企業(yè)培訓制度及培訓費用管理(編輯修改稿)
2025-03-28 12:55 本頁面
【文章內容簡介】 的 、 要求不同可采取不同的培訓方式 （ 內部培訓或送出培訓 ） ， 具體流程圖 （ 見圖三 ） 。 ① 受訓員工先由部門經理推薦 ， 經人力資源經理和總經理批準后 ，才成為正式受訓學員； ② 個人持部門推薦信及工作表現單 ， 到培訓組報名； ③ 培訓主管安排培訓準備和組織實施工作； ④ 培訓結束時 ， 受訓員工進行自我總結； ⑤ 如果是送外培訓 ， 需填寫外訓申請單 ， 辦理相應手續(xù)； ⑥ 外送培訓的員工在受訓結束后 ， 應進行傳遞性培訓 。 培訓過程控制的規(guī)定 第三章 程序 （圖三）提高培訓流程 不合格 合格 補習培訓 向各有關單位公布 處置結果 培訓實施 員工參加培訓 總經理認可 員工自我 分管領導 人力資源部認可 外送培訓 內部培訓 推薦員工 培訓組組織和準備 簽訂培訓合同 員工外出申請表 作受訓報告 反饋和計劃 部門負責人 培訓檔案整理 人資部的跟蹤 培訓組確定培訓機構 評估受訓效果 傳遞性培訓 向人力經理匯報 合格 不合格 培訓過程控制的規(guī)定 第三章 程序 第十六條 項目培訓 （ 一 ） 項目培訓：年度培訓計劃中確定的培訓 。 （ 二 ） 培訓流程：項目培訓的具體流程圖 （ 見附圖四 ） 。 培訓過程控制的規(guī)定 第三章 程序 （圖四）項目培訓流程圖 不合格 合格 補習培訓 向各有關單位公布 處置結果 培訓實施 員工參加培訓 總經理認可 人力資源部認可 外送培訓 內部培訓 推薦員工 培訓組組織和準備 簽訂培訓合同 員工外出申請表 作受訓報告 反饋和計劃 年度培訓 計劃 培訓檔案整理 人資部的跟蹤 培訓組再聯系培訓機構 評估受訓效果 傳遞性培訓 向人力經理匯報 合格 不合格 培訓組 備忘 通知 培訓機構 培訓過程控制的規(guī)定 第三章 程序 第十七條 計劃外培訓
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