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正文內(nèi)容

ie管理常識(編輯修改稿)

2025-03-30 21:38 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 工序; 充分探討供應(yīng)各工序零部件的方法; 研究空卡板、包裝箱、夾具的返回方法: 沿生產(chǎn)線設(shè)置大小適當(dāng)?shù)牧悴考悍艌鏊? 不要忘記在生產(chǎn)線中設(shè)置檢查工序和修理工序; 確保設(shè)備的保養(yǎng)與修理所需空間; 生產(chǎn)線的形狀受到較品和場地的制約,可從安裝、零部件供應(yīng)、管理方面考慮,采用最為合適的形狀。 四 . 搬運的浪費 搬運手段合理化 搬運作業(yè)遵循原則: 機械化原則;自動化原則;標(biāo)準(zhǔn)化原責(zé);均衡原則;及時原則;直線原則;安全第一原則。 搬運方法: 傳送帶; 定量搬運和定時搬運; 搬運工具的合理化。 現(xiàn)場布置 五、 在庫量過多的浪費 (一)產(chǎn)生原因:制造業(yè)的工廠,存在著原材料、零部件、半成品、成品等在庫,在庫發(fā)生的原因有: ? 空閑時多制造的部分; ? 設(shè)備狀態(tài)良好時連續(xù)生產(chǎn); ? 認(rèn)為提前生產(chǎn)是高效率的表現(xiàn); ? 認(rèn)為有大量庫存才保險。 存貨管理名言: 庫存是必要的惡物 占用 大量 資金 緩解 供需 矛盾 五、 在庫量過多的浪費 (一)在庫之浪費 庫存是必要的惡物? 在庫是萬惡的根源? JIT的觀點認(rèn)為,庫存是沒有必要 的,甚至認(rèn)為庫存是萬惡之源。 庫存三不: 不大批量生產(chǎn) 不大批搬運 不大批采購 五、 在庫量過多的浪費 存貨有時被比作為隱藏問題的水庫。 當(dāng)庫存的水位高漲時,管理者就感覺不到問題的嚴(yán)重性,像品質(zhì)的問題、機器故障、及員工缺勤,也因此而失去了改善的機會。 精益生產(chǎn)方式: 存貨水位降低時,有助于發(fā)掘需要關(guān)注的地方,以及迫使要去面對處理的問題,此即是及時生產(chǎn)體系所追求的目標(biāo):當(dāng)存貨的水位持續(xù)下降至“一個流”的生產(chǎn)線時,“改善”就成為每日必行的活動。 原料 生產(chǎn) 完成品 五、 在庫量過多的浪費 (二)“在庫”作為資產(chǎn)本來是有價值的,但過多的話則會面臨以下風(fēng)險: 降低資金的周轉(zhuǎn)速度; 占用大量流動資金; 增加保管費用; 利息損失; 面臨過時的市場風(fēng)險; 容易變質(zhì)劣化。 五、 在庫量過多的浪費 (三)改善在庫過多的方法 分類管理法 根據(jù)生產(chǎn)計劃及交貨期分批購入原材料,保證最低庫存量;通用性生產(chǎn)物料考慮即時生產(chǎn)或即時送貨的方式,降低庫存。 JIT庫存管理 看板管理 控制在庫金額。 定期盤點 庫存警示方法。 六、等待的浪費 ? 定義:由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計劃安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待,被稱為等待的浪費。 ? 表現(xiàn)形式: 生產(chǎn)線機種切換; 時常缺料而使人員、機器閑置; 生產(chǎn)線未能取得平衡,工序間經(jīng)常發(fā)生等待 每天的工作量變動很大; 機器設(shè)備時常發(fā)生故障; 開會等非生產(chǎn)時間占用過多; 共同作業(yè)時,勞逸不均衡(人 機,人 人)。 六、等待的浪費 ? 消除等待浪費 單元制生產(chǎn)方式; 生產(chǎn)線平衡法; 人機工作分離; 全員生產(chǎn)性維護(hù); 切換的改善; 稼動率,可動率的持續(xù)提升 七、動作浪費 (一)動作浪費的定義 生產(chǎn)操作動作上的不合理 導(dǎo)致的時間浪費,如:生產(chǎn)作業(yè)時 調(diào)整位置、翻轉(zhuǎn)產(chǎn)品、取放工具物料 等不必要的動作浪費。 提醒您: JIT專家認(rèn)為,在沒有實施過 JIT實務(wù)的工廠中,作業(yè)者至少有一半的動用時間都是“無效的”,都屬于浪費行為。 七、動作浪費 12種動作浪費: 兩手空閑的浪費 轉(zhuǎn)身角度太大的浪費 單手空閑的浪費 移動中變換“狀態(tài)”的浪費 作業(yè)動作停頓的浪費 不了解作業(yè)技巧的浪費 作業(yè)動作太大的浪費 伸背動作的浪費 左右手交換的浪費 1彎腰動作的浪費 步行過多的浪費 1重復(fù)動作的浪費 這些動作的浪費造成了時間和體力上的不必要消耗。 七、動作浪費 (二) 浪費的產(chǎn)生: 操作不經(jīng)濟( Handling):動作不精簡;動作多余 設(shè)計不合理( Design):可同時完成但未同時; 不必要但被增加; 可同規(guī)格但不同;
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