【總結(jié)】第二章項(xiàng)目管理的組織理論組織理論工程項(xiàng)目管理第二章項(xiàng)目管理的組織理論第二章項(xiàng)目管理的組織理論1組織論的基本內(nèi)容2組織結(jié)構(gòu)模式3管理任務(wù)分工4管理職能分工5工作流程組織6工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)7工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)8建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃與建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)第二章項(xiàng)
2025-03-10 23:19
【總結(jié)】第二章工程項(xiàng)目管理的啟動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要工作?——項(xiàng)目識(shí)別,需求的產(chǎn)生與提出,項(xiàng)目的識(shí)別與初步研究;?——項(xiàng)目評(píng)估與研究,項(xiàng)目建議書與可行性研究;?——項(xiàng)目啟動(dòng),項(xiàng)目的正式啟動(dòng);?——項(xiàng)目融資,項(xiàng)目資金的籌措。第1節(jié)確定項(xiàng)目范圍和優(yōu)先級(jí)一、項(xiàng)目識(shí)別項(xiàng)目識(shí)別包括了解客戶需求和確定項(xiàng)目目標(biāo)
2025-03-11 00:37
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理的幾種工具在工程項(xiàng)目管理過程中,一般可以采取一些措施進(jìn)行過程控制,這些措施有:組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。其中,組織措施是最重要的措施。下面我們介紹一些信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃相結(jié)合的一些方法,也就是組織措施的一些工具。一、工程組織技術(shù)?1、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)一、工程組織技術(shù)?2、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃一、工
2025-01-09 04:12
【總結(jié)】第五章工程項(xiàng)目管理的組織授課教師:劉亮第五章工程項(xiàng)目管理的組織第一節(jié)工程項(xiàng)目組織概述一、組織的基本理論(一)組織組織是指為了實(shí)現(xiàn)某種既定目標(biāo),通過明確分工和協(xié)作關(guān)系,通過不同層次的權(quán)利、責(zé)任、利益制度而構(gòu)成的能夠一體化運(yùn)行的人的系統(tǒng)。西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院劉亮對(duì)組織的理解:(
2025-03-11 10:28
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理授課教師:喬雪聯(lián)系方式:15164607739QQ:315066430Emal:緒論,謝穎,科學(xué)出版社,任宏張巍,高教為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理哪些著名項(xiàng)目?1、本課程的研究對(duì)象與內(nèi)容?:?以建筑工程項(xiàng)目的施工階段為核心,以工程項(xiàng)目施工組織與
2025-01-18 10:35
【總結(jié)】一、工程項(xiàng)目采購管理?(1)貨物采購是指業(yè)主或購貨方為獲得項(xiàng)目建設(shè)所需的投入物通過招標(biāo)等形式選擇合適的供貨商。屬于有形采購。如建筑材料(鋼筋、水泥、木材等)、設(shè)備(空調(diào)系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、電梯等)它包含了貨物的獲得及其整個(gè)獲取方式和過程,及與之相關(guān)的服務(wù),如運(yùn)輸、保險(xiǎn)、安裝、調(diào)試、培訓(xùn)、初期維修等。此外,還有
2025-08-15 21:32
【總結(jié)】金保工程項(xiàng)目管理和實(shí)施中的有關(guān)問題規(guī)劃財(cái)務(wù)司明瑞鋒2第一部分金保工程項(xiàng)目管理一、引入項(xiàng)目管理/監(jiān)理的必要性二、部金保工程項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)三、金保工程項(xiàng)目管理工作制度四、今年金保工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)工作五、金保工程建設(shè)項(xiàng)目管理中需要把握的幾個(gè)重要問題3一、引入項(xiàng)目
2025-05-22 09:21
2025-01-14 01:16
【總結(jié)】2Z103010 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù) 2Z103000 施工進(jìn)度控制 2Z103010 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)(P111~114) 工程管理最基本的原則:在確保工程質(zhì)量的前提下,控制工程的進(jìn)度?! ?Z103011 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)(P111~114) 一、建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)涵 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目
2025-06-25 05:29
【總結(jié)】工程項(xiàng)目索賠管理一、索賠的概念及作用是指合同實(shí)施過程中,合同中一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛘呶茨苷_履行合同中所規(guī)定的義務(wù)或未能保證承諾合同條件實(shí)現(xiàn)而遭受損失后,向?qū)Ψ教岢龅难a(bǔ)償要求。其性質(zhì)是經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償行為,而不是懲罰。二、承包商向業(yè)主的索賠(一)常見的索賠內(nèi)容1、不利的自然條件與人為障礙引起的索賠不利的自然條件與
2025-01-14 00:53
【總結(jié)】工程項(xiàng)目信息管理第一節(jié)概述第二節(jié)工程項(xiàng)目報(bào)告系統(tǒng)第三節(jié)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)第四節(jié)工程項(xiàng)目文檔管理第五節(jié)計(jì)算機(jī)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用一般了解:工程項(xiàng)目報(bào)告系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目文檔管理、項(xiàng)目管理軟件的主要功能。一般理解:重點(diǎn)掌握:to第一節(jié)概述一、項(xiàng)
2025-01-14 00:44
【總結(jié)】1工程項(xiàng)目進(jìn)度管理?工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制?工程項(xiàng)目進(jìn)度控制2工程項(xiàng)目進(jìn)度管理?工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的一般過程土木建筑學(xué)院工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制項(xiàng)目總工期里程碑事件進(jìn)度目標(biāo)子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃通過項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解(項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖)或階段劃分根據(jù)工程活動(dòng)邏輯關(guān)系和持續(xù)時(shí)間
2025-01-11 14:46
【總結(jié)】上海XXXX企業(yè)咨詢有限公司電信工程項(xiàng)目管理2工程項(xiàng)目一、項(xiàng)目的定義二、項(xiàng)目的廣義性三、工程項(xiàng)目四、工程項(xiàng)目的生命周期和干系人3工程建設(shè)項(xiàng)目的階段劃分可如下圖所示。工程項(xiàng)目的生命期和干系人項(xiàng)目構(gòu)思結(jié)束交付使用
2024-10-09 15:24
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理主講:宗剛教授北京工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院工程項(xiàng)目組織概述1工程項(xiàng)目的組織形式2項(xiàng)目經(jīng)理部3項(xiàng)目經(jīng)理
2025-01-14 00:39
【總結(jié)】第一講概述?什么是項(xiàng)目??什么是工程項(xiàng)目??工程項(xiàng)目管理如何定義??工程項(xiàng)目管理的歷史發(fā)展to兩個(gè)理念問題?一、工程項(xiàng)目管理應(yīng)該站在什么角度??二、工程項(xiàng)目管理是否存在標(biāo)準(zhǔn)的答案?一個(gè)學(xué)術(shù)問題?項(xiàng)目管理理論與項(xiàng)目管理知識(shí)體系的聯(lián)系和區(qū)別?知識(shí)體系的代表是
2025-01-14 00:46