第11章供應(yīng)鏈的組織與運行管理-全文預(yù)覽
【正文】 ）評估供應(yīng)鏈的現(xiàn)況 （ Evaluate the Current Conditions） 包括：合作的企業(yè)文化 、對于 IT運用的優(yōu)先級 、具體方案的采用狀況 。異常事項處理原則的細部規(guī)劃 ，教育培 訓(xùn) ? 4）執(zhí)行協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測、補貨九大步驟（ Execute） ? 5）評估方案績效及下階段的規(guī)劃與活動（ Assess Performance and Identify Next Steps） (4) CPFR計劃的擴展 （ Extending CPFR） ? 增加合作的品項（ Adding SKU’ s） ? 增加信息的明細度（ Increase level of detail） 加入新伙伴（ Add Trading Partners） ? 自動化協(xié)同合作流程（ Automate the process） (5) CPFR計劃之績效評估指標 （ Metrics, Key Performance Indicators） ? 在評估協(xié)同合作績效前，買賣雙方須同意下列事項： 指標所使用的資料來源 指標的定義與計算方式 執(zhí)行評估的頻率 ? 設(shè)定執(zhí)行評估的負責(zé)單位相關(guān)評估指標如： 服務(wù)水準（ Service level） 準時達交數(shù)量占承諾量的百分比、促銷需求滿足率 庫存水準（ Inventory） 預(yù)測的正確性及承諾值的準確度（ Forecast Accuracy） 衡量共識預(yù)測值與實際銷售額的差距、實際需求與實際訂單的差距、促銷需求預(yù)測的準確度 前置時間的績效（ Leadtime） 未預(yù)期的變動時間多寡（ Unplanned changeover） 存貨過時的問題（ Obsoletes） CPFR 實現(xiàn)的基礎(chǔ) ? (1)合作伙伴框架結(jié)構(gòu)和運作過程以消費者為中心，面向供應(yīng)鏈； ? (2)合作伙伴共同負責(zé)開發(fā)單一、共享的消費者需求預(yù)測系統(tǒng)，這個系統(tǒng)驅(qū)動整個供應(yīng)鏈計劃； ? (3)合作伙伴均承諾共享預(yù)測并在消除供應(yīng)過程約束上共擔(dān)風(fēng)險。 Plan Source Make Deliver Enable Plan Source Make Deliver Enable Plan Source Make Deliver Enable Enterprise 1 Enterprise 0 Enterprise 2 SCOR的基本功能 ? 每個 SCOR功能概括了一個不同類型的供應(yīng)鏈活動 ? 規(guī)劃（ Plan） ? 采購（ Source） ? 制造（ Make） ? 傳遞（ Deliver） ? Enable ? 退回 (Return) 下面分別進行介紹 （ 1）供應(yīng)鏈的“規(guī)劃”功能 ? 定義 ? 所有使資源與需求匹配的業(yè)務(wù)流程 ? 類型 ? 需求 /供應(yīng)規(guī)劃 ?獲取供應(yīng)資源，對需求做出匯總和優(yōu)先次序，規(guī)劃庫存水平，確定配送需求，對產(chǎn)品、物料和分銷渠道的能力進行規(guī)劃。 ? 第三層：為 企業(yè) 提供提高供應(yīng)鏈績效所需要的計劃和設(shè)置目標的信息。 績效指標 績效指標的定義 水平 1 指標 供應(yīng)鏈績效指標與 SCOR 水平 1 指標 SCOR 水平 2 ? 不同的常見的供應(yīng)鏈類型 ? 儲存產(chǎn)品的制造（ M1） ? 預(yù)測驅(qū)動的 ? 將產(chǎn)品儲存以便供應(yīng)顧客 ? 訂單產(chǎn)品的制造（ M2） ? 需求拉動的 ? 顧客下單后再組織生產(chǎn) ? 訂單定制產(chǎn)品的制造 （ M3） ? 設(shè)計為主的定制產(chǎn)品 ? 顧客下單后，再組織設(shè)計和生產(chǎn) SCOR 水平 2業(yè)務(wù)流程 ? 水平 2 圖用于描寫： ? 表示物流與信息流如何在供應(yīng)鏈中流動 ? 確定流程之間的相互依賴 ? 確定流程之間的相互影響 ? 識別供應(yīng)鏈之間的因果關(guān)系 SCOR 供應(yīng)鏈圖 Latin American Suppliers (D1) Warehouse Other Suppliers (D1) Manufacturing European Supplier (S1) (SR1,SR3) CustomerCustomerCustomerCustomer(S1, D1) (SR1,DR1,DR3) (D2) (DR1) Warehouse Warehouse Warehouse (S1, D1) (SR1,DR1,DR3) (S1, D1) (SR1,DR1,DR3) (S1, D1) (SR1,DR1,DR3) (S1) (SR1,SR3) (S1) (SR1,SR3) (S1) (SR1,SR3) (S1, S2, M1, D1) (SR1,SR3,DR3) SCOR 水平 2 業(yè)務(wù)流程圖 Consumer P2 P4 P3 P4 S1 D1 S1 P2 P2 P3 P4 M2 S2 D2 M1 D1 S1 S2 D1 M1 歐洲 RM 供應(yīng)商 其它 RM 供應(yīng)商 S1 Alpha 區(qū)域 倉庫 RM 供應(yīng)商 顧客 ALPHA P1 P1 P1 SCOR項目過程 ? 組成項目隊伍 ? 制定項目目標 ? 將供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)換成 SCOR模式 ? 分析所得的 SCOR圖 ? 確定改進的機會 ? 實施選定的供應(yīng)鏈改進 三種 SCOR 分析方法 ? 目視分析法 ? 繪制供應(yīng)鏈運作圖 ? 尋找重復(fù)的部分，間隙或績效問題 ? 基本分析法 ? 在目視分析法的基礎(chǔ)上，
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