ie七大手法(二)(編輯修改稿)
2025-03-07 23:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 □ 。 □ 。 □ 。 □ ,使兩手做相同的工作 ,但相位 不同。 五、持住動作能否刪除〇 □ 。 □ 。 六、附屬操作能否簡化〇 □ 。 □ 。 □ 。 □ ,利用槓桿原理。 □ ,利用慢性原理。 □ ,利用重力原理。 □ 。 □ (使在肘部之下 )。 七、移物能否簡化〇 □ ,縮短距離。 □ 。 □ ,避免驟停的現(xiàn)象。 八、持住能否簡化〇 □ 。 □ (例如〆腿 …) 或使用足部操作之夾具。 抽取少數(shù)的樣本以推測群體結(jié)果之過程 ,稱之為 抽樣 。 被觀察的少數(shù)個(gè)體 ,稱之為 樣本 。 被推測的整體 ,稱之為 群體 。 一般來說 樣本愈多 所獲之答案愈可靠々反之 樣本愈少 愈難獲得可靠的結(jié)果。 ,並可觀測數(shù)部機(jī)器或操作人員之狀 況。 、體力及物力之節(jié)省。 。 ,其結(jié)果較為客觀可靠。 。 注〆 5%~50%之成本。 ,可去除因每日不同之各別狀況所造成之差異現(xiàn) 象 (主觀認(rèn)知 ),因此其結(jié)果較為客觀可靠。 。 ,收集有關(guān)資料。 。 。 5. 抽查觀測次數(shù)之決定。 。 。 。 。 某一機(jī)械加工廠管理當(dāng)局 ,最近感到機(jī)械加工的利用率情形有降低的趨勢 ,再加上過去也沒有一些實(shí)際的記錄存在而感到憂心忡忡 ,所以他們急想要早點(diǎn)獲得可靠的資料 ,予以制定更可靠的成本資料 ,並藉以作為該公司是否要從事機(jī)器更新之投資計(jì)劃之依據(jù)。 由於時(shí)間緊迫 ,若無解決方法之時(shí) ,他們突然想到IE部門里的 IE工程師 (過去 ,只要找他們都會為大家指點(diǎn)迷津 ,解決難題 )。於是他們找 IE工程師簡來福先生幫忙 ,簡先生聽了之后就說〆這個(gè)簡單 ,無問題〈只要採用工作抽查的方式來進(jìn)行 ,大約半個(gè)月的時(shí)間就能獲得所要的可靠資料。簡先生就將工作抽查的理論基礎(chǔ) ,實(shí)施方法跟大家做一精細(xì)的講解 ,使大家信心十足而誇口道我們的簡先生果真無問題 ,真不是蓋的。 以下是簡先生指導(dǎo)其現(xiàn)場單位人員所從事的工作抽查之實(shí)施步驟 ,請大家慢慢品嘗。 大分類 中分類 小分類 作業(yè) 主體作業(yè) 作業(yè) 正規(guī)作業(yè) 臨時(shí)作業(yè) 監(jiān)視 自動機(jī)械 化學(xué)反應(yīng) 計(jì)時(shí)器 附帶作業(yè) 準(zhǔn)備作業(yè) (收拾作業(yè) ) 隨時(shí)作業(yè) 機(jī)械調(diào)整 測量等 搬運(yùn)作業(yè) 非 生 產(chǎn) 作 業(yè) 修理保養(yǎng) (研磨工具 ,機(jī)械設(shè)備 之小修理、注油等 ) 作寬 業(yè)放 管理等待 作業(yè)等待 (原材料 , 半成品檢驗(yàn) ,搬運(yùn) ) 洽商 (連絡(luò)、書記事務(wù) ) 工廠走動 開式時(shí)之準(zhǔn)備 ,下班時(shí)之收拾 其他 (點(diǎn)燈、開窗、清掃 ) 非 作 業(yè) 洗手 ,上廁 休息 (喝水 ,試汗 ,恢復(fù)疲勞 ) 怠業(yè) (遲到 ,早退 ) 生理寬放 疲勞寬放 可避免 之寬放 狹義 操作 作 業(yè) 操 作 作 業(yè) 時(shí) 間 管 理 寬 放 寬 放 時(shí) 間 全 作 業(yè) 時(shí) 間 大分類 中分類 小分類 全 作 業(yè) 時(shí) 間 操作 操作中 加工 停止 準(zhǔn)備中 機(jī)械準(zhǔn)備 工具準(zhǔn)備 加工品準(zhǔn)備 等待中 等待 (有工作 ) 等待 (無工作 ) 修理中 修理 不 在 走動中 缺 席 休止 機(jī)械休止 工人不足 制程能力不均衡 訂貨計(jì)劃不均衡
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