【正文】 酸甲班全體成員的共同努力下，保質保量地完成了車間下達的各項生產目標任務。 多學習，多請教，多溝通，多關注員工疾苦，增強自身領導能力和員工建立良好的合作關系。 加強學習，進一步提高個人質量意識，堅定不渝的把質量工作擺管理和生產工作的首位，學習質量控制的相關辦法，提高對質量缺陷的判定能力。提高設備使用完好率。切實抓好以下工作，保全年生產經營順利完成 : 一、車間基礎管理工作方面 : 加強團隊建設，要想適應形勢，就要不但完善具體制度來要求團隊跟上時代發(fā)展和形勢需要。嚴抓質量，提高產品知名度。為了班組長很好的開展工作，每月我都會召開兩次以上的班組長會議，將平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況做詳細的分析和討論，并針對發(fā)生的問題和異常情況及時采取緊急措施處理并指導，提高了班組長的工作能力和應對能力。 四、抓好班組建設，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用 只有完美的團隊，沒有完美的個人。車間生產的時候，我經常生產現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 三、狠抓現(xiàn)場節(jié)能降耗，提高工作質量 企業(yè)是我家，維護靠大家，這一年的工作中，本車間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳，拆缸后可回用部件，很好的為公司節(jié)約了不少成本。安全生產、保質保量。當遇到不注意安全操作的員工，及時制止，從不姑息。一年來也有新員工分配到車間工作，我高度重視，采取了由班組長牽頭具體負責的方式，對新工的工作業(yè)務技能、安全生產知識等進行崗前操作培訓?，F(xiàn)將 20__年全年工作匯報如下 : 一、注重學習，不斷提高自身素質，提升工作能力 不論是提高自身素質還是提升工作能力都離不開學習，俗話說活到老學到老，通過不斷地學習才能發(fā)現(xiàn)自己平時工作中暴露出的問題，從而改善，哪怕是微不足道的細節(jié)，天長日久下來也是一筆能夠促進工作的財富。電單耗下降了 33%。 08 噸 /噸下降為 138。水單耗由 22。 6 噸 /噸。 61 噸 /噸，水單耗由 18。 00%和 4。 91 元 /噸 。以前，皂化收酸后趕緊開攪拌機，人為增加攪拌工夫 1 小時，為了改變這一不合理操作，規(guī)定只能攪拌前半小時開攪拌機，減小了電力消耗。加強浴池管理，將女浴池取消，減少噴頭 6 個，并余下的每個噴頭上安裝控制閥，達到隨洗隨開，按時開停。其中節(jié)水方面 :硫磷化冷凝器上水安裝閥門，使冷凝器給水形成規(guī)范操作，減少水的跑損。此項節(jié)約 40噸氧化鋅，全年節(jié)約氧化鋅 268000 元。 三、消費方面 : 我裝置是建成較早的裝置，消費工藝比較落后，裝備陳舊，再加上裝置多年未大修，所以管理方面造成很大的困難。對于硫磷化加料時，加料間存著較高濃度的硫化氫氣體，易產惹事故。職工中開展安全教育，堅持每周一開調度會，經常參加四點半班組安全學習活動，首先年初裝置制定一系列安全管理制度，平日裝置領導采取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作，并對查出問題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進劑和推動力 。 自己工作中一直嚴格要求自己，團結同志，不搞幫派，廉潔自律，杜絕去各種娛樂場所。向員工講形勢、講任務、提要求。通 過解決詳細問題來解決思想問題。過去的一年添加劑車間變化很大，經歷了組織機構及人員調整，員工思想活躍，員工思想波動大，影響隊伍的穩(wěn)定。一年以來，我們克服了消費管理中一個又一個的困難， 202產品市場疲軟的情況下，加強管理，從降低消費成本入手，為添加劑車間全面完成全年消費任務做出了貢獻。 7。 5。 3。 (2)工作計劃 1。 2。 加強班組管理。每天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材 。 五、加強車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境 現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產的后勤保障部門，班組人員本著一切服務于生產的宗旨，認真地做好每項工作。車間確定了安全小組人員對車間的安全工作進行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險源的識別工作 。 車間開展“質量月評比”等活動，促進質量管理工作 穩(wěn)定提高。 (1。為了使廣大員工的質量意識得到進一步提高，有效保證車間產品質量，車間 要求全體員工，特別是班組長要嚴格按照車間制定的質量方面的文件要求和質控方法對產品質量進行嚴格控制，經過大家的共同努力中挖下料方面取得了巨大的成績，使車間的質量管理水平再上一個臺階。讓很多對安全意識淡薄的員工意識到了“安全第一”的重要性，為車間的安全管理工作起到了相當大的促進作用。車間按照要求，車間組織培訓，涵蓋了車間質量管理、安全生產、消防知識、等方方面面的內容。 (2)電極噴咀易損件的消耗，車間經過幾個月的統(tǒng)計和分析總結出了按板厚切割米數(shù)和穿孔數(shù)量，評定出了一套電極噴咀正常的平均使用壽命。并此基礎上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。 2021車間管理人員述職報告 1 我叫 ___， ___車間主任，負責 ___全面工作，回顧已經過去的 _的一年里，車間公司領導班子的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克服諸多困難因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一直處于正軌。 回顧過去的一年，我在繁細而又平凡的工作中，有收獲，也付出了艱辛和努力，更重要的是帶領我們分理處員工取得了驕人的成績，并在工作中豐富了自己的業(yè)務知識。 三、恪盡職守，切實加強自身建設 我在抓好業(yè)務和管理的同時，切實注重加強自身建設與學習，增強駕馭工作的能力。 (二 )在員工中經常開展職業(yè)道德教育，引導員工樹立愛崗敬業(yè)、誠實守信、熱愛農行、服務農行、奉獻農行的職業(yè)道德。并加大檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)工作中的難點、重點，再對癥下藥，有效地防范了經營風險。一年來，我主要圍繞以下幾個方面開展工作： 一、從基礎業(yè)務入手，著力于柜員素質的培養(yǎng)，保障分理處工作的穩(wěn)健推進 (一 )建立健全各項規(guī)章制度，奠定會計主管工作的基礎。加強學習、提高能力是履行好職責的基本條件。 5：總結。要求業(yè)務員做到的我自己首先做到，起好帶頭作用，及時向主管領導匯報市場信息、客戶意見和建議，接受領導指令。因此，在銷售內部管理上，首先，要嚴格管理，加強紀律性。二是進一步開發(fā)新客戶，開辟新市場， 做到開源節(jié)流。加強客戶管理工作，提高服務意識和服務水平。我將在今年的工作中依據實際需求，著手建立一個和諧，具有殺傷力的銷售團隊。思路不清，方向就不明，工作就難以推動。?加強設備的“故障”管理工作，對于一些易出、老出的故障點，要追究到底查出原因。 5 、加 ?ahref=39。 六、存在的問題和今后努力的方向 在管理方法上力求創(chuàng)新，主動查找生產管理中出現(xiàn)的漏洞，及時調整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產任務的順利完成。一年來紅爐幫的情況時有發(fā)生，我在巡檢時督促車間值長，一定要專人 對異常槽做好監(jiān)視，做好交接，處理期間人手不夠，調集其他工段人員配合做到及時處理，多次避免漏爐情況的發(fā)生。日常嚴格執(zhí)行“兩票三制”，并確保工作票和操作票合格率百分之百。日常注意檢查各單位的勞動紀律，對違反的人員進行嚴肅批評和考核，促使他們遵章守紀完成 8小時的工作任務。平時采取措施為他們排憂解難，做好服務工作。 述職人： ___ 2021年 _月 _日 管理人員述職報告范文 (三 ) 各位領導、各位代表： 大家好 ! 借此機會首先向關心、幫助、支持我工作的同志們表示忠心的感謝，現(xiàn)就一年來的工作總結如下，請評議 ! 一年來，我按照科長和廠領導的安排，堅守生產一線，有針對的制定了工作計劃，在工作中不斷完善，并堅持不懈的做到了每天接班詳細了解系統(tǒng)運行方式、負荷分配、車間風壓、設備備用、檢修工作安排和值班人員等情況，做好當班事故 預想和各種異常情況的處理準備，保持清醒的頭腦，迅速進入工作狀態(tài)，工作中加強與各單位之間的聯(lián)系，工作分清輕重緩急，不推不拖，帶領全值人員完成當值的生產任務。 嚴格落實各項管理制 度，逐步健全和完善各種管理體系，細化崗位管理細則，規(guī)劃生產工序，加強設備維護保養(yǎng)工作，增強工作人員質量標準化責任意識，確保實現(xiàn)動態(tài)達標和全面達標。 同時，教育工作人員必須細檢查，多動手，勤觀察，早匯報。預熱電路，供電線路的鋪設和安裝工作 。及時支領設備維護保養(yǎng)及設備檢修材料供給 。 實施保持車距控制車速管理辦法，提高裝車速度和質量。 