經(jīng)濟核算-文庫吧資料
2025-01-02 07:30本頁面
【正文】 價 的 方 式 根據(jù)分析的主體分類 內(nèi)部分析 外部分析 根據(jù)分析的內(nèi)容與范圍分類 全面性分析 專項性分析 根據(jù)分析的目的與時期分類 現(xiàn)狀分析 可待續(xù)發(fā)展能力分析 趨勢分析 配送績效評價的方法： （ 1）比較分析法 按比較對象（和誰比）分類 ：與本企業(yè)歷史論 比、與同類企業(yè)比、與計劃數(shù)據(jù)比等。乙企業(yè)是一家用電器的生產(chǎn)廠商，其配送中心中員工有 120名。引入 PAC系統(tǒng)之前，員工作業(yè)效率約為 65%。核心點主要有三個： 績效、分析與檢查、管理 。所以，配送成本的控制一定要隨著各方面的發(fā)展不斷地創(chuàng)新。 電子貨運的實施，將至少減少貨運全過程中 62%的用紙量，降低貨站庫存 22%，平均縮短運輸時間 24小時，并能大幅度減少數(shù)據(jù)錄入差錯和海關(guān)罰金。 標準化策略 “電子貨運”是繼“電子機票”之后，國內(nèi)外航空貨運公司所倡導的又一個旨在減少紙質(zhì)文件，提高運輸效率，降低成本的民航業(yè)“簡化商務”項目。 例如：服裝制造商按統(tǒng)一規(guī)格生產(chǎn)服裝 —— 顧客購買時再按顧客的身長調(diào)整尺寸大小 。具體操作時 ,常常發(fā)生在諸如貼標簽 (形成延遲 )、包裝 (形成延遲 )、裝配 (形成延遲 )和發(fā)送 (時間延遲 )等領域 。 一般來說 ,實施延遲策略的企業(yè)應具備以下幾個基本條件 :一是 產(chǎn)品特征 ， 即生產(chǎn)技術(shù)非常成熟 ,模塊化程度高 ,產(chǎn)品價值密度大 ,有特定的外形 ,產(chǎn)品特征易于表述 ,定制后可改變產(chǎn)品的容積或重量；二是 生產(chǎn)技術(shù)特征 ， 即模塊化產(chǎn)品設計 、 設備智能化程度高 、 定制工藝與基本工藝差別不大；三是 市場特征 ，即產(chǎn)品生命周期短 、 銷售波動性大 、 價格競爭激烈 、 市場變化大 、 產(chǎn)品的提前期短 。 基本思想就是對產(chǎn)品的外觀 、 形狀及其生產(chǎn) 、 組裝 、 配送應盡可能推遲到接到顧客訂單后再確定 。 （ 2）共同配送 在中心機構(gòu)的統(tǒng)一指揮和調(diào)度下，各配送主體以經(jīng)營活動 (或以資產(chǎn)為紐帶 )聯(lián)合行動，在較大的地域內(nèi)協(xié)調(diào)運作，共同對某一個或某幾個客戶提供系列化的配送服務。 當企業(yè)擁有多種產(chǎn)品時 ， 不能對所有產(chǎn)品都按同一標準的顧客服務水平來配送 ， 而應按產(chǎn)品的特點 、 銷售水平來設置不同的庫存 、 不同的運輸方式以及不同的儲存地點 。 混合策略 （二）降低配送成本的策略 配送業(yè)務一部分由企業(yè)自身完成 ， 一部分外包給第三方完成 ， 能使配送成本最低 。 這種策略的基本思想是 ， 盡管采用純策略 （ 即配送活動要么全部由企業(yè)自身完成 ， 要么完全外包給第三方物流完成 ） 易形成一定的規(guī)模經(jīng)濟 ， 并使管理簡化 ， 但由于產(chǎn)品品種多變 、 規(guī)格不一 、 銷量不等等情況 ， 采用純策略的配送方式超出一定程度不僅不能取得規(guī)模效益 ， 反而還會造成規(guī)模不經(jīng)濟 。 在成本控制中 ， 成本差異的情況要及時反饋到有關(guān)部門 ，以便及時控制與糾正 。 成本的控制標準制定后要與實際費用比較 ， 及時揭示成本差異 。 ?利用標準成本法控制配送成本目標 是控制成本費用的重要依據(jù) 。 經(jīng)營觀念的不合理 指企業(yè)唯利是圖，以搶占客戶利益為利潤點這樣的行為，例如在企業(yè)資金短缺的時候占用客戶資金，在產(chǎn)品積壓時強迫客戶接貨等。 配送路線選擇不當 沒有充分考慮客戶的位置，導致運輸?shù)某杀具^高。 配送設備落后 配送中心設備落后會造成效率低下，企業(yè)信譽降低，如貨物分揀錯誤。 作業(yè)內(nèi)容 甲 乙 分揀 散件 *10*8=4 箱 *10*5=6 *6*8= 制作單證 次 1*5=5 1*8=8 檢驗 散件 *10*8= 箱 *10*5=5 *6*8= 捆包 散件 *10*8= 打制店內(nèi)碼 散件 *10*8= 合計 16 目標： 即滿足一定的顧客 服務水平 與配送成本之間 尋求平衡 ：在一定的配送成本下盡量提高顧客服務水平，或在一定的顧客服務水平下使配送成本最小。作業(yè)成本法把直接成本和 間接成本 （包括期間費用）作為產(chǎn)品（服務）消耗作業(yè)的成本同等地對待，拓寬了成本的計算范圍，使計算出來的產(chǎn)品（服務）成本更準確真實。 ABC成本法（ ActivityBased Costing簡稱 ABC）以 產(chǎn)品和服務消耗 作業(yè)，作業(yè)消耗資源并導致成本的發(fā)生為理論基礎，從而把成本核算深入到物流作業(yè)層面，有利于達到揭示“ 物流成本冰山說 ”的目的。 適合任何連鎖配送中心。 三、配送成本的分析 ?按功能計算配送成本 ?配送運輸成本核算 ?配送分揀成本核算 ?配裝成本核算 ?配送加工成本核算 四、配送成本的核算 適用經(jīng)營品種較多、管理完善的配送中心 。 若當?shù)氐穆窐蚱毡槭召M現(xiàn)象嚴重且無管制 ， 則必然使配送成本居高不下 。 分揀成本 二、配送成本的構(gòu)成 配裝成本 １ .配
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