ie寶典-ie技巧講座(編輯修改稿)
2025-03-25 21:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 改善與管理 交替進(jìn)行 才能維持成果 . 二 . 管理與改善的互動(dòng)關(guān)系 . 維持素質(zhì) 管理 維持效果 突破業(yè)績(jī) 改善 提高成果 改善創(chuàng)新 (領(lǐng)先 ) 透過(guò)各種手法運(yùn)用 ,使現(xiàn)場(chǎng)不斷進(jìn)行 . IE改善的基本效能 (一 ). 沒(méi)有改善就不會(huì)進(jìn)步 ,沒(méi)有進(jìn)步就是走退路 . 1. 沒(méi)有問(wèn)題分析改善意識(shí) ,就不會(huì)深入現(xiàn)場(chǎng)研究 . 2. 進(jìn)步小就是退步 ,落伍熱被淘汰 . (二 ). 問(wèn)題分析改善可使效能提升 . (三 ). 方法改善可使工作輕松 ,上班愉快 . (四 ). 問(wèn)題分析改善可使品質(zhì)滿(mǎn)意度與人員素質(zhì)穩(wěn)定成長(zhǎng) . IE改善的基本效能 (五 ). 問(wèn)題分析改善可使人人水準(zhǔn)提高 ,強(qiáng)化本身素質(zhì) ,企業(yè)體質(zhì) . (六 ). 綜合而言 : IE是應(yīng)用科學(xué)及社會(huì)的知識(shí) ,以合理化 ,省力化 ,省人化 ,省時(shí)化 ,省本化的理念來(lái)改善工作的效能品質(zhì) ,提升生產(chǎn)力 ,創(chuàng)造利潤(rùn) ,進(jìn)而使個(gè)人有些寄托 ,部門(mén)有所進(jìn)化 ,促進(jìn)公司生存的條件與發(fā)展的利基 . IE改善的基本效能 IE本著 : 將不好變好的 ,將好的改善成更好的 ,即十個(gè)字 : 好還要更好 . IE就是 : 有缺失就有改善 ,創(chuàng)新 ,領(lǐng)先 . 一 . 五 W法分析與范例 . (一 ). 五 W法 : 又稱(chēng)質(zhì)疑創(chuàng)意法 . Why 為什么 What 什么 Where 何處 When 何時(shí) Who 誰(shuí) How… (How Much) 如何 … (多少成本 ) 一 . 五 W法分析與范例 . 5W1H提供您針對(duì)疑問(wèn) ,做有系統(tǒng)化的分析 ,然后應(yīng)用四種考慮改善步驟 (簡(jiǎn)化 ,重排 ,合并 ,易除 )來(lái)解決問(wèn)題 . 以下列出如何以科學(xué)化處理態(tài)度 ,對(duì)每一件問(wèn)題或做一件事 ,依 5W1H逐一檢討 ,然后以四種方式加以改進(jìn) . 5WIH法 1. What (什么 ) (1). 對(duì)改善對(duì)象是什么 ? (2). 改善的目的是什么 ? (3). 做什么 ? 2. Where (何處 ) (1). 在何處做 ? (2). 是否在別處做的效率較好 ? (3). 發(fā)生在何處 ? (4). 作業(yè)者或作業(yè)的地點(diǎn)是否適當(dāng) ? 5WIH法 3. When (何時(shí) ) (1). 可否改變時(shí)間 ,順序 ? (2). 可否改變作業(yè)發(fā)生之時(shí)刻 ,時(shí)期或時(shí)間 ? (3). 何時(shí)做最好 ? 4. Who (誰(shuí) ) (1). 是否可找其他人來(lái)做 ? (2). 有誰(shuí)可以做得更好 ? (3). 人的組合或工作分擔(dān)恰當(dāng)否 ? (4). 作業(yè)者之間或作業(yè)者與機(jī)器 ,工具間之關(guān)系有重新檢討的必要 ? 5WIH法 5. Why (為何 )
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