01第1章現(xiàn)代企業(yè)管理人員(編輯修改稿)
2025-03-28 22:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 能不斷拓展企業(yè)的生存發(fā)展空間。 現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者 ? 現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的概念 ? 現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的類型 ? 現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方法 ? 現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ? 現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)基本技能 ? 現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個人修煉 ? 現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的 6P特質(zhì) ? 現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必修的 8條潛規(guī)則 ? 新任干部應(yīng)做到“十要” ? 五類不受歡迎的現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者 現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的概念 ?領(lǐng)導(dǎo)不是地位、特權(quán)、頭銜或金錢，它是一種責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)不是目標(biāo)，而是過程。 ?關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的著名論斷不少，也沒有一成不變的“領(lǐng)導(dǎo)”定義，領(lǐng)導(dǎo)是一個進(jìn)化的概念。 現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的類型 ?一是“專制－權(quán)威式” ?二是“開明－權(quán)威式” ?三是“協(xié)商式” ?四是“群體參與式” 現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方法 ?一是一般和個別相結(jié)合的方法 ?二是領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合的方法 ?分工而又統(tǒng)一的一元化的方法 ?實事求是和創(chuàng)造性探索的方法 現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ? 決策藝術(shù) ? 指揮藝術(shù) ? 說服藝術(shù) ? 駕馭藝術(shù) 決策藝術(shù) ?一是高瞻遠(yuǎn)矚，胸懷全局； ?二是前事不忘，后事之師； ?三是審時度勢，當(dāng)機(jī)立斷； ?四是原則堅定，策略靈活； ?五是知己知彼，出奇制勝。 指揮藝術(shù) ?一是集中兵力，各個擊破； ?二是揚(yáng)長避短，趨利避害； ?三是打得贏就打，打不贏就走； ?四是引野牛入火陣。 說服藝術(shù) ?一是摸準(zhǔn)群眾的脾性； ?二是注重行動的配合； ?三是不要把牌亮得太早； ?四是要做人民的先生，先做人民的學(xué)生； ?五是善用語言的魅力。 駕馭藝術(shù) ?一是識人之長，用人之長； ?二是反對論資排輩，崇尚真才實學(xué)； ?三是尊重下級的職權(quán)； ?四是賞必鮮明，罰必謹(jǐn)慎； ?五是當(dāng)好刀斧手； ?六是搞“五湖四海”，不搞山頭宗派； ?七是求同存異，取長補(bǔ)短。 現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)基本技能 ? 調(diào)動領(lǐng)導(dǎo)班子成員的積極性；提出關(guān)鍵問題和建立信息網(wǎng)； ? 激勵和識別創(chuàng)新思想 ； 征求意見和咨詢； ? 決策 。 通曉組織方式的選擇； ? 促進(jìn)組織機(jī)構(gòu)變革； 組建委員會和安排會議； ? 制訂戰(zhàn)略規(guī)劃 ； 發(fā)表有影響力的演說； ? 選拔優(yōu)秀的經(jīng)理人才； 培養(yǎng)優(yōu)秀經(jīng)理； ? 發(fā)現(xiàn)和解決問題； 調(diào)解部門矛盾； ? 談判 ； 培養(yǎng)忠誠和樹立責(zé)任感 現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個人修煉 ? 人事修煉 ? 運(yùn)籌修煉 ? 洞察力修煉 ? 膽魄與賞罰修煉 ? 作風(fēng)修煉與組織原則修煉 ? 平衡修煉與領(lǐng)導(dǎo)方法修煉 人事修煉 ?人事修煉指管理人事能力的修煉，管理的核心是人，管理工作的關(guān)鍵在用人。 ?所以，人事修煉是領(lǐng)導(dǎo)干部不可回避的必修課。 運(yùn)籌修煉 ?就是加強(qiáng)自己在制訂目標(biāo)、計劃、組織、人事安排和諸因素之組合關(guān)系等方面的能力修煉。 ?小干部管事，大干部管人；小干部救火，大干部預(yù)警。 ?不同的崗位，運(yùn)籌的內(nèi)容不一樣。 洞察力修煉 ?修煉洞察力，就是要把握事物的發(fā)展趨勢。 ?要求干部具備很強(qiáng)的分析判斷和推理能力。 ?聯(lián)想推理尤其重要。 膽魄與賞罰修煉 ?膽魄修煉 ： 一個膽小如鼠的人很難想象他能是一個稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就是不斷戰(zhàn)勝困難，才能取得一步一步的成功。因此，現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個人須進(jìn)行膽魄修煉 。 ?賞罰修煉： 人們常說“賞罰嚴(yán)明”。這是對賞罰問題的要求。關(guān)鍵要學(xué)會把握一個“度”。 作風(fēng)修煉與組織原則修煉 ?作風(fēng)修煉： 良好的作風(fēng)可以使人具有強(qiáng)烈的感染力，吸引追隨者。 ?組織原則修煉： 組織原則是組織機(jī)構(gòu)的紀(jì)律大綱，組織機(jī)構(gòu)必須遵循這個大綱，否則，工作將是一片混亂?！皞€人服從組織，下級服從上級，少數(shù)服從多數(shù)”應(yīng)予以借鑒。 平衡修煉與領(lǐng)導(dǎo)方法修煉 ?平衡修煉 ：一個組織（企業(yè)），就是一個系統(tǒng)，一個系統(tǒng)需要一種平衡態(tài)（常常是動態(tài)平衡），才可以穩(wěn)定和發(fā)展。 ?領(lǐng)導(dǎo)方法修煉 ：一個稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部必須是一個能解決問題的人。也就是要有好的領(lǐng)導(dǎo)方法。 現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的 6P特質(zhì) ?領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見（ Purpose） ?熱情（ Passion） ?自我定位（ Place） ?優(yōu)先順序（ Priority） ?人才經(jīng)營（ People） ?領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力 (Power)。 現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必修的 8條潛規(guī)則 ? 消除矛盾于無形的平衡學(xué)問； ? 方圓互用的變通學(xué)問； ? 提升個人影響力的包裝學(xué)問； ? 識人用人的御下學(xué)問； ? 無聲無息顯威力的藏權(quán)學(xué)問； ? 釋放權(quán)力能量的強(qiáng)權(quán)學(xué)問； ? 進(jìn)退自如的決策學(xué)問； ? 滴水不漏的說話學(xué)問。 新任干部應(yīng)做到“十要” ?一是腦要清；二是心要誠； ?三是氣要平；四是眼要明； ?五是耳要
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