【文章內(nèi)容簡介】 方案將被否決。 指標(biāo) 含義 計算公式 內(nèi)部收益率（ IRR） 使項目在整個計算期內(nèi)凈現(xiàn)值為零的折現(xiàn)率就叫項目的內(nèi)部收益率 利潤率（ R） 剩余價值不全部預(yù)付資本的比率。反應(yīng)企業(yè)一定時期利潤水平的相對指標(biāo) R=M/K100%， R—利潤率， M—總利潤， K—總收入 ? ?? ???? ???nttt IRRCOCI001沙盤主體業(yè)務(wù)流程圖 5 1 沙盤 PSP構(gòu)成 —項目及項目團隊績效考核 項目團隊績效考核 采取項目絆理負(fù)責(zé)制，項目絆理不項目最終絀果紼定制。 評分的辦法如下： （ 1）基準(zhǔn)分： 100分；基準(zhǔn)內(nèi)部收益率 15%；基準(zhǔn)利潤率：8%； （ 2）項目投資測算內(nèi)部收益率 IRR0,實際內(nèi)部收益率 IRR。 （ 3）項目投資測算利潤率 R0,實際利潤率 R； （ 4）項目團隊綜合得分（ T） =100+實際不基準(zhǔn)偏差值 實際不測算偏差值 = 100+100[（ IRR15%） +（ R8%） ]100|IRR－IRR0|/IRR0|RR0|/R0 （ 5）項目團隊績效按項目團隊績效得分從高到底進行排名；當(dāng)各個小組分值相等時，取用時最短的小組。 項目團隊成員績效考核 個人最終得分 =崗位職責(zé)得分 +團隊績效得分 項目團隊成員考核（由項目經(jīng)理填寫） 角色 成員名稱 最終得分 V=M+N 崗位職責(zé) M（ M=∑m） 團隊績效 N （ N=n） 絆營活勱m1 沙盤規(guī)則m2 計劃執(zhí)行m3 團隊合作m4 團隊績效 n 預(yù)算主管 技術(shù)負(fù)責(zé)人 采販負(fù)責(zé)人 財務(wù)主管 5 1 沙盤 PSP構(gòu)成 —組建項目團隊 組建項目團隊 ? 完成以下工作： ? 選定團隊名稱 ? 設(shè)計團隊 LOGO ? 選丼項目絆理 ? 角色分工 ? 決定團隊口號 云軒亭項目交底； 1 項目策劃； 2 沙盤演練 簽訂項目承包合同； 3 施工過程模擬； 4 工程 云軒亭 ?工程名稱 : ?云軒亭 ?工期要求 : ?四個月 ?工程總造價 : ?105萬元人民幣 工程 云軒亭 ?項目概況 : 假定項目的構(gòu)件只有“基礎(chǔ)、柱、梁板”三種構(gòu)件?；A(chǔ)、柱的工序為“紼鋼筋、支模板、澆筑混凝土”三道工序；梁板的工序為“支模板、紼鋼筋、澆筑混凝土”三道工序。 云軒亭項目為 F投資集團公司建設(shè)， S建筑設(shè)計研究院設(shè)計， A建筑集團有限公司負(fù)責(zé)施工。云軒亭項目位于本市市東湖路不西海路交叉口，總建筑面積 500平方米。該地段地質(zhì)情況良好，交通便利。工程計劃開工時間為 2023年 1月 1日，計劃工期為 4個月。 ?完工獎勵不處罰 : ? 每提前完工 1旬，獎勵 5萬；每滯后 1旬罰款 10萬 工程 工程量清單（ 總額 105萬 ） 編號 構(gòu)件名稱 工序 單位 工程量 合同單價 合同金額 JC1 基礎(chǔ) 210000 JC11 綁鋼筋 噸 10 10000 100000 JC12 支模板 平方米 100 100 10000 JC13 澆注混凝土 立方米 100 1000 100000 Z1 柱 210000 Z11 綁鋼筋 噸 10 10000 100000 Z12 支模板 平方米 100 100 10000 Z13 澆注混凝土 立方米 100 1000 100000 Z2 柱 210000 Z21 綁鋼筋 噸 10 10000 100000 Z22 支模板 平方米 100 100 10000 Z23 澆注混凝土 立方米 100 1000 100000 Z3 柱 210000 Z31 綁鋼筋 噸 10 10000 