企業(yè)管理人員培訓心得(編輯修改稿)
2025-09-16 00:37 本頁面
【文章內容簡介】 )。所以，永遠不要想去改變一個人，只有改變自己，只要自己真變，身邊的人就一定會變。 如果一個團隊或一個企業(yè)，要想有更進一步 的發(fā)展，想要有所突破，就得需要有新思想、新狀態(tài)、新動力和新感覺。這一系列新東西的誕生就要依靠互生 (兩個以上的東西在一起交流、碰撞、互動產生新的東西 )的力量，異類互生更有效，重視開放理論，對抗麻木和封閉。學習和觀察比自己做得好的團隊、企業(yè)，了解整個圈子，整個行業(yè)。交出多少，就能得到多少，心中裝著多少人，就能成就多大的事業(yè)。 第二天： 作為一個企業(yè)的領導人，要抓重要事情，而不是整天忙于緊急而非重要的事情 (天天做緊急的事情，緊急的事情越來越多，天天做重要的事情，緊急的事情越來越少 )。關注整個行業(yè)的動態(tài)，整 合外部優(yōu)勢資源，勾勒出公司的發(fā)展目標、方向和策略。心中裝著夢，裝著員工，成就員工。 一個員工在一個公司無非關注的就是五個方面 (有錢賺、有官當、有事業(yè)干、有樂子、有成長 )，這是作為一個企業(yè)老板所需關注和解決的問題。要明白眼前的人才是最重要的人，眼前的事才是最重要的事，當下才是最重要的時候，人痛苦的根源在于痛恨過去，擔心未來，無法心安和心定的人，永遠成就不了多大的事業(yè)。 作為一個領導要學會如何解決問題：所有的問題來自于看不清真相。要想看清就得有開闊的境界，而看問題的高度、廣度、深度、角度就是境界 (境界決 定方向，方向決定策略 )，什么樣的境界就會有什么樣的思維模式，什么樣的思維模式 (五種思維模式：點式思維、面式思維、立體思維、四維思維、空性思維 )就會判斷出怎樣的方向，拿出什么樣的策略，最后決定團隊或企業(yè)有什么樣的發(fā)展。
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