倉(cāng)儲(chǔ)與配送成本管理(編輯修改稿)
2025-01-30 17:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 1）收集存 貨 各品種的年 銷 售 額 數(shù)據(jù)（ 2） 編 制 ABC分析表序號(hào)品名品種數(shù)品種累計(jì) 數(shù)品種數(shù)量比重年 銷售 額累 計(jì) 年銷 售 額年 銷 售額 累 計(jì)比重（ 3）按 ABC分 類標(biāo) 準(zhǔn) 進(jìn) 行分 類類別品種數(shù)累 計(jì) 比重 年 銷 售 額 累 計(jì) 比重A類 10%20%左右 60%70%左右B類 20%30%左右 20%30%左右C類 60%70%左右 10%20%左右（ 4） 對(duì) ABC三 類 存 貨進(jìn) 行有區(qū) 別 的管理 CVA分 類 法由于 ABC分 類 法有不足之 處 ，通常表 現(xiàn)為對(duì) C類貨 物不 夠 重 視 ，因此 給 企 業(yè) 造成了影響。引入了關(guān) 鍵 因素分析法（ CRITICAL VALUE ANALYSIS） 這 種方法把存 貨 按照關(guān) 鍵 性分 為 4類庫(kù) 存 類 型特點(diǎn) 管理措施最高 優(yōu) 先 級(jí) 經(jīng)營(yíng) 管理中的關(guān) 鍵 物品，或 A類 重點(diǎn)客 戶 的存 貨不 許 缺 貨較 高 優(yōu) 先 級(jí) 經(jīng)營(yíng) 管理中的基 礎(chǔ) 性物品，或B類 客 戶 的存 貨允 許 偶 爾 缺貨中等 優(yōu) 先 級(jí) 經(jīng)營(yíng) 管理中的比 較 重要的物品，或 C類 客 戶 的存 貨允 許 合理范圍 內(nèi)的缺 貨較 低 優(yōu) 先 級(jí) 經(jīng)營(yíng) 管理中需要但可替代的物品可以缺 貨實(shí)訓(xùn)任務(wù)和步驟n （一）實(shí)訓(xùn)任務(wù)n 分析案例：n 青島啤酒現(xiàn)代物流管理方式取得階段性成果n 上海通用：通過(guò)庫(kù)存環(huán)節(jié)有效降低物流成本n （二）實(shí)訓(xùn)步驟n 向?qū)W生發(fā)放復(fù)印資料，讓學(xué)生了解案情。n 閱讀案情，以 3— 5人一組，分組討論分析以下問(wèn)題：n （ 1）倉(cāng)儲(chǔ)成本管理在物流管理中的地位和作用？n （ 2）企業(yè)如何通過(guò)庫(kù)存環(huán)節(jié)降低成本？n 學(xué)生發(fā)言，進(jìn)行綜合的討論分析。n 撰寫案例分析報(bào)告。n 四、考核方式n 本次實(shí)訓(xùn)由教師根據(jù)學(xué)生提交的實(shí)訓(xùn)報(bào)告 — 案例分析進(jìn)行綜合評(píng)分，占實(shí)訓(xùn)成績(jī)的 20%。 n 二、配送成本控制的意義與方法n （一）配送成本控制的意義n 控制配送成本對(duì)降低整個(gè)物流成本、提高物流效益有極大貢獻(xiàn)。 n 不合理配送的表現(xiàn)形式主要有：n （ 1）資源籌措的不合理 n （ 2）庫(kù)存決策不合理 n （ 3）價(jià)格不合理 n （ 4）送貨中的不合理運(yùn)輸 n （二）配送成本控制的方法n 1．絕對(duì)成本控制n 2．相對(duì)成本控制（三）配送成本控制策略 p265n 混合策略n 混合策略是指配送業(yè)務(wù)一部分由企業(yè)自身完成。這種策略的基本思想是，盡管采用純策略（即配送活動(dòng)要么全部由企業(yè)自身完
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