ie七大手法簡介(編輯修改稿)
2025-01-22 09:25 本頁面
【文章內容簡介】 8/20/02動改法動改法220。 基本原則 (一 )有關人體運用原則 ,兩手不應同時空閑 說明 :此三原則相互關邊可一并來計論 ,大多數(shù)人均慣于一手持東西別一手去工作 ,這是吾人所不期望的浪費 ,動作 .應當使雙手一起工作 ,同時開始 ,同進結束 ,并以對稱方式進行 ,在大多數(shù)的情況下 ,許多工作均可由雙手來操作完成 ,因此工作應適當?shù)胤植荚陔p手的工作區(qū)或 ,使雙手能同時發(fā)揮 .單手操作使人體容易產(chǎn)生心理上用生理上不平衡的感覺 ,為克服此種不平衡吾人必須運用身體的應力去反制因而使得我們的身心容易疲勞 .對稱式的動作方式 ,自然使操作者的身體部位產(chǎn)生平衡的感覺 ,而減少運用身體的應力機會 ,使得工作者較輕松而不容易疲勞 . ”流量 ”盡可能利用之 IE訓練課程二訓練課程二 ：： IE七大手法簡介七大手法簡介16 Corporate Quality Rev 08/20/02動改法動改法220。 基本原則 (續(xù) ) (二 )有關工作場所之布置與環(huán)境之原則 ,愈近愈佳 (三 )有關于工具設備之原則 /夾具替代手之工作 IE訓練課程二訓練課程二 ：： IE七大手法簡介七大手法簡介17 Corporate Quality Rev 08/20/02三三 .、 流程法流程法 (流程程序法流程程序法 )220。 目的 學習以符號及有系統(tǒng)化的方法 ,來觀察記錄一件工作完成的過程 220。 意義 流程圖為一種圖表 ,以適當之符號來表現(xiàn) ,觀察及記錄一件工作完成的過程 ,流程程序法為 ”制程分析 ”最基本 ,最重要的技朮 ,也是降低 ”隱藏成本 ”分析的最有力工具 ,由于流程程序法清楚地標出所有的加工 ,搬運 ,檢驗 ,遲延等事項 ,據(jù)以研究分析 ,設法減少各種事象的次數(shù)與所需及距離 ,降低 ”隱藏成本的情況由此可顯示出來IE訓練課程二訓練課程二 ：： IE七大手法簡介七大手法簡介18 Corporate Quality Rev 08/20/02流程法流程法220。 應用範圍 ,才能完成 ,必需經(jīng)由一個以上的人來完成IE訓練課程二訓練課程二 ：： IE七大手法簡介七大手法簡介19 Corporate Quality Rev 08/20/02流程法流程法220。 名詞釋義 (使用符號及圖例介紹 )為簡易明示記錄流程之過程 ,美國機械工程學會 (ASME)制定下列之代表符號及分類如下 :220。 作業(yè) :凡物體補變任何物理的或化學的性質 ,或裝上另一物體或從另一物體拆下 ,或為另一作業(yè) ,搬運 ,儲存及檢驗而作之安排或準備 ,均謂之作業(yè) .220。 檢驗 :為監(jiān)定物體而加以檢查其數(shù)量 ,品質或數(shù)值者 ,謂之檢驗 .220。 搬運 :物體同一處運至加一處 ,人同一工作點移動至加一工作點 ,謂之搬運 .220。 儲存 :儲存為物品之保存或等待 ,惟此行動乃在空制力之下 .儲存行動之取消 ,必須經(jīng)過制度或法定上的認可 .220。 等待 :物體或人員因情況不容許或不立即采取次一步驟時 ,稱為等待 .220。 工作人流程圖 :按工作人之動作來記錄之流程圖220。 工作物流程圖 :以加工物為對象 ,記錄其補工完成之記錄之流程圖 .IE訓練課程二訓練課程二 ：： IE七大手法簡介七大手法簡介20 Corporate Quality Rev 08/20/02流程法流程法 (圖表圖表 )IE訓練課程二訓練課程二 ：： IE七大手法簡介七大手法簡介21 Corporate Quality Rev 08/20/02四四 、 五五法五五法 (質疑創(chuàng)意法質疑創(chuàng)意法 )220。 目的 熟習有系統(tǒng)的質問技巧 ,以協(xié)助吾人發(fā)掘問題的真正根源所在以及可能的創(chuàng)造改善途徑 .
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