企業(yè)管理之車間經(jīng)濟(jì)核算-wenkub
2023-03-31 23:10:25 本頁面
【正文】 聚劑 \1403A KG N甲酰嗎啉 KG 緩蝕劑 \SL60 KG 催化劑攤銷 HR （ 三 ） 、 燃動力 電 KWH 干氣 噸 中壓蒸汽 噸 低壓蒸汽 噸 新鮮水 噸 循環(huán)水 噸 氮氣 KM3 凈化風(fēng) KM3 二 、 直接人工 直接人工工資 HR 三 、 福利費 福利費 HR 四 、 其他制造費用 其他制造費用 HR 五 、 折舊 折舊 HR 六 、 修理費 () 修理費 HR () () 七 、 輔助生產(chǎn)費用 輔助生產(chǎn)費用 HR 八 、 減：副產(chǎn)品 其它干氣 噸 制苯碳五 噸 碳六碳七 噸 制苯碳九 噸 制苯隔油池污油 噸 碳七 噸 制苯尾氣 噸 產(chǎn)品生產(chǎn)總成本 本期實際產(chǎn)量 噸 產(chǎn)品名稱： 純苯 日期: 2023 年 06 月 實例六單位成本底表分析 結(jié) 束 語 ◆ 成本結(jié)構(gòu)要分析 ◆ 原始臺賬要真實 ◆ 統(tǒng)計概念要明確 ◆ 簽發(fā)領(lǐng)用要建賬 ◆ 修理費用要控制 ◆ 預(yù)算審批要嚴(yán)查 ◆ 成本管理找?guī)褪? ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 實例三：收入、成本及利潤指標(biāo)因素分析圖 ◆ 二級生產(chǎn)單位能夠直接管理和控制的主要因素，將提高產(chǎn)量、降低成本、減少費用支出作為全面預(yù)算管理的主要目標(biāo)。 /噸 ,主要原因是 3月預(yù)提修理費 80萬元 ,增加單位成本 /噸 和 3月份修理費實際發(fā)生比計劃多支出 。 第三節(jié) 成本管理意義、原則和內(nèi)容 ?五、成本管理的基礎(chǔ)工作 ? 建立健全定額管理制度 ? 建立健全原始記錄制度 ? 建立分配材料物資計量、驗收和領(lǐng)退制度 第四節(jié) 降低成本、費用的途徑 ?1 實行全員成本管理和全過程的成本計劃 ?2 落實成本指標(biāo) ?3 減少生產(chǎn)損失的發(fā)生 ?4 控制制造成本和費用 ?5 實行成本節(jié)省和成本避免 ?6 通過規(guī)模經(jīng)營降低操作成本 ?7 增加高技術(shù)含量的投入 ?8 開展車間經(jīng)濟(jì)活動分析 第四節(jié) 降低成本、費用的途徑 ?1 實行全員成本管理和全過程的成本計劃 ?制定車間和班級成本計劃 ?成本編制程序 ?2 落實成本指標(biāo) ?按照產(chǎn)品成本構(gòu)成項目細(xì)分 ?按工序和崗位再進(jìn)行細(xì)化 ?3 減少生產(chǎn)損失的發(fā)生 第四節(jié) 降低成本的途徑 ?4 控制制造成本和費用 ?產(chǎn)品制造成本其構(gòu)成內(nèi)容 ?制造費用的主要內(nèi)容 ?5 實行成本節(jié)省和成本避免 ?6 通過規(guī)模經(jīng)營降低操作成本 第四節(jié) 降低成本的途徑 ?7 增加高技術(shù)含量的投入 ?8 開展車間經(jīng)濟(jì)活動分析 ?車間經(jīng)濟(jì)活動分析 第五節(jié) 車間成本分析實例 ? 一 、 制苯 、 乙二醇車間成本分析 ? 二 、 制苯 、 乙二醇車間 成本影響分析 ? 三 、 收入 、 成本及利潤指標(biāo)因素分析圖 ? 四 、 制造費用組成及分析 ? 五 、 化工產(chǎn)品單位成本表分析 ? 六 、 化工產(chǎn)品計算底表分析 實例一：制苯裝置成本分析 單位 :萬元 實例一：制苯裝置成本分析 制苯裝置成本變化的因素 制苯裝置單位成本比預(yù)算指標(biāo)降低了 /噸，主要影響因素如下： 1. 原材料比預(yù)算降低了 /噸 ，主要是 制苯料單耗 比指標(biāo)降低了 /噸，減少成本 /噸， 氫氣單耗 比指標(biāo)降低 /噸 ,降低成本 /噸。 第三節(jié) 成本管理意義、原則和內(nèi)容 ?四、成本管理的任務(wù) ? 正確計算產(chǎn)品成本，及時提供成本信息。 分析方法：比較法 。 第三節(jié) 成本管理意義、原則和內(nèi)容 ?（ 四 ） 成本控制 以預(yù)先制定的成本標(biāo)準(zhǔn)作為各項費用消耗的限額 ， 在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對實際發(fā)生的費用進(jìn)行控制 ， 及時提示實際與標(biāo)準(zhǔn)的差異額并對產(chǎn)生的差異原因進(jìn)行分析 ， 同時提出進(jìn)一步改進(jìn)的措施 ， 消除差異 ， 保證目標(biāo)成本實現(xiàn)的過程 。
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