班組經(jīng)濟核算-文庫吧資料
2024-10-13 20:14本頁面
【正文】 益答案:C（）。答案:D，不屬于班組經(jīng)濟核算環(huán)節(jié)的是（？）。答案:D，當月考核總得分為50000分，本組擋車工小麗當月考核得分4000分，她當月的獎金應該是（）元。答案:C（）。答案:A,B,C,D一、單項選擇題（）。“干什么，管什么，算什么”和以生產(chǎn)為中心的原則來確定，又要與專業(yè)核算一致和銜接，又要有利于經(jīng)濟責任的劃分、質(zhì)量指標、工時利用指標、材料核素指標、設備利用指標和安全指標等答案:A,B,C,D（）。這類成本一般難以在實際中發(fā)現(xiàn)或財務賬目在顯示出來。即由于對班組員工管理出現(xiàn)的種種問題，給公司及班組造成經(jīng)濟、形象、信譽等各方面的損失。，因為質(zhì)量低劣的設備由于其維護費用高，使用壽命短，相對于優(yōu)質(zhì)設備而言，無形之中增加了企業(yè)的成本支出。答案:A,B,C,D，正確的是（）。一旦決定公布分析報表則應做到：格式簡潔、內(nèi)容準確、編報及時。如班組的產(chǎn)量、質(zhì)量可按日登記，次日公布；月末匯總統(tǒng)計，下月初公布。，是運用各種統(tǒng)計指標和核算資料，對班組的生產(chǎn)活動過程及其成果進行分析研究，使班組經(jīng)濟活動有方向、有目的、有未來，以促進班組經(jīng)濟效益的提高。答案:A,B,C,D（）。答案:B,C,D，正確的是（）。第四篇：班組經(jīng)濟核算(新)在線作業(yè)一、多項選擇題（）。7．定期組織班組經(jīng)濟活動分析，研究分析各項技術經(jīng)濟指標的執(zhí)行情況，并從中總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，提出改進措施。5．加強與廠專業(yè)管理系統(tǒng)的聯(lián)系，做到上下通氣，及時交流經(jīng)驗，解決問題。3．定期公布班組主要技術經(jīng)濟指標的核算結(jié)果，并與經(jīng)濟責任制考核緊密掛鉤，以推動班組勞動競賽，深入持久地開展。第三篇：班組經(jīng)濟核算制度八、班組經(jīng)濟核算制1．班組經(jīng)濟核算要本著“干什么、管什么、算什么”的原則，就班組所能控制的和對增產(chǎn)節(jié)約有較大影響的指標進行核算。有了這些基礎資料，加上局、部門下達的相關時期的技術經(jīng)濟小指標、單項工程承包費和合理的勞動定額和費用定額，就可以開展經(jīng)濟活動分析了。3．按大修、更改、業(yè)擴工程項目為單位進行核算，將一個工程工期、質(zhì)量、安全、工時消耗費用與計劃或定額比較單項進行核算。同樣，一臺主變、一臺車輛應采用這種方式。有的班組所管理和維護的設備較多，如把全部設備合在一起核算，無法真實地揭示事實本質(zhì)，因此必須分并核算。這種形式最合適制成表格分析。三、根據(jù)核算內(nèi)容選擇核算形式經(jīng)濟核算形式根據(jù)各班組管理的特點，各不相同，班組內(nèi)也根據(jù)指標性質(zhì)特點不同各不相同，一般有以下形式：l、以班組為單位的綜合技術經(jīng)濟小指標核算。如用電營銷部門班組根據(jù)內(nèi)部模擬市場承包情況可選擇：電量、電價、電費回收率、業(yè)務擴展指標、材料消耗、管理費用、營業(yè)自動化系統(tǒng)設備完好率、線損率等主要指標為核算內(nèi)容。影響供電企業(yè)收入的因素有：電量、電價、電費回收率、業(yè)務擴展工程（大修、更改、業(yè)擴）收入等。二、選擇班組經(jīng)濟核算的內(nèi)容班委會和班組經(jīng)濟核算員一起分析分屬你班組生產(chǎn)經(jīng)營收入與成本各要素，確定班組的經(jīng)濟核算內(nèi)容。下面談談班組經(jīng)濟核算的基本步驟。那么怎樣使班組經(jīng)濟核算及經(jīng)濟活動分析既堅持開展又有實在意義呢？筆者看法如下：班組經(jīng)濟核算，就是通過對班組生產(chǎn)活動的記錄、分析、比較，從而揭示矛盾，提出措施，挖掘潛力，達到提高產(chǎn)量降低成本，最終提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益的目的。因此，班組經(jīng)濟效益好壞直接關系到企業(yè)整體效益的好壞，而班組經(jīng)濟效益好壞就是通過班組經(jīng)濟核算來體現(xiàn)和完成，同時也通過班組核算為企業(yè)整體效益的好壞提供第一手基礎資料。這種條件下，職工對自己工作和勞動的價值心中無數(shù)，職工積極性和創(chuàng)造性難以得到發(fā)揮。答案:正確第二篇：淺議電力企業(yè)班組經(jīng)濟核算隨著社會主義市場經(jīng)濟的建立和完善，電力企業(yè)內(nèi)部改革的深化，供電企業(yè)內(nèi)部管理從粗放型逐步走向高、嚴、細、實、全，企業(yè)圍繞以經(jīng)濟效益為中心開展各項工作。答案:錯誤題目9： 班組長在班組經(jīng)濟核算中起到了橋梁紐帶的作用，但是不屬于一個組織者和領導者。答案:錯誤題目7： 班組是按照產(chǎn)品、工藝管理的要求所劃分的基本作業(yè)單元。
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