企業(yè)中層管理人員培訓(xùn)心得體會(編輯修改稿)
2025-09-15 23:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 能團結(jié)人心 (二 )財務(wù)管理 接受了新理念：看不懂報表，做不好管理。 21 世紀(jì)管理者必備的三種語言：英語、計算機網(wǎng)絡(luò)語言、財務(wù)語言。 了解了新知識：系統(tǒng)了解了財務(wù)的三大報表 (資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表、利潤表 )、八項比率和四大政策。 (三 )項目管理 感受項目管理一課亮點最多，對本人工作的指導(dǎo)意義最大。自我感覺亮點如下： (1)計劃是項目成功的前提和保障。 (2)最有效的管理是干預(yù)計劃。 (3)規(guī)范、高效、慣例。常規(guī)工作規(guī)范化。參透管理原則，找出內(nèi)在規(guī)律。只有有序，才能可控。管理的最高境界是無為而治，即慣例。 (4)經(jīng)歷、經(jīng)驗、知識。從實踐中來，到實踐中去。知識是基礎(chǔ)，但常被忽視。基礎(chǔ)是最重要的東西。 (5)理念、方法、工具。歸結(jié)為一種意識，一種衡量問題的標(biāo)準(zhǔn)，做出選擇的標(biāo)準(zhǔn)。 (6)管理者在自己的組織中不能確立威信是一件很麻煩的事情。 (7)規(guī)則一定要定在事前。要注意干預(yù)規(guī)則，不能干預(yù)結(jié)果。 項目管理的核心思想理念： 系統(tǒng)思考 (看清全局，看得長遠 ) 周密 計劃 目標(biāo)導(dǎo)向 過程控制 團隊運作 (用人所長，容人所短 ) 統(tǒng)一思想的重要性。 統(tǒng)一思想重要嗎 ?思維模式?jīng)Q定行為模式。統(tǒng)一思想要有雙贏的戰(zhàn)略思維。如何統(tǒng)一思想 ?要有共同的目標(biāo)，這個目標(biāo)對實現(xiàn)者有何好處。 三有 有原則不亂 。規(guī)則一定要定在事前，通過規(guī)則保護自己。要注意干預(yù)規(guī)則，不能干預(yù)結(jié)果。 有計劃不忙 。計劃是項目成功的前提和保障。授權(quán)的問題是如何控制 ?詳細計劃是實現(xiàn)授權(quán)的基礎(chǔ)。氣死的比累死的多。一把手、一支筆是最落后的管理方式。 有預(yù)算不窮。誰控制預(yù)算誰當(dāng)家。 項目交付物 完成一項成果 。沉淀一套流程 (對本次總結(jié)，為下次做好準(zhǔn)備 )。形成一套工具 。培育一種能力 (創(chuàng)新、改進 )。 (四 )組織行為學(xué) 課程的目的。 管理就是通過別人實現(xiàn)目標(biāo)。一是了解自己，理解他人，成為會自我管理、會激勵員工的管理者。二是更廣泛的視野、更系統(tǒng)的思考。 如何激勵。 激勵就是提高員工的積極性。激勵是一個過程。企業(yè)需要一個持久而良性循環(huán)的激勵機制。 激勵的基礎(chǔ)在于滿足需要或需求。五種需要同時存在。在不同時段，只有一個最重要的需要。 激勵是管理中的關(guān)鍵橋梁。
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