班組經(jīng)濟(jì)核算要點(diǎn)分析-文庫吧資料
2025-02-20 11:55本頁面
【正文】 要求組長 —— 實(shí) 二、現(xiàn)代企業(yè)班組的特征 ╠ 基本要求 —— 系統(tǒng)管理 ╠ 基本內(nèi)容 —— 基礎(chǔ)管理 ╠ 基本形式 —— 民主管理 ╠ 三 結(jié)合 —— 行政與民主管理結(jié)合，專業(yè)與群眾管理結(jié)合，集中與自主管理結(jié)合。提出措施、挖掘潛力，提高產(chǎn)量，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。 三、班組長在經(jīng)濟(jì)核算中的作用 1. 組織者，領(lǐng)導(dǎo)者 2. 橋梁紐帶 3. 領(lǐng)頭羊、排頭兵 四、班組長的素質(zhì)要求 ╠ 職業(yè)道德 ╠ 組織管理 ╠ 專業(yè)技術(shù) ╠ 文化知識 本講重點(diǎn)提示 ?班組 經(jīng)濟(jì)核算的概念 ?班組長在經(jīng)濟(jì)核算中的地位 ?班組長在經(jīng)濟(jì)核算中的 作用 第三講 班組長在經(jīng)濟(jì)核算中的職權(quán) 一 班組長在經(jīng)濟(jì)核算中的職責(zé) 二 班組長在經(jīng)濟(jì)核算中的管理職能 三 班組長在經(jīng)濟(jì)核算中的權(quán)力 四 班組長在經(jīng)濟(jì)核算中的權(quán)限 一、班組長在經(jīng)濟(jì)核算中的職責(zé) 1. 勞務(wù)管理 2. 生產(chǎn)管理 3. 輔助上級 二、班組長在經(jīng)濟(jì)核算中的管理職能 1. 計(jì)劃 2. 組織 3. 協(xié)調(diào) 4. 控制 5. 監(jiān)督 三、班組長在經(jīng)濟(jì)核算中的權(quán)力 1. 獎勵權(quán) 2. 懲罰權(quán) 3. 法定權(quán) 四、班組長在經(jīng)濟(jì)核算中的權(quán)限 1. 管理本組生產(chǎn) 2. 勞動組織調(diào)配 3. 完善規(guī)章制度 4. 叫停違章作業(yè) 5. 建議獎懲員工 6. 獎金分配方案 7. 舉薦有為員工 8. 維護(hù)員工權(quán)益 本講重點(diǎn)提示 ?班組長在經(jīng)濟(jì)核算中的 職責(zé) ?班組長在經(jīng)濟(jì)核算中的 管理職能 ?班組長在 經(jīng)濟(jì)核算中的權(quán)力 ?班組長在經(jīng)濟(jì)核算中的 權(quán)限 第四講 班組長的成本費(fèi)用管理 一 班組長應(yīng)關(guān)注的成本費(fèi)用 二 班組費(fèi)用降低的方法 三 班組 防范浪費(fèi)的方法 一、班組長應(yīng)關(guān)注的成本費(fèi)用 1. 生產(chǎn)成本 2. 三項(xiàng)期間費(fèi)用 3. 隱藏成本 4. 閑置成本 5. 劣質(zhì)損耗
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