企業(yè)管理之車間經(jīng)濟(jì)核算-wenkub
2023-03-31 23:10:25 本頁(yè)面
【正文】 聚劑 \1403A KG N甲酰嗎啉 KG 緩蝕劑 \SL60 KG 催化劑攤銷 HR （ 三 ） 、 燃動(dòng)力 電 KWH 干氣 噸 中壓蒸汽 噸 低壓蒸汽 噸 新鮮水 噸 循環(huán)水 噸 氮?dú)? KM3 凈化風(fēng) KM3 二 、 直接人工 直接人工工資 HR 三 、 福利費(fèi) 福利費(fèi) HR 四 、 其他制造費(fèi)用 其他制造費(fèi)用 HR 五 、 折舊 折舊 HR 六 、 修理費(fèi) () 修理費(fèi) HR () () 七 、 輔助生產(chǎn)費(fèi)用 輔助生產(chǎn)費(fèi)用 HR 八 、 減：副產(chǎn)品 其它干氣 噸 制苯碳五 噸 碳六碳七 噸 制苯碳九 噸 制苯隔油池污油 噸 碳七 噸 制苯尾氣 噸 產(chǎn)品生產(chǎn)總成本 本期實(shí)際產(chǎn)量 噸 產(chǎn)品名稱： 純苯 日期: 2023 年 06 月 實(shí)例六單位成本底表分析 結(jié) 束 語(yǔ) ◆ 成本結(jié)構(gòu)要分析 ◆ 原始臺(tái)賬要真實(shí) ◆ 統(tǒng)計(jì)概念要明確 ◆ 簽發(fā)領(lǐng)用要建賬 ◆ 修理費(fèi)用要控制 ◆ 預(yù)算審批要嚴(yán)查 ◆ 成本管理找?guī)褪? ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 實(shí)例三：收入、成本及利潤(rùn)指標(biāo)因素分析圖 ◆ 二級(jí)生產(chǎn)單位能夠直接管理和控制的主要因素，將提高產(chǎn)量、降低成本、減少費(fèi)用支出作為全面預(yù)算管理的主要目標(biāo)。 /噸 ,主要原因是 3月預(yù)提修理費(fèi) 80萬(wàn)元 ,增加單位成本 /噸 和 3月份修理費(fèi)實(shí)際發(fā)生比計(jì)劃多支出 。 第三節(jié) 成本管理意義、原則和內(nèi)容 ?五、成本管理的基礎(chǔ)工作 ? 建立健全定額管理制度 ? 建立健全原始記錄制度 ? 建立分配材料物資計(jì)量、驗(yàn)收和領(lǐng)退制度 第四節(jié) 降低成本、費(fèi)用的途徑 ?1 實(shí)行全員成本管理和全過(guò)程的成本計(jì)劃 ?2 落實(shí)成本指標(biāo) ?3 減少生產(chǎn)損失的發(fā)生 ?4 控制制造成本和費(fèi)用 ?5 實(shí)行成本節(jié)省和成本避免 ?6 通過(guò)規(guī)模經(jīng)營(yíng)降低操作成本 ?7 增加高技術(shù)含量的投入 ?8 開(kāi)展車間經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 第四節(jié) 降低成本、費(fèi)用的途徑 ?1 實(shí)行全員成本管理和全過(guò)程的成本計(jì)劃 ?制定車間和班級(jí)成本計(jì)劃 ?成本編制程序 ?2 落實(shí)成本指標(biāo) ?按照產(chǎn)品成本構(gòu)成項(xiàng)目細(xì)分 ?按工序和崗位再進(jìn)行細(xì)化 ?3 減少生產(chǎn)損失的發(fā)生 第四節(jié) 降低成本的途徑 ?4 控制制造成本和費(fèi)用 ?產(chǎn)品制造成本其構(gòu)成內(nèi)容 ?制造費(fèi)用的主要內(nèi)容 ?5 實(shí)行成本節(jié)省和成本避免 ?6 通過(guò)規(guī)模經(jīng)營(yíng)降低操作成本 第四節(jié) 降低成本的途徑 ?7 增加高技術(shù)含量的投入 ?8 開(kāi)展車間經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 ?車間經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 第五節(jié) 車間成本分析實(shí)例 ? 一 、 制苯 、 乙二醇車間成本分析 ? 二 、 制苯 、 乙二醇車間 成本影響分析 ? 三 、 收入 、 成本及利潤(rùn)指標(biāo)因素分析圖 ? 四 、 制造費(fèi)用組成及分析 ? 五 、 化工產(chǎn)品單位成本表分析 ? 六 、 化工產(chǎn)品計(jì)算底表分析 實(shí)例一：制苯裝置成本分析 單位 :萬(wàn)元 實(shí)例一：制苯裝置成本分析 制苯裝置成本變化的因素 制苯裝置單位成本比預(yù)算指標(biāo)降低了 /噸，主要影響因素如下： 1. 原材料比預(yù)算降低了 /噸 ，主要是 制苯料單耗 比指標(biāo)降低了 /噸，減少成本 /噸， 氫氣單耗 比指標(biāo)降低 /噸 ,降低成本 /噸。 第三節(jié) 成本管理意義、原則和內(nèi)容 ?四、成本管理的任務(wù) ? 正確計(jì)算產(chǎn)品成本，及時(shí)提供成本信息。 分析方法：比較法 。 第三節(jié) 成本管理意義、原則和內(nèi)容 ?（ 四 ） 成本控制 以預(yù)先制定的成本標(biāo)準(zhǔn)作為各項(xiàng)費(fèi)用消耗的限額 ， 在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行控制 ， 及時(shí)提示實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)的差異額并對(duì)產(chǎn)生的差異原因進(jìn)行分析 ， 同時(shí)提出進(jìn)一步改進(jìn)的措施 ， 消除差異 ， 保證目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)的過(guò)程 。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1