國(guó)際性高級(jí)研討會(huì)；
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