ie的定義、工作范疇與七大手法(編輯修改稿)
2025-03-30 21:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 率的由來(lái)與標(biāo)準(zhǔn) ,那么我們將得出之某工站正常工時(shí)及制定的寬放率套入上面的公式 ,就可得出某工站的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)了 . 可是 ,在現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中 ,有些產(chǎn)品是由很多個(gè)工站來(lái)完成的 ,那么它的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)應(yīng)當(dāng)如何計(jì)算呢 ? 如果生產(chǎn)某產(chǎn)品需由十個(gè)工站來(lái)完成 ,每個(gè)工站所需作業(yè)工時(shí)均不等 ,但此產(chǎn)品每次只需生產(chǎn)一個(gè) ,則生產(chǎn)該個(gè)產(chǎn)品之標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算方法為 :十個(gè)工站工時(shí)之總和 . 如果生產(chǎn)某產(chǎn)品需由十個(gè)工站來(lái)完成 ,而每個(gè)工站所需作業(yè)工時(shí)均相等 ,不論每次生產(chǎn)多少個(gè) ,該產(chǎn)品之標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算方法均可為 :十個(gè)工站工時(shí)之總和 . 然而 ,在很多企業(yè)中 ,不可能一次只生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品 ,而且每個(gè)工站工時(shí)受很多因素影響 ,也不可能都相等 ,故現(xiàn)有很多采用流水線作業(yè)之企業(yè) ,計(jì)算產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)方法為 :所有工站總?cè)藬?shù) *瓶頸時(shí)間 (即所有工站中之最高工時(shí) ,注 :工時(shí)需平均到每人 ,即如某工站工時(shí)為 26秒 ,但有 2人作業(yè) ,則平均到每人工時(shí)為 13秒 ). 返回 目錄 五 . 平衡生產(chǎn)線 現(xiàn)代企業(yè) ,大多采用流水線方式作業(yè) ,所謂流水線 ,即流動(dòng)式的組裝生產(chǎn)線 。其特色是作業(yè)者工作位置固定，而組件在輸送帶上自動(dòng)依序從起點(diǎn)流向終點(diǎn) ,可以省下可觀的搬運(yùn)工時(shí)。而且動(dòng)線平直，景觀整齊?？墒橇魉€的工效是否一定比較好？那就得看其各工作站的實(shí) 際工時(shí)是否有良好的平衡性 生產(chǎn)線如果不平衡 ,就會(huì)產(chǎn)生損失 ,損失越多 ,工效越低 。平衡的生產(chǎn)線 (Line of Balance，簡(jiǎn)稱 LOB),是流水線呈現(xiàn)高工效的關(guān)鍵。 Σ(各站作業(yè)工時(shí) ) 瓶頸工時(shí)作業(yè)人數(shù) 平衡率 = *100% 平衡損失 = 1平衡率 11” 13” 12” 15” 13” 10” 11” 13” 10” 12” 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 工時(shí) 工站 例 :某產(chǎn)品生產(chǎn)工序及工時(shí)如下圖 11” +13” +12” +15” +13” +10” +11” +13” +10” +12” 平衡率 = *100% 15”*10 = 150 120 *100% = 80% 平衡損失 = 180%=20% 返回 目錄 五 . 平衡生產(chǎn)線 流水線的平衡率究竟要達(dá)到什麼程度才算是可以接受的呢？這個(gè)問(wèn)題其實(shí)也沒(méi)有定論， 需根據(jù)該公司設(shè)定的效率目標(biāo)而定 ,但一般基準(zhǔn)需定在85%以上才算相對(duì)平衡。如果 平衡率越低 ,在制品堆積越多 ,所需空間大 ,品質(zhì)易有問(wèn)題、東西遺失機(jī)會(huì)大 , 物料管理不易 。 如某生產(chǎn)線平衡率在 85%以下 ,則應(yīng)優(yōu)先考慮改善 ,改善方法與步驟如下 : 計(jì)算單位作業(yè)總時(shí)間 繪製各作業(yè)站工時(shí)條形圖 估計(jì) 瓶頸時(shí)間 (周期時(shí)間 ) 檢討各站工時(shí)之差異 進(jìn)行調(diào)整 返回 目錄 調(diào)整包含以下幾個(gè)方面 : : 許多操作可能是不必要的 ,只是隨習(xí)而不察 ,剔除是最好的方向 . : 將二種以上的動(dòng)作嘗試結(jié)合在一起為合並 .合并工站可以省掉搬 運(yùn)、檢驗(yàn)、存放等動(dòng)作 .如果二個(gè)工站不易合並時(shí) ,應(yīng)盡可能將搬 運(yùn)合並在操作中 . /重組 :改變次序、地點(diǎn)及人員的可能性 ,這些改變可
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