企業(yè)管理之車間經(jīng)濟(jì)核算培訓(xùn)課件-文庫吧資料
2025-03-16 22:57本頁面
【正文】 管理意義、原則和內(nèi)容 二、成本管理的原則 集中統(tǒng)一與分散管理相結(jié)合的原則 企業(yè)成本管理工作是由各個部門和有關(guān)人員來完成的，各個部門各負(fù)其責(zé)，在完成各自任務(wù)的同時，相互協(xié)調(diào)也是一個重要問題。 成本管理是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費(fèi)用 ， 通過一系列的方法進(jìn)行 預(yù)測 、決策 、 核算 、 控制 、 分析 、 考核 等的科學(xué)管理工作 ， 其主要的目的是 降低成本 ， 提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 。 收入 — 費(fèi)用 =利潤 第二節(jié) 成本與費(fèi)用 ? 收入 — 費(fèi)用 =利潤 ?企業(yè)追求的就是利潤。 產(chǎn)品成本項(xiàng)目： 直接材料 直接人工 制造費(fèi)用 第二節(jié) 成本與費(fèi)用 ?分類 ?⑴ 按產(chǎn)品的核算范圍分：完全成本與制造成本。 第二節(jié) 成本與費(fèi)用 ⑵ 期間費(fèi)用：不能計入產(chǎn)品成本而直接計 入當(dāng)期損益的費(fèi)用。 ◆ 直接人工 ： 直接參加產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資以及按生產(chǎn)工人工資總額和規(guī)定比例計算提取的職工福利費(fèi)。 ◆ 按經(jīng)濟(jì)用途分：直接材料費(fèi)、直接人工費(fèi)、燃料和動力費(fèi)、制造費(fèi)用。 一種產(chǎn)品成本能包括幾個時期的費(fèi)用，而一個時期的費(fèi)用可能分配給幾種完工產(chǎn)品。 生產(chǎn)費(fèi)用是構(gòu)成產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)，費(fèi)用是按時期歸集。 ⑵ 費(fèi)用是對耗費(fèi)所作的計量。 第二節(jié) 成本與費(fèi)用 負(fù)債：過去的交易或事項(xiàng)形成的、預(yù)期會導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益流出企業(yè)的現(xiàn)時義務(wù)。 固定資產(chǎn)：為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營管理而持有的使用壽命超過一個會計年度的單位價值較高的在使用過程中保持原來物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。 其中的存貨（如各類材料、產(chǎn)成品、在產(chǎn)品、包裝物、低值易耗品）是班級經(jīng)常會使用的。 資產(chǎn)按流動性分為：流動資產(chǎn)、長期投資、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)等。 第二節(jié) 成本與費(fèi)用 費(fèi)用的特征 ⑴ 費(fèi)用通常是為了取得某項(xiàng)營業(yè)收入而發(fā)生的耗費(fèi)，可表現(xiàn)為 資產(chǎn) 的減少或 負(fù)債 的增加。 ? 3 .投資中心的考核指標(biāo)： 利潤 投資收益率。 ? ⑵對成本、收入、投資收益率負(fù)責(zé)。 如：中國石化集團(tuán)公司就是一個大的投資中心。 ? ： 自然的利潤中心 （直 接向企業(yè)外部出售產(chǎn)品，在市場上進(jìn)行購銷業(yè)務(wù) ） 人為的利潤中心 （ 主要在企業(yè)內(nèi)部按照內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格出售產(chǎn)品） ? ： 利潤 。 ? 考核指標(biāo)：費(fèi)用預(yù)算、工作質(zhì)量和服務(wù)水平（很難量化）。 ? 