管理人員主管個人述職報告-全文預覽
【正文】 視，安排得當。因為不管我有怎樣的要求，多在的抱負，沒有他們的配合，也只能成為一紙空文。在每個專題日，特別是質(zhì)量日和價格日我采取了相互檢查，相互督促的方法，來提高她們自查自糾的能力，強化基礎知識。 在銷售過程中，有兩個重要的因素制約著商品的銷售，那就是質(zhì)量和價格。在經(jīng)歷了旺季的銷售后，我從一個箱包銷售的門外漢，逐漸地進入角色，開始了解，并能積累一定的知識和經(jīng)驗。 （ 2）業(yè)主實行動態(tài)設計管理，項目內(nèi)部承包機制需不斷完善。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。 一是不斷豐富知識，提高工作能力。 以質(zhì)量保安全、以安全保進度，全面細致 ，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整潔，在滲水較大，無軌運輸?shù)那闆r下隨時都 可穿皮鞋進洞。 完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn) 積極性 通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。 二、積極采取的措施，精心組織、精心管理 進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制 通過兩年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。 工作作風和創(chuàng)新能力仍需提高，某些工作不夠全面細致，存在疏忽或漏洞；在工作繁瑣、復雜時不能夠合理安排，使部分工作完成時間滯后； 工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調(diào)動員工的積極性。在設備的各項維修工作中，一定要具有高度的責任感，對維修、施工質(zhì)量的每 一個細節(jié)做到心中有數(shù)，跟住現(xiàn)場，只相信自己的眼睛，保證設備的檢維修質(zhì)量。做好設備的修舊利廢工作。 1。并積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經(jīng)驗。這在設備管理部的基礎管理和活動保障中得到了 很好的回報。 回首這一年來的工作，我感慨良多，一方面，我從強化理論學習入手，積極提高自身綜合素 質(zhì)。 完善制度，提高管理水平 為進一步提高銷售管理水平，需要完善規(guī)章制度，規(guī)范部門運作?；鼗\資金預計可達萬元；、一期二批；共 168 套，銷售面積，預計可完成總銷套數(shù)的 90%，即平方米，共 151套；自行車庫銷售金額為萬元。同時，我堅持以人為本，尊重員工的意見，采納合理化提議；關心員工的生活，關注青年員工的成長，無論個人生活還是工作，都為他們供給力所能及的幫忙，極力營造團結一致、相互幫忙、相互協(xié)作、攜 手共進的氛圍，充分發(fā)揮團隊合力開展工作，打造愛崗敬業(yè)、朝氣蓬勃的銷售團隊。同時我?guī)ьI員工加強了與業(yè)主的交流，售前進取進行上門拜訪活動，引領業(yè)主深入樓盤現(xiàn)場考察，現(xiàn)場宣傳；售中多次帶領業(yè)主奔走于銀行、房管局等部門之間，竭力為業(yè)主的購房排憂解難；售后，及時進行電話回訪，了解業(yè)主的要求與意見，引導業(yè)主多介紹新的客戶。經(jīng)過精心籌備， 1 月 23 日， ___銷售部正式啟用，三維動畫、沙盤模型、現(xiàn)場解說多位一體向市民傳達項目信息，使人們了解 了 ___的全貌； 2月 1 日， ___項目正式開工，項目由虛擬的想象向未來可摸可看的真實邁出重要一步； 4 月 25 日，精心組織的項目品鑒會客戶聯(lián)誼會成立儀式舉辦，幫忙現(xiàn)實客戶和潛力客戶多方解讀 ___之于城北的重要性以及產(chǎn)品的優(yōu)越性。所以，我注意引導部門員工樹立職責意 識、危機意識、品牌意識和大局觀念、效益觀念，堅決貫徹執(zhí)行公司各項指示精神和要求。 一、加強學習，領會精神，提高執(zhí)行力 隨著公司業(yè)務的急劇發(fā)展，公司完成建筑面積由 5 萬平方米增加到 20 萬平米，這對我和所有銷售團隊成員都是一個巨大考驗。管理人員主管個人述職報告 管理人員主管個人述職報告 述職報告是社會組織機關和部門的負責人向上級管理機關陳述自己某一階段工作情況，進行總的回顧，找出內(nèi)在規(guī)律，以指導未來實踐的履行職務情況的口頭報告?，F(xiàn)作如下述職。成功的銷售，能夠不僅僅能夠為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，并且有利于提高公司的知名
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1