企業(yè)培訓(xùn)管理流程及培訓(xùn)核算(編輯修改稿)
2025-03-14 23:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ） ， 具體流程圖 （ 見(jiàn)圖三 ） 。 ① 受訓(xùn)員工先由部門(mén)經(jīng)理推薦 ， 經(jīng)人力資源經(jīng)理和總經(jīng)理批準(zhǔn)后 ，才成為正式受訓(xùn)學(xué)員； ② 個(gè)人持部門(mén)推薦信及工作表現(xiàn)單 ， 到培訓(xùn)組報(bào)名； ③ 培訓(xùn)主管安排培訓(xùn)準(zhǔn)備和組織實(shí)施工作； ④ 培訓(xùn)結(jié)束時(shí) ， 受訓(xùn)員工進(jìn)行自我總結(jié)； ⑤ 如果是送外培訓(xùn) ， 需填寫(xiě)外訓(xùn)申請(qǐng)單 ， 辦理相應(yīng)手續(xù)； ⑥ 外送培訓(xùn)的員工在受訓(xùn)結(jié)束后 ， 應(yīng)進(jìn)行傳遞性培訓(xùn) 。 4/7/2023 14 培訓(xùn)過(guò)程控制 培訓(xùn)過(guò)程控制的規(guī)定 第三章 程序 （圖三）提高培訓(xùn)流程 不合格 合格 補(bǔ)習(xí)培訓(xùn) 向各有關(guān)單位公布 處置結(jié)果 培訓(xùn)實(shí)施 員工參加培訓(xùn) 總經(jīng)理認(rèn)可 員工自我 分管領(lǐng)導(dǎo) 人力資源部認(rèn)可 外送培訓(xùn) 內(nèi)部培訓(xùn) 推薦員工 培訓(xùn)組組織和準(zhǔn)備 簽訂培訓(xùn)合同 員工外出申請(qǐng)表 作受訓(xùn)報(bào)告 反饋和計(jì)劃 部門(mén)負(fù)責(zé)人 培訓(xùn)檔案整理 人資部的跟蹤 培訓(xùn)組確定培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 評(píng)估受訓(xùn)效果 傳遞性培訓(xùn) 向人力經(jīng)理匯報(bào) 合格 不合格 4/7/2023 15 培訓(xùn)過(guò)程控制 培訓(xùn)過(guò)程控制的規(guī)定 第三章 程序 第十六條 項(xiàng)目培訓(xùn) （ 一 ） 項(xiàng)目培訓(xùn)：年度培訓(xùn)計(jì)劃中確定的培訓(xùn) 。 （ 二 ） 培訓(xùn)流程：項(xiàng)目培訓(xùn)的具體流程圖 （ 見(jiàn)附圖四 ） 。 4/7/2023 16 培訓(xùn)過(guò)程控制 培訓(xùn)過(guò)程控制的規(guī)定 第三章 程序 （圖四）項(xiàng)目培訓(xùn)流程圖 不合格 合格 補(bǔ)習(xí)培訓(xùn) 向各有關(guān)單位公布 處置結(jié)果 培訓(xùn)實(shí)施 員工參加培訓(xùn) 總經(jīng)理認(rèn)可 人力資源部認(rèn)可 外送培訓(xùn) 內(nèi)部培訓(xùn) 推薦員工 培訓(xùn)組組織和準(zhǔn)備 簽訂培訓(xùn)合同 員工外出申請(qǐng)表 作受訓(xùn)報(bào)告 反饋和計(jì)劃 年度培訓(xùn) 計(jì)劃 培訓(xùn)檔案整理 人資部的跟蹤 培訓(xùn)組再聯(lián)系培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 評(píng)估受訓(xùn)效果 傳遞性培訓(xùn) 向人力經(jīng)理匯報(bào) 合格 不合格 培訓(xùn)組 備忘 通知 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 4/7/2023 17 培訓(xùn)過(guò)程控制 培訓(xùn)過(guò)程控制的規(guī)定 第三章 程序 第十七條 計(jì)劃外培訓(xùn) （ 一 ） 計(jì)劃外培訓(xùn)：公司內(nèi)除新員工入職培訓(xùn) 、 提升培訓(xùn) 、 項(xiàng)目培訓(xùn)外的培訓(xùn) 。 （ 二 ） 培訓(xùn)流程：計(jì)劃外培訓(xùn)的培訓(xùn)流程可參考項(xiàng)目
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