經(jīng)濟核算-wenkub
2023-01-17 07:30:19 本頁面
【正文】 產(chǎn)，需要由分揀成本負擔的各項管理費用和業(yè)務(wù)費用。 本項目將講述配送成本的構(gòu)成 、 核算及控制措施 ， 配送績效評價的流程與評價指標體系的設(shè)置 。 在這個 200多平方米的倉庫中 ， 客戶的貨物入庫停留最多也就是一天 ， 快速的通關(guān)效率和中轉(zhuǎn)配送能力 ， 使一個不起眼的小倉庫變成了一臺超級美元印鈔機 。 新建成的北京物流中心 ， 辛克物流擁有的庫房總面積達 12750平方米 。項目 9 經(jīng)濟核算 配送績效分析 配送成本分析 主要內(nèi)容 辛克 “小而精”的配送 辛克物流 是全球空運第五 、 海運第三 、 歐洲陸運第一的世界第三大物流公司 ， 年營業(yè)收入高達近百億歐元 ， 是已有 130多年歷史的德國老牌物流企業(yè) ， 跨世紀的風霜是否已使它老態(tài)龍鐘 ？ 在北京空港物流基地的物流中心辦公區(qū) ， 在物流中心高架倉庫 ， 展現(xiàn)在眼前的一切讓人感受到的是井然有序 、 和諧與活力 。 這個中心看起來并不很大 。 對比我國企業(yè)習慣追求 “ 大而全 ” 的豪爽經(jīng)營風格 ， 再仔細看看這些實力雄厚的跨國企業(yè)孜孜追求 “ 小而精 ” 的經(jīng)營方式 。 大企業(yè) ， 小戰(zhàn)略 —— 這是跨國企業(yè)的制勝之道 ！ 小企業(yè) ， 大戰(zhàn)略 —— 成為中國企業(yè)的衰敗之因 ！ 教學目標 知識要點 ： 掌握配送成本的控制方法和策略 了解配送成本的構(gòu)成和特征 技能要點 ： 能夠?qū)ε渌统杀具M行分析 ， 找出影響因素和降低途徑 教學目標 任務(wù) 1 配送成本分析 計算本項目配送作業(yè)中所產(chǎn)生的所有成本，并分析配送成本產(chǎn)生的原因，提出降低配送成本的方法 任務(wù) 1 配送成本分析 配送成本是指在配送活動的備貨 、儲存 、 分揀 、 配貨 、 配裝 、 送貨等環(huán)節(jié)所發(fā)生的各項費用的總和 ， 是配送過程中所消耗的各種活勞動和物化勞動的貨幣表現(xiàn) 。 分揀成本 二、配送成本的構(gòu)成 配裝成本 １ .配裝直接費用 工資 職工福利費 材料費 輔助材料費 其他費用 ２ .配裝間接費用 是指配裝管理部門為管理和組織配裝生產(chǎn)所發(fā)生的各項費用，需要由配裝成本負擔的各項管理費用和業(yè)務(wù)費 配裝成本是指在完成配裝貨物過程中所發(fā)生和各種費用，包括直接費用和間接費用兩種 二、配送成本的構(gòu)成 ?流通加工設(shè)備費用 ?流通加工材料費用 ?流通加工勞務(wù)費用 ?流通加工其他費用 流通加工成本 二、配送成本的構(gòu)成 從總體上看 ， 企業(yè)成本分析的方法多種多樣 ， 具體選用哪種方法 ， 取決于企業(yè)成本分析的目的 、 費用和成本形成的特點、 成本分析所依據(jù)的資料性質(zhì)等 。 三、配送成本的分析 ?按功能計算配送成本 ?配送運輸成本核算 ?配送分揀成本核算 ?配裝成本核算 ?配送加工成本核算 四、配送成本的核算 適用經(jīng)營品種較多、管理完善的配送中心 。 ABC成本法（ ActivityBased Costing簡稱 ABC）以 產(chǎn)品和服務(wù)消耗 作業(yè)，作業(yè)消耗資源并導致成本的發(fā)生為理論基礎(chǔ)，從而把成本核算深入到物流作業(yè)層面，有利于達到揭示“ 物流成本冰山說 ”的目的。 作業(yè)內(nèi)容 甲 乙 分揀 散件 *10*8=4 箱 *10*5=6 *6*8= 制作單證 次 1*5=5 1*8=8 檢驗 散件 *10*8= 箱 *10*5=5 *6*8= 捆包 散件 *10*8= 打制店內(nèi)碼 散件 *10*8= 合計 16 目標： 即滿足一定的顧客 服務(wù)水平 與配送成本之間 尋求平衡 ：在一定的配送成本下盡量提高顧客服務(wù)水平，或在一定的顧客服務(wù)水平下使配送成本最小。 配送路線選擇不當 沒有充分考慮客戶的位置，導致運輸?shù)某杀具^高。 ?利用標準成本法控制配送成本目標 是控制成本費用的重要依據(jù) 。 在成本控制中 ， 成本差異的情況要及時反饋到有關(guān)部門 ，以便及時控制與糾正 。 混合策略 （二）降低配送成本的策略 配送業(yè)務(wù)一部分由企業(yè)自身完成 ， 一部分外包給第三方完成 ， 能使配送成本最低 。 （ 2）共同配送 在中心機構(gòu)的統(tǒng)一指揮和調(diào)度下，各配送主體以經(jīng)營活動 (或以資產(chǎn)為紐帶 )聯(lián)合行動，在較大的地域內(nèi)協(xié)調(diào)運作，共同對某一個或某幾個客戶提供系列化的配送服務(wù)。 一般來說 ,實施延遲策略的企業(yè)應(yīng)具備以下幾個基本條件 :一是 產(chǎn)品特征 ， 即生產(chǎn)技術(shù)非常成熟 ,模塊化程度高 ,產(chǎn)品價值密度大 ,有特定的外形 ,產(chǎn)品特征易于表述 ,定制后可改變產(chǎn)品的容積或重量；二是 生產(chǎn)技術(shù)特征 ， 即模塊化產(chǎn)品設(shè)計 、 設(shè)備智能化程度高 、 定制工藝與基本工藝差別不大；三是 市場特征 ，即產(chǎn)品生命周期短 、 銷售波動性大 、 價格競爭激烈 、
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