企業(yè)管理之車間經(jīng)濟核算培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-03-30 22:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 改進 。 ?（ 七 ） 成本考核 將企業(yè)所制定的成本計劃 、 成本目標等指標 ， 分解成企業(yè)內(nèi)部的各種成本考核指標 ， 并下達到企業(yè)內(nèi)部的各個責任單位或個人 ， 明確各單位和個人的責任 ， 并按期進行考核的過程 。 第三節(jié) 成本管理意義、原則和內(nèi)容 ?四、成本管理的任務(wù) ? 正確計算產(chǎn)品成本，及時提供成本信息。 ? 加強成本預(yù)測，優(yōu)化成本決策。 ? 制定目標成本，加強成本控制，挖掘成本 潛力，提高企業(yè)市場競爭能力。 ? 建立成本責任制，加強成本控制，增強企 業(yè)活力。 第三節(jié) 成本管理意義、原則和內(nèi)容 ?五、成本管理的基礎(chǔ)工作 ? 建立健全定額管理制度 ? 建立健全原始記錄制度 ? 建立分配材料物資計量、驗收和領(lǐng)退制度 第四節(jié) 降低成本、費用的途徑 ?1 實行全員成本管理和全過程的成本計劃 ?2 落實成本指標 ?3 減少生產(chǎn)損失的發(fā)生 ?4 控制制造成本和費用 ?5 實行成本節(jié)省和成本避免 ?6 通過規(guī)模經(jīng)營降低操作成本 ?7 增加高技術(shù)含量的投入 ?8 開展車間經(jīng)濟活動分析 第四節(jié) 降低成本、費用的途徑 ?1 實行全員成本管理和全過程的成本計劃 ?制定車間和班級成本計劃 ?成本編制程序 ?2 落實成本指標 ?按照產(chǎn)品成本構(gòu)成項目細分 ?按工序和崗位再進行細化 ?3 減少生產(chǎn)損失的發(fā)生 第四節(jié) 降低成本的途徑 ?4 控制制造成本和費用 ?產(chǎn)品制造成本其構(gòu)成內(nèi)容 ?制造費用的主要內(nèi)容 ?5 實行成本節(jié)省和成本避免 ?6 通過規(guī)模經(jīng)營降低操作成本 第四節(jié) 降低成本的途徑 ?7 增加高技術(shù)含量的投入 ?8 開展車間經(jīng)濟活動分析 ?車間經(jīng)濟活動分析 第五節(jié) 車間成本分析實例 ? 一 、 制苯 、 乙二醇車間成本分析 ? 二 、 制苯 、 乙二醇車間 成本影響分析 ? 三 、 收入 、 成本及利潤指標因素分析圖 ? 四 、 制造費用組成及分析 ? 五 、 化工產(chǎn)品單位成本表分析 ? 六 、 化工產(chǎn)品計算底表分析 實例一：制苯裝置成本分析 單位 :萬元 實例一：制苯裝置成本分析 制苯裝置成本變化的因素 制苯裝置單位成本比預(yù)算指標降低了 /噸，主要影響因素如下： 1. 原材料比預(yù)算降低了 /噸 ，主要是 制苯料單耗 比指標降低了 /噸，減少成本 /噸， 氫氣單耗 比指標降低 /噸 ,降低成本 /噸。 2. 然動力比指標降低 /噸，主要是： 高、低壓蒸汽單價 比指標分別降低 /噸、 /噸，共降低成本 /噸。 實例二：乙二醇裝置成本分析 單位 :萬元 乙二醇成本分析表 實例二龍戲珠：乙二醇裝置成本分析 乙二醇單位成本超支 /噸，扣除乙烯超支影響數(shù) /噸，還超支 /噸 ，具體原因如下 : /噸 。 原因是 氧氣單耗高 /噸 ， 乙烯單耗高 /噸 ,兩項共使單位成本上升 /噸 。 /噸 ,主要原因是 3月預(yù)提修理費 80萬元 ,增加單位成本 /噸 和 3月份修理費實際發(fā)生比計劃多支出 。 乙二醇成本變化的因素 成本降低 產(chǎn)量提高 期間費用減少 其它支出減少 輔助材料 降低 制造費用降低 物耗降低 能耗降低 損失降低 其它消耗降低 降低 管理費用 開工率提高 負荷率提高 非計劃停工減少 利 潤 收入增加 收入、成本及利潤指標因素分析圖 實例三：收入、成本及利潤指標因素分析圖 利潤表 項目 本期金額 上期金額 一、營業(yè)收入 841 減：營業(yè)成本 營業(yè)稅金及附加 7 銷售費用 10 管理費用 財務(wù)費用 資產(chǎn)減值損失 19 加：公允價值變動凈收益（凈損失以“ — ”號填列） 投資凈收益 編制單位：某公司 2023 年 12 月 單位：萬元 利潤表 二、營業(yè)利潤 加：營業(yè)外收入 40 減：營業(yè)外成本 其中：非流動資產(chǎn)處置凈損失（凈收益以以“ — ”號填列） 40 三、利潤總額（虧損以“ — ”號填列） 減：所得稅費用 四、凈利潤（虧損以“ — ”號填列） 五、每股收益： 基本每股收益 稀釋每股收益 實例三：收入、成本及利潤指標因素分析圖 ◆◆ 從影響利潤的因素分析圖中可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)利潤的提高雖銷售收入的直接影響，但也同樣與成本、費用、產(chǎn)品產(chǎn)量及其它支出息息相關(guān)。在影響成本的諸多因素中，又以物耗、能耗和制造費用是成本當中最關(guān)鍵的控制因素；而期間費用當中，企業(yè)直接控制的是管理費用。在影響產(chǎn)量的各生產(chǎn)因素當中，減少非計劃停工，提高裝置的開工率和負荷率是最直接的要素。 實例三：收入、成本及利潤指標因素分析圖 ◆ 二級生產(chǎn)單位能夠直接管理和控制的主要因素，將提高產(chǎn)量、降低成本、減少費用支出作為全面預(yù)算管理的主要目標。與此同時，為了防止上述作為主要因素的預(yù)算目標外延過大，通過因素分析，應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)實際，將降低物耗、能耗以及裝置損失率等作為全面預(yù)算管理成本指標控制的細分預(yù)算目標；將管理費用的支出作為降低期間費用預(yù)算管理的細分目標；將控制裝置開工率作為提高產(chǎn)品產(chǎn)量的細分預(yù)算。 ◆ 主要預(yù)算目標：降低成本、提高產(chǎn)量。 ◆ 細分預(yù)算目標：降低
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