3管理人員述職報告4篇(編輯修改稿)
2024-08-27 00:54 本頁面
【文章內容簡介】 定設備管理目標，確保設備管理各項目標的順利實現(xiàn)。 第 7 頁 共 15 頁 進一步夯實基礎工作，逐步實現(xiàn)精細化管理。一是進一步完善并嚴格落實設備管理制度和標準。 xx 年公司將從設備管理的實際需要出發(fā) ，進一步完善并嚴格落實設備潤滑管理制度、設備操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程等相關制度和標準，確保設備管理有章可循、有據(jù)可依。二是繼續(xù)加強落實公司設備維護保養(yǎng)制度、油水管理制度、巡回檢查制度、交接班制度、三定制度、五級檢查制度、現(xiàn)場十作業(yè)要求等各項制度、標準，確保設備管理各項規(guī)定、標準落到實處。 狠抓現(xiàn)場管理，加大監(jiān)督檢查力度。設備現(xiàn)場管理的好壞直接影響設備的使用壽命。設備現(xiàn)場管理堅持誰使用，誰負責的管理模式，設備出現(xiàn)故障落實到人頭，設備交接銜接到人頭。采取專項檢查與不定期抽查相結合的方式督查現(xiàn)場管理。公司 每季度將組織一次設備專項檢查，設備管理崗位人員每月至少一次到各中心檢查指導工作。要求各中心每周至少開展一次設備檢查，班組每天對管理范圍內的設備進行一次全面檢查，設備操作人員每兩小時巡回檢查一次。 推廣應用 **公司設備系統(tǒng)，促進設備管理的信息化和科學化建設。一是根據(jù) xx 年 **公司及 **服務事業(yè)部統(tǒng)一安排，繼續(xù)對公司設備管理信息系統(tǒng)所有設備基礎數(shù)據(jù)進行完善，并對基層單位管理人員進行培訓指導，切實提高基層單位種設備管理管理水平。二是進一步推廣設備管理系統(tǒng)在基層單位的應用，不斷 第 8 頁 共 15 頁 提升公司設備管理信息化水 平。 繼續(xù)推廣應用三新技術，提高物業(yè)設備創(chuàng)效能力。 xx 年公司將繼續(xù)加大新技術、新工藝、新材料的推廣應用，不斷提升物業(yè)設備創(chuàng)效核心能力。鼓勵各單位結合工作實際，本著確實提高物業(yè)服務水平、提升公司核心競爭力的原則，廣泛進行技術交流和技術引進，大膽推廣應用三新技術。 公司管理人員述職報告管理人員述職報告（ 3） |返回目錄xx 年即將過去，回顧這一年，作為一名管理人員，我深知自己的工作指責和應盡的義務，帶領員工狠抓管理，嚴查防范，完善制度，落實責任 .雖然在生產和安全工作方面取得了可喜業(yè)績，但同時 也存在著缺陷和不足。 通過這一年的工作，我積累了大量寶貴經驗，建章立制，深抓細算，節(jié)能降耗，在機電管理方面也取得了可喜成績。 歲末年初之際是收獲的好時節(jié)，是回顧過去展望未來的起始點，同時也是查找不足，彌補過失的最佳時段?，F(xiàn)將我一年來的工作情況匯報如下： 一、安全管理方面 制訂了詳細的材料專職管理人員（各隊班組長）管理責任和材料支領、統(tǒng)計、出納等管理細則。 通過民主選舉推選出 4 名班組長。擔任現(xiàn)場安全生產管理工作。 第 9 頁 共 15 頁 出臺了班組長崗位責任制和 帶班、值班管理制度。 選舉產生了 10 名班組長，負責各設備維護保養(yǎng)工作。 制定了機電設備班班檢，隊巡檢管理體系。 積極配合廠家人員售后服務工作。 開展設備定期維護保養(yǎng)和自檢自修工作。 確定包機人和設備編號。 新建安全警示牌和警示標志。 劃分責任區(qū)，加油區(qū)、停車區(qū)、整備區(qū)、材料庫等。 1組織員工進行采礦部各工種支援配合工作（挖埋電纜，移挪防護網，配合輸干泵，設備搶修等）。 1為政工部推 選出 2 名新聞報道通訊員，以此加大好作風，好業(yè)績，好方法等宣傳力度。 1帶領員工進行 4X 礦現(xiàn)場培訓工作，同時，做好相互工作溝通和經驗借鑒工作，圓滿完成培訓任務。 1將各制度實行掛墻懸掛，開展班組建設制度化管理。 1做好設備初期空載磨合和試運轉等各項準備工作。 1詳細歸納了設備存在的突出和疑難故障統(tǒng)計工作，并及時上報有關部門，進行存檔備案。
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