對于費(fèi)用中心，惟一可以準(zhǔn)確計量的是 實(shí)際費(fèi)用 ，無法通過投入和產(chǎn)出的比較來評價其效果和效率，從而限制無效費(fèi)用的支出，因此，有人稱之為“無限制的費(fèi)用中心”。如行政管理部門（會計、人事、勞資、計劃）等；研究開發(fā)部門，如設(shè)備改造、新產(chǎn)品研制等；以及某些銷售部門，如廣告、宣傳、倉儲等。 ?考核指標(biāo)：產(chǎn)品的質(zhì)量與數(shù)量。 ?標(biāo)準(zhǔn)成本中心的 形式 ：制造業(yè)工廠、車間、工段和班組等。 ? ：標(biāo)準(zhǔn)成本中心 費(fèi)用中心。 職責(zé)：用一定的成本費(fèi)用去完成規(guī)定的具體任務(wù) （利潤）。 合理地劃分責(zé)任中心是進(jìn)行成本控制和經(jīng)濟(jì)核算的前提條件。車間成本核算 2023年 11月 車間成本核算： 一、成本管理與控制 二、車間經(jīng)濟(jì)核算 成本管理與控制 ?第一節(jié) 成本中心及其分類 ?第二節(jié) 成本與費(fèi)用 ?第三節(jié) 成本管理意義 、 原則和內(nèi)容 ?第四節(jié) 降低 成本費(fèi)用的途徑 ?第五節(jié) 成本管理與控制實(shí)例 第一節(jié) 成本中心及其分類 一、責(zé)任中心 定義：在企業(yè)成本控制和經(jīng)濟(jì)核算系統(tǒng)中，負(fù)有特定管理責(zé)任的部門或單位。如：企業(yè)、車間、班級。 分類：成本中心 利潤中心 投資中心 第一節(jié) 成本中心及其分類 ?二、成本中心 ? ：一個責(zé)任中心，不考核其收入，而著重考核其所發(fā)生的成本和費(fèi)用，這類中心稱為成本中心。 一個成本中心可以由許多小的成本中心組成。 第一節(jié) 成本中心及其分類 ?標(biāo)準(zhǔn)成本中心 ： 所生產(chǎn)的產(chǎn)品穩(wěn)定而明確，并且已經(jīng)知道單位產(chǎn)品所需要的投入量的責(zé)任中心。 ?特點(diǎn)：投入和產(chǎn)出的關(guān)系很明確。 第一節(jié) 成本中心及其分類 ? 費(fèi)用中心 ： 產(chǎn)出物不能用財務(wù)指標(biāo)來衡量，或者投入和產(chǎn)出沒有直接關(guān)系的單位。一般行政管理部門的產(chǎn)出難以度量，研究開發(fā)和銷售活動的投入量和產(chǎn)出量之間沒有密切的聯(lián)系。 ? 特點(diǎn)：投入和產(chǎn)出沒有直接關(guān)系。 第一節(jié) 成本中心及其分類 三、利潤中心 ? ：一個 責(zé)任中心 ，如果能同時控制生產(chǎn)和銷售，既要對成本負(fù)責(zé)，又要對收入負(fù)責(zé)，但沒有責(zé)任或沒有權(quán)力對外投資，因而可以根據(jù)其利潤的多少來評價該中心的業(yè)績，那么該中心就叫做利潤中心。 第一節(jié) 成本中心及其分類 四、投資中心 ? 1．定義：投資中心是指既有制定價格、確定產(chǎn)品和生產(chǎn)方法等短期經(jīng)營決策權(quán)，又擁有投資規(guī)模、投資類型等投資決策權(quán)的責(zé)任中心。 ? ：⑴能控制生產(chǎn)、銷售、對外投資。 ? ⑶其自主權(quán)在所有責(zé)任中心中是最大的 。 第二節(jié) 成本與費(fèi)用 ?一、成本、費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵 （一）費(fèi)用 定義：企業(yè)在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)各種產(chǎn)品（包括產(chǎn)成品、自制半成品、工業(yè)性勞務(wù)等）、自制材料、自制工具、自制設(shè)備以及供應(yīng)非工業(yè)性勞務(wù)要發(fā)生的各種耗費(fèi)，這些耗費(fèi)稱為生產(chǎn)費(fèi)用。 資產(chǎn)：過去的交易或者事項(xiàng)形成的、由企業(yè)擁有或控制的、預(yù)期會給企
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