“5s1”管理課件(編輯修改稿)
2025-03-30 17:00 本頁面
【文章內容簡介】 ，缺乏主動自發(fā)的精神， “5S”管理易流于形式，不易持續(xù)。提升素養(yǎng)主要靠日常教育培訓，認識本職工作，參與管理。 儀表 儀表是一個人的形象，但作為一名檢驗檢疫人，儀表并不只代表個人。應該做到在外國人面前我們是中國人，在中國人面前我們是檢驗檢疫人。只有認識這一點，每個人才能主動管理好自己的儀表，才能總體上提升黑龍江檢驗檢疫形象。 “ 5S+1” 的效能 提高檢驗檢疫人員素質 “ 5S+1”活動始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)。素養(yǎng)是一個人的品格、品位的標志，也是一個部門品位標志。實施“ 5S+1”活動，既可以提高個人的品位，又可提高團隊的品位。 “ 5S+1” 的效能 提升檢驗檢疫形象 “5S+1”是現(xiàn)場管理的基礎，是提高檢驗檢疫工作質量和效率的前提?！?S+1”管理各要素所提出的要求，與檢驗檢疫人員的日常行為息息相關，整齊清潔的工作環(huán)境，優(yōu)質的服務，它能夠營造一種 “人人積極參與，事事符合規(guī)則 ”的良好氛圍，從而提升檢驗檢疫的整體形象。 “ 5S+1” 的效能 增強檢驗檢疫人員信心和凝聚力 “5S+1”管理，可以在全體工作人員齊心協(xié)力、齊抓共管的情況下，短期內獲得良好的現(xiàn)場管理效果，從而增強全體工作人員的信心、凝聚力與歸屬感。 “ 5S+1” 的效能 提高檢驗檢疫工作質量和效率 通過實施“ 5S+1”管理，使檢驗檢疫辦公場所、通道環(huán)境整潔、干凈，檢驗檢疫人員養(yǎng)成良好的工作習慣，保持飽滿的工作熱情，因此，對提高檢驗檢疫工作質量和效率非常有益。清爽的環(huán)境、好的氣氛、好的伙伴，再加上物品擺放有序，尋找方便，工作質量和效率定會在不知不覺中得到提高。 “ 5S+1” 的效能 有利地促進黑龍江邊境地方經濟的發(fā)展 “5S+1”管理減少了時間的浪費，就能夠確保檢驗檢疫通關順暢；提供高素質、高品位、規(guī)范、文明的檢驗檢疫執(zhí)法服務，就能夠為外貿企業(yè)和人員提供優(yōu)質、便捷的通關服務，優(yōu)化了執(zhí)法環(huán)境，規(guī)范了經濟秩序，有力地促進黑龍江邊境貿易繁榮和發(fā)展，提高檢驗檢疫工作的整體效能。 “ 5S+1” 的實施步驟 (一 )、確定試點 為加深對 “ 5S+1”管理模式的認識和理解，消除模糊意識和畏難情緒，讓局部發(fā)生變化，達到帶動全員自覺參與的目的?！?5S+1”推進辦與各處溝通，確定法綜處、機電處、輕紡處、檢務處、機關服務中心、開發(fā)區(qū)辦事處等六個處室作為第一批試點推行單位。 “ 5S+1” 的實施步驟 (二 )、進行培訓 任何一項管理活動的開展，都離不開必要的教育培訓，其目的是全力提升職工的“ 5S+1”意識。 8月中旬，由推進辦舉辦對試點處室進行“ 5S+1”管理模式的培訓，講解實施“ 5S+1”目的、目標和效能，提高每位工作人員對“ 5S+1”的理解和認識，領悟精神實質。之后，由試點處室擬定實行“ 5S+1”的具體辦法。 “ 5S+1” 的實施步驟 (三 )、組織實施 ８月下旬 ， 各試點處室按 “ 5S+1”的管理要求正式組織實施 。 實施初期 ，著重搞好目視管理 （ 即一看便知 ） 。如：工作人員統(tǒng)一正規(guī)著裝；言談舉止禮貌 、 得體 、 落落大方；辦公用品擺放整齊有序；各種標示牌清晰醒目；工作現(xiàn)場一目了然 ， 整齊舒服 。 “ 5S+1” 的實施步驟 (四 )、監(jiān)督檢查 ? 檢查方式以各單位、各部門日常自我檢查為主，推進辦定期抽查相結合。 ? 8月末，推進辦對“ 5S+1”所要求事項（詳見考核表）進行檢查考核，對查出的問題督促解決。 “ 5S+1” 的實施步驟 (五 )、全面推行 推進辦將大力推進 “5S+1”的管理模式，請樣板處室向周邊處室推廣做法和經驗，擴大試點范圍，逐步在全局范圍內全面推行。 隨后 啟動 “三位一體 ”行政執(zhí)法綜合管理體系的 構建實施 工作。 “ 5S+1” 的考核制度
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