充分利用輔助設備進行運行線路修復工作，確保設備正常安全運行。 二、生產管理方面 控制各類違章違紀行為，保證裝 車質量和設備出動臺次。 1做好設備初期空載磨合和試運轉等各項準備工作。 1組織工作人員進行采礦部各工種支援配合工作 (挖埋電纜，移挪防護網，配合輸干泵，設備搶修等 )。 開展設備定期維護保養(yǎng)和自檢自修工作。 出臺了班組長崗位責任制和帶班、值班管理制度。 歲末年初之際是收獲的好時節(jié)，是回顧過去展望未來的起始點，同時也是查找不足，彌補過失的時段。 四、知人善用 管理者就必須要學會用人，只有用好人才能夠把發(fā)揮出每個人的潛力，有的人擅長交際，有的人技術不錯，有的人有想法等等，對待不同的人，他們的能力不同通過觀察發(fā)現(xiàn)他們的長處優(yōu)點，適當?shù)恼{整他們的工作，讓他們發(fā)揮出自己的長處，使得工作更高效這才是最好的。做好員工的思想工作是非常重要的。2021 管理人員述職報告 [五篇材料 ] 第一篇： 2021管理人員述職報告 時間過得很快，又到了寫述職報告的時候了，那么作為公司的管理人員，到了述職的時候，一定要客觀的看待自己的工作，正確的闡述。 二、提升員工對公司的認同 來到公司后每個員工都會成為我們的伙伴我們的家人，因此我們就必須要留住他們，從資金上面嗎 ?你開的工資高其他的公司開的更高，如果優(yōu)秀遲早會被挖走。員工做的好就必須要給予應有的獎勵，發(fā)揮他們的積極性，如果員工發(fā)現(xiàn)做的好也沒有任何的用處和平 常一樣只會讓他們變得沉寂，不在愿意去努力，因為無論好壞都是一樣的結果又有誰愿意這么做呢，不要把他人當傻子，犯了錯一定要懲戒，一是要告誡員工不準再犯，二也是起到威懾的作用，讓其他員工引以為戒。 通過這一年的工作，我積累了大量寶貴經驗，建章立制，深抓細算，節(jié)能降耗，在機電管理方面也取得了可喜成績。擔任現(xiàn)場安全生產管理工作。 積極配合廠家人員售后服務工作。 劃分責任區(qū)，加油區(qū)、停車區(qū)、整備區(qū)、材料庫等。 1將各制度實行掛墻懸掛，開展班組建設制度化管理。 11積極搞好質量標準化工作，確保實現(xiàn)動態(tài)達標和全面達標。 加強作業(yè)現(xiàn)場管理工作，杜絕裝載量不足或裝偏車現(xiàn)象。 及時清理各設備粘廂存貨問題，減少生產量誤差。 三、機電管理方面 及時與供應部門進行協(xié)商聯(lián)絡 。配合電務部門進行照明電路 。 及時與廠家專業(yè)技術人員學技術，學經驗，并做到勤聯(lián)絡，勤溝通，勤反映設備突發(fā)性和經常性故障情況。 五、 2021年工作規(guī)劃 加強工作人員安全第一思想教育工作，做好工作人員技術培訓工作，確保工作人員按章作業(yè)，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”真正意義上的轉變。 一年來，帶領 108T 班組一班人員，克服作業(yè)條件，保安全，促生產，強管理，創(chuàng)效益，雖然在安全、生產等各方面取得了可喜成果，同時也存在著不足之處，在新的一年里堅決從自我做起，彌補不足 ，尋找差距，逐步完善自己，力創(chuàng)在新的一年里再創(chuàng)佳績。以“真誠合作”帶動他們。 二、改變工作習慣和工作方式，夜班彰顯值長的職責 一年來，我改變以往的工作方式，夜里廠領導和車間主任都不在現(xiàn)場，各崗位的工作更需要有人過問，部分任務量不太大的崗位會出現(xiàn)工作懈怠的情況，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，發(fā)現(xiàn)違章 立即制止，特別是換極及出鋁期間，自己檢查的同時要求車間值長做好監(jiān)督，酷暑提醒他們多補充水，不蠻干，進而減少中暑情況的發(fā)生，異常槽夜班專人監(jiān)視，避免發(fā)生事故。損失。 5月 24 日四萬噸 5 空壓機二級缸因緩沖器壁薄爆一事，當時我正在二車間和車間值長巡檢，一車間值長跑來告訴我，四萬噸空壓機方向有煙，當時天還沒亮，我在車間西頭看到后立即電話聯(lián)系四萬噸主控室運行人員，果斷下令拉下空壓機總電源，然后打電話聯(lián)系六萬噸電運行人員迅速關掉六萬噸與四萬噸聯(lián)絡閥門，同時跑步到空壓機采取措施避免事故擴大化，把損失降低到最低限度。截 止到十二月上旬共查處現(xiàn)場、勞保穿戴及違章操作等情況 328 次，考核 149 項次，糾正及說服教育 123 人次，有效地減少各類違章情況及事故的發(fā)生。 常做多做事故預想，提高 對突發(fā)事件的應變能力，保證生產安全。_blank39。 理清思路抓重點，思路決定出路。人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)