第11章供應(yīng)鏈的組織與運(yùn)行管理(編輯修改稿)
2025-03-29 10:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 共同處理例外情況 （ Resolve/Collaborate on Exception Items），此步驟類似 Step 5。 9）下單補(bǔ)貨 （ Generate Order） 根據(jù)事先議定在某一特定的時間內(nèi)訂單的預(yù)測結(jié)果產(chǎn)生訂單，該期間的長短通常與制造、配送之前置時間有關(guān)，對供應(yīng)商而言，該期間的數(shù)量將視為已確認(rèn)的需求量，零售商實(shí)際的訂單傳來后，供應(yīng)商及時將該部份轉(zhuǎn)化為產(chǎn)能。 (3) CPFR導(dǎo)入規(guī)范 （ Roadmap of CPFR） ? CPFR導(dǎo)入流程 (Roadmap)有五個步驟，前三個步驟為準(zhǔn)備工作，第四步驟為執(zhí)行導(dǎo)入方案，第五步驟為導(dǎo)入方案之績效評估。 ? 1）評估供應(yīng)鏈的現(xiàn)況 （ Evaluate the Current Conditions） 包括：合作的企業(yè)文化 、對于 IT運(yùn)用的優(yōu)先級 、具體方案的采用狀況 。 ? 2）定義方案的范圍和目標(biāo) （ Define Scope and Objectives） 確定方案的預(yù)測、訂單、科技方面 的責(zé)任者，階段性方案范圍設(shè)定合作之種類、企業(yè)、物流中心 ?？冃гu估量化指標(biāo)的確定。 ? 3）準(zhǔn)備協(xié)同合作的相關(guān)事宜 （ Prepare for Collaboration） 合作所需資源：人員、信息技術(shù)、 企業(yè)流程 。異常事項(xiàng)處理原則的細(xì)部規(guī)劃 ，教育培 訓(xùn) ? 4）執(zhí)行協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測、補(bǔ)貨九大步驟（ Execute） ? 5）評估方案績效及下階段的規(guī)劃與活動（ Assess Performance and Identify Next Steps） (4) CPFR計劃的擴(kuò)展 （ Extending CPFR） ? 增加合作的品項(xiàng)（ Adding SKU’ s） ? 增加信息的明細(xì)度（ Increase level of detail） 加入新伙伴（ Add Trading Partners） ? 自動化協(xié)同合作流程（ Automate the process） (5) CPFR計劃之績效評估指標(biāo) （ Metrics, Key Performance Indicators） ? 在評估協(xié)同合作績效前，買賣雙方須同意下列事項(xiàng)： 指標(biāo)所使用的資料來源 指標(biāo)的定義與計算方式 執(zhí)行評估的頻率 ? 設(shè)定執(zhí)行評估的負(fù)責(zé)單位相關(guān)評估指標(biāo)如： 服務(wù)水準(zhǔn)（ Service level） 準(zhǔn)時達(dá)交數(shù)量占承諾量的百分比、促銷需求滿足率 庫存水準(zhǔn)（ Inventory） 預(yù)測的正確性及承諾值的準(zhǔn)確度（ Forecast Accuracy） 衡量共識預(yù)測值與實(shí)際銷售額的差距、實(shí)際需求與實(shí)際訂單的差距、促銷需求預(yù)測的準(zhǔn)確度 前置時間的績效（ Leadtime） 未預(yù)期的變動時間多寡（ Unplanned changeover） 存貨過時的問題（ Obsoletes） CPFR 實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ) ? (1)合作伙伴框架結(jié)構(gòu)和運(yùn)作過程以消費(fèi)者為中心，面向供應(yīng)鏈； ? (2)合作伙伴共同負(fù)責(zé)開發(fā)單一、共享的消費(fèi)者需求預(yù)測系統(tǒng)，這個系統(tǒng)驅(qū)動整個供應(yīng)鏈計劃； ? (3)合作伙伴均承諾共享預(yù)測并在消除供應(yīng)過程約束上共擔(dān)風(fēng)險。 （二） SCOR的概念與應(yīng)用 ? 供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型 (SCOR) SupplyChain Operation Reference Model 供應(yīng)鏈運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)模式 ? SCOR的目標(biāo) ? 為提高供應(yīng)鏈效率提供指導(dǎo) ? SCOR定義： ? 一個以流程為核心的參考模式 ? 三個要素 ?框架 ——提供供應(yīng)鏈的表述 ?性能指標(biāo) ——提供測量供應(yīng)鏈績效的指標(biāo) ?最佳實(shí)踐和 IT解決方案 ——提供如何改進(jìn)供應(yīng)鏈運(yùn)作的幫助 ——提供供應(yīng)鏈運(yùn)作改進(jìn)的標(biāo)桿 ? 提供一種描述供應(yīng)鏈的共同語言 SCOR眼中的供應(yīng)鏈 ? 計劃、 采購、制造、配送與退貨這五個重復(fù)的功能所組成。 ? 支持每一個供應(yīng)鏈功能 ? 。 供應(yīng)商 客戶 （內(nèi)部或外部） Make 交付 采購 制造 Deliver Make Source Deliver Source Deliver (internal or external) 您的公司 客戶的 客戶 r 供應(yīng)商的 供應(yīng)商 r Source 計劃 顧客 供應(yīng)商 P1 供應(yīng)鏈規(guī)劃 規(guī)劃 P2 來源規(guī)劃 P3 制造規(guī)劃 P4 傳遞規(guī)劃 采購 制造 傳遞 S1 儲存的產(chǎn)品的采購 M1 儲存產(chǎn)品的制造 M2 訂單產(chǎn)品的制造 M3訂單定制產(chǎn)品的制造 D1 儲存產(chǎn)品的傳遞 D2 訂單產(chǎn)品的的傳遞 D3 訂單定制產(chǎn)品的傳遞 S2訂單式制造產(chǎn)品的采購 S3 訂單定制產(chǎn)品的采購 SCOR 功能與流程 退回來采購 P5 退回規(guī)劃 退回傳遞 如何使用 SCOR? ? SCOR 主要用于描述，測量，評價供應(yīng)鏈的運(yùn)作結(jié)構(gòu) ? 描述 :標(biāo)準(zhǔn)的 SCOR 業(yè)務(wù)流程可以描述任何供應(yīng)鏈 ? 測量 :標(biāo)準(zhǔn)的 SCOR 績效指標(biāo)可用于測量供應(yīng)鏈，用于最佳標(biāo)桿的檢驗(yàn) ? 評價 :評估供應(yīng)鏈，支持供應(yīng)鏈的不斷改進(jìn)與戰(zhàn)略規(guī)劃。 Plan Source Make Deliver Enable Plan Source Make Deliver Enable Plan Source Make Deliver Enable Enterprise 1 Enterprise 0 Enterprise 2 SCOR的基本功能 ? 每個 SCOR功能概括了一個不同類型的供應(yīng)鏈活動 ? 規(guī)劃（ Plan） ? 采購（ Source）
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