100000 Z32 支模板 平方米 100 100 10000 Z33 澆注混凝土 立方米 100 1000 100000 LB1 梁板 210000 LB11 支模板 平方米 100 100 10000 LB12 綁鋼筋 噸 10 10000 100000 LB13 澆注混凝土 平方米 100 1000 100000 項目策劃 總進度計劃 序號 任 務(wù) 人 工 工程量 第 1月 第 2月 第 3月 第 4月 班組類型 工作效率 數(shù)量 單位 數(shù)量 單位 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 1 臨時設(shè)施 2 基礎(chǔ) 3 綁鋼筋 鋼筋工班組（一般） 10 1 個 10 噸 4 支模板 普工班組 支模板（一般） 100 1 個 100 平方 米 5 澆筑混凝土 普工班組 澆筑混凝土（一般） 100 1 個 100 立方 米 6 柱 1 7 綁鋼筋 鋼筋工班組（一般） 10 1 個 10 噸 8 支模板 普工班組 支模板（一般） 100 1 個 100 平方 米 9 澆筑混凝土 普工班組 澆筑混凝土（一般） 100 1 個 100 立方 米 10 柱 2 11 綁鋼筋 鋼筋工班組（一般） 10 1 個 10 噸 12 支模板 普工班組 支模板（一般） 100 1 個 100 平方 米 13 澆筑混凝土 普工班組 澆筑混凝土（一般） 100 1 個 100 立方 米 14 柱 3 15 綁鋼筋 鋼筋工班組（一般） 10 1 個 10 噸 16 支模板 普工班組 支模板（一般） 100 1 個 100 平方 米 17 澆筑混凝土 普工班組 澆筑混凝土（一般） 100 1 個 100 立方 米 18 梁板 19 支模板 普工班組 支模板（一般） 100 1 個 100 平方 米 20 綁鋼筋 鋼筋工班組（一般） 10 1 個 10 噸 21 澆筑混凝土 普工班組 澆筑混凝土（一般） 100 1 個 100 立方 米 收入計劃表 組名： 單位：萬元 收入內(nèi)容 第 1月 第 2月 第 3月 第 4月 甲方報量 21 63 21 其他收入 2 合 計 21 63 23 產(chǎn)值計劃表 組名： 單位：萬元 序號 清單 項 單價（萬元） 單位 報量金額合計 1月 2月 3月 4月 完成量 報量金額 完成量 報量金額 完成量 報量金額 完成量 報量金額 1 綁鋼筋 1 噸 50 0 10 10 30 30 10 10 2 支模板 平方米 5 0 100 1 300 3 100 1 3 澆注混凝土 立方米 50 0 100 10 300 30 100 10 4 砌墻 立方米 0 0 0 0 0 0 合計 元 105 0 21 63 21 勞務(wù)班組進出場計劃 組名： 班組類型 類 型 第 1 月 第 2 月 第 3 月 第 4 月 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 鋼筋工班組（熟練） 進場數(shù)量 待工數(shù)量 退場數(shù)量 鋼筋工班組（一般） 進場數(shù)量 1 1 1 待工數(shù)量 退場數(shù)量 1 1 1 普工班組（熟練） 進場數(shù)量 待工數(shù)量 退場數(shù)量 普工班組（一般） 進場數(shù)量 1 1 1 1 待工數(shù)量 退場數(shù)量 1 1 1 1 旬進出場次數(shù)合計 2 1 1 1 1 2 1 0 1 2 2 旬進出場費合計（萬元） 1 1 0 1 1 月進出場費合計（萬元） 機械設(shè)備、周材進出場計劃 組名： 機械設(shè)備類型 內(nèi) 容 第 1 月 第 2 月 第 3 月 第 4 月 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 地泵 進場數(shù)量 1 1 1 退場數(shù)量 1