管理人員主管個人述職報告(編輯修改稿)
2025-05-05 06:00 本頁面
【文章內容簡介】 在努力提高部門綜合素質上下功夫外，還與部門員工一起在現場一線 熟悉設備，查找問題，對比整改。有不懂得地方就組織部門一起討論，共同查找梳理問題。并積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經驗。通過加強交流溝通，使得無論是部門內部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善，坦誠相見，緊密聯系了設備管理和設備運行維護工作。在解決實際問題上下功夫，在指導實踐上下功夫，營造了良好的工作氛圍。 三、求真務實、認真做好工作。 1。做好設備技術改造工作。設備在實際使用過程中，往往由 于工作條件的不同，以及操作使用不當，維護不及時等出現頑固性缺陷，如果因牽一發(fā)而 動全身，更換整套或局部組件，將造成極大的浪費，所以我們要充分發(fā)揮我們的聰明才智，對這些缺陷進行局部改造，用最小的付出換取最大的節(jié)約效益。 2。做好設備的修舊利廢工作。由于技術改造等閑置的設備較多，調配好充分加以利用，同時運用激勵機制鼓勵大家開展修舊利廢工作。 3。嚴把設備大修、維修、檢修質量關。在設備的各項維修工作中，一定要具有高度的責任感，對維修、施工質量的每 一個細節(jié)做到心中有數，跟住現場，只相信自己的眼睛，保證設備的檢維修質量。 4。加強維護保養(yǎng)，有效地延長設備的使用壽命和檢修周期，節(jié)省維修費用和減少停工損失。 四、工作存在的問題和工作思路。 工作作風和創(chuàng)新能力仍需提高，某些工作不夠全面細致，存在疏忽或漏洞；在工作繁瑣、復雜時不能夠合理安排，使部分工作完成時間滯后； 工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調動員工的積極性。 在設備培訓方法上沒有創(chuàng)新，水廠值班人員設備維護水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護意識差。 20__年是我公司實現 ____戰(zhàn)略目標的攻堅之年，我將以高度的責任感 和使命感，勤奮工作、科學管理、務實創(chuàng)新、與時俱進，銳意進取，全面提升公司設備運營效率和降低運營成本做出應有的貢獻！ 管理人員主管個人述職報告三 這一年來，在上級領導的鼓勵與支持下，在同事的關心與幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產管理，以提高隊伍素質為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作與黨建工作，加強自身的道德品質修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產任務。 一、戰(zhàn)勝重重困難，施工迎難而上 克服了資金緊 張、氣候惡劣等諸多困難。 二、積極采取的措施，精心組織、精心管理 進一步完善各項安全質量規(guī)章制度、完善管理體制 通過兩年來的施工生產實際，進一步完善安全、質量等管理體系，建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設立專職安全員共計 24 名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。 完善激勵機制，調動員工生產 積極性 通過完善內部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。 提高生產效率，降低生產成本 通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。 加強成本控制，強化數據管理，確保數據真實性 項目部每月 8 日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現數據化，數據必須真實可靠，施工現場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到每班質檢工程師與領工員進行現場收方互相復核簽認，確保了數據的真實性。 文明工地建設 繼續(xù)加現場文明施工管理，根據實際成立了第一文明施工班與第二文明施工班，總人數 32 人。專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛(wèi)生清潔，
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