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【正文】 投入量，超過后工程單位時間內(nèi)之需求量，而造成的浪費。 讓作業(yè)員有生產(chǎn)伸縮的空間。 因為引進(jìn)了昂貴的機(jī)器設(shè)備 —為拆舊費的分?jǐn)?，而提高稼動率，生產(chǎn)過多產(chǎn)品。 搬運是一種不產(chǎn)生附加價值的動作。 四 . 搬運的浪費 （二） 浪費的產(chǎn)生： 工廠布局 (Layout)： 物流動線設(shè)計；設(shè)備局限；工作地布局；前后工程分離； 設(shè)計相容性 (Compatibility)： 業(yè)務(wù)擴(kuò)充 新增工序或設(shè)備； 設(shè)備或物料變換 不合適； 前景不明 未作整估規(guī)劃； （三）改善方向： 合理化布局； 搬運手段的合理化。 現(xiàn)場布置 五、 在庫量過多的浪費 （一）產(chǎn)生原因：制造業(yè)的工廠，存在著原材料、零部件、半成品、成品等在庫，在庫發(fā)生的原因有： ? 空閑時多制造的部分； ? 設(shè)備狀態(tài)良好時連續(xù)生產(chǎn)； ? 認(rèn)為提前生產(chǎn)是高效率的表現(xiàn)； ? 認(rèn)為有大量庫存才保險。 精益生產(chǎn)方式： 存貨水位降低時，有助于發(fā)掘需要關(guān)注的地方，以及迫使要去面對處理的問題，此即是及時生產(chǎn)體系所追求的目標(biāo)：當(dāng)存貨的水位持續(xù)下降至“一個流”的生產(chǎn)線時，“改善”就成為每日必行的活動。 定期盤點 庫存警示方法。 提醒您： JIT專家認(rèn)為，在沒有實施過 JIT實務(wù)的工廠中，作業(yè)者至少有一半的動用時間都是“無效的”，都屬于浪費行為。 , March 31, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :24:5616:24:56March 31, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 31日星期五 4時 24分 56秒 16:24:5631 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :24:5616:24Mar2331Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , March 31, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 31日星期五 4時 24分 56秒 16:24:5631 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 31日星期五 下午 4時 24分 56秒 16:24: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :24:5616:24Mar2331Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 31日星期五 4時 24分 56秒 16:24:5631 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :24:5616:24:56March 31, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 31, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :24:5616:24Mar2331Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 七、動作浪費 （二） 浪費的產(chǎn)生： 操作不經(jīng)濟(jì)（ Handling):動作不精簡；動作多余 設(shè)計不合理（ Design):可同時完成但未同時； 不必要但被增加； 可同規(guī)格但不同； 未考慮調(diào)整 /轉(zhuǎn)換 /取放 物料需要翻找； （三） 浪費的消除： 操作不經(jīng)濟(jì)（ Handling):按經(jīng)濟(jì)原則設(shè)計并標(biāo)準(zhǔn)化； 制訂檢查清單 ( Checklist)發(fā)現(xiàn)并消除； 設(shè)計不合理（ Design):合理設(shè)計；變成設(shè)計要素；設(shè)計驗證與稽核；符合人體工效設(shè)計； 七、動作浪費 動作經(jīng)濟(jì)的 22原則 一、有關(guān)人體動作方面 二、有關(guān)工具設(shè)備方面 雙手并用原則； 1利用工具原則； 對稱反向原則； 1萬能工具原則； 排除合并原則； 1易于操用原則； 降低等級原則； 1適當(dāng)位置原則‘ 免限制原則； 三、有關(guān)場所布置方面 避免突變原則； 1定點放置原則； 節(jié)奏輕松原則； 1雙手可及原則； 利用慣性原則； 1按工序排序原則； 手腳并用原則； 1使用容器原則； 適當(dāng)姿勢原則； 1用墜送法原則； 近使用點原則； 2避免擔(dān)心原則； 2環(huán)境舒適原則； 八、管理浪費 （一） 管理浪費的定義； 管理浪費指的是問題發(fā)生以后，管理人員才采取相應(yīng)的對策來進(jìn)行補救而產(chǎn)生的額外浪費，包括行產(chǎn)力；周期；資源利用等浪費； （二）
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