企業(yè)管理人員個人述職報告(編輯修改稿)
2025-04-15 00:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 務(wù)工作； 后勤管理方面公司工作餐伙食的調(diào)整、實施公司下午茶的供應(yīng)，保障員工的福利、公司固定資產(chǎn)的管理和登記，202裝修等）； 修訂公司新的規(guī)章制度?！ 《?、存在的不足之處 工作不夠細，主要表現(xiàn)在： ?。?）公司的制度沒有成冊，沒有形成一套系統(tǒng)的文件?！ 。?）人事檔案沒有及時更新?！ 。?）人力資源管理不規(guī)范，沒有建立相應(yīng)的人才培養(yǎng)機制，導(dǎo)致人才流失，增加招聘成本?！ ?zhí)行力能力不夠，主要表現(xiàn)在：制度下發(fā)但執(zhí)行力度差，很多工作沒有落到實處。 三、下半年工作計劃： 根據(jù)部門上半年的工作完成情況，結(jié)合公司目前的實際情況和今后的發(fā)展趨勢，企管部計劃從以下幾個方面開展下半年的工作，全面推行目標管理： 下半年除做好日常管理工作外，重點做好以下幾個方面工作： 加大行政管理及監(jiān)督力度，并根據(jù)工作實際情況，對公司有關(guān)制度修改、完善，使其更加符合實際工作需要?！ 〖哟笕肆Y源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，規(guī)范勞動用工制度?！ ⊥瓿晒靖鞑块T各職位的工作分析，確定部門各崗位工作職責(zé)、工作標準，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)?！ 「鶕?jù)公司發(fā)展規(guī)劃，完成人力資源招聘與配置?！ 〗?nèi)部人才培養(yǎng)機制，并落到實處，管理者下達指標，每個人要培養(yǎng)兩名以上人才，培養(yǎng)好了進行相應(yīng)的獎勵?！ ⊥菩锌冃Э己酥贫龋罁?jù)《績效考核管理方案》對公司各部門、公司正式員工進行績效考評?！ ⊥菩行匠旯芾?、完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度。 加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀企業(yè)文化。制作公司文化宣傳欄，公司員工戶外活動相片和一些激勵員工的文章摘錄放宣傳欄，員工互相分享和交流?！ ≡黾訂T工交流度，定時組織員工戶外活動（如組織羽毛球比賽、唱歌比賽和戶外運動等） 我們的企業(yè)正在發(fā)展階段，許多工作還有待于進一步完善，在今后的工作當(dāng)中，要積極的促進企業(yè)制度建設(shè)、員工隊伍建設(shè)以及企業(yè)文化建設(shè)，當(dāng)好企業(yè)的“內(nèi)管家”，為公司大踏步的向前發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，在全體人員的共同努力下，企管部下半年的工作會做得更好！ 企業(yè)管理人員個人述職報告3 我于20xx年x月8號正式來公司報道，從成立和籌建企管部，并負責(zé)公司行政人事等企業(yè)管理工作，到現(xiàn)在已經(jīng)兩個多月了，這里要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對我本人的關(guān)心和幫助。現(xiàn)將我20xx年度的工作情況總結(jié)如下： 一、行政后勤 ?。ㄒ唬┺k公室管理 日常文書處理 辦公室涉及到方方面面，其中重要的一項是文件處理和文書寫作。作為辦公室常規(guī)性工作，公司通知、證明、申請、報告等各種文件起草、打印和下發(fā)工作。以及其他部門需要協(xié)助的文件、表格及數(shù)據(jù)方面的工作等。 新世紀商網(wǎng)數(shù)十萬篇文秘資料免費下載?！ ∞k公用品管理 目前，公司辦公室各項辦公用品，辦公固定資產(chǎn)用品，均已登記備案管理，隨時做到有據(jù)可查?！ ≠Y料匯編搜集工作 為了更好的做好公司宣傳工作
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