企業(yè)管理之車間經(jīng)濟核算-文庫吧
2025-03-02 23:10 本頁面
【正文】 勞務而發(fā)生的各項間接費用，包括工資和福利費、折舊費、修理費、辦公費、水電費、機物料消耗、勞動保護費以及其他制造費用。 第二節(jié) 成本與費用 ⑵ 期間費用：不能計入產(chǎn)品成本而直接計 入當期損益的費用。 分類：銷售費用 管理費用 財務費用 第二節(jié) 成本與費用 ?二、成本的經(jīng)濟內(nèi)涵 定義：為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用，稱為產(chǎn)品成本。 產(chǎn)品成本項目： 直接材料 直接人工 制造費用 第二節(jié) 成本與費用 ?分類 ?⑴ 按產(chǎn)品的核算范圍分：完全成本與制造成本。 ?⑵ 按是否付現(xiàn)分：付現(xiàn)成本與不付現(xiàn)成本。 收入 — 費用 =利潤 第二節(jié) 成本與費用 ? 收入 — 費用 =利潤 ?企業(yè)追求的就是利潤。 ? 收入：主營業(yè)務收入 費用： 主營業(yè)務成本 （生產(chǎn)成本） ? 其他業(yè)務收入 期間費用 ? 營業(yè)外收入 稅金 ? 投資收益 ? 費用按習性分：固定費用（不可控費用） ? 變動費用（可控費用） 第三節(jié)成本管理意義、原則和內(nèi)容 ?一、 成本管理的意義 成本管理和控制是企業(yè)的一個永恒的話題 。 成本管理是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費用 ， 通過一系列的方法進行 預測 、決策 、 核算 、 控制 、 分析 、 考核 等的科學管理工作 ， 其主要的目的是 降低成本 ， 提高企業(yè)的經(jīng)濟效益 。 第三節(jié)成本管理意義、原則和內(nèi)容 ?意義： ? 通過成本管理與控制，降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益； ? 提高企業(yè)成本核算水平和成本信息的準確性； ? 提高企業(yè)經(jīng)營管理水平； ? 提高企業(yè)的競爭能力 ； ? 提高企業(yè)員工成本意識。 第三節(jié)成本管理意義、原則和內(nèi)容 二、成本管理的原則 集中統(tǒng)一與分散管理相結合的原則 企業(yè)成本管理工作是由各個部門和有關人員來完成的，各個部門各負其責，在完成各自任務的同時，相互協(xié)調也是一個重要問題。 集中統(tǒng)一 是指成本管理工作應在負責經(jīng)營管理的廠長（經(jīng)理）的領導下，由財會部門負責統(tǒng)一管理，統(tǒng)一協(xié)調和統(tǒng)一核算。 分散管理 是指由各個生產(chǎn)部門及職能部門根據(jù)其自身的職責分工，對應負責的成本進行管理和控制。 第三節(jié) 成本管理意義、原則和內(nèi)容 ? 技術與經(jīng)濟相結合的原則 在產(chǎn)品成本形成過程中 ， 技術因素占有重要地位 。 要搞好成本管理工作 ， 必須遵循技術與經(jīng)濟相結合的原則 。 ? 專業(yè)管理與群眾管理相結合的原則 成本管理雖然是一項專業(yè)性較強的工作 ， 沒有經(jīng)過專門培訓的人員是做不好這項工作的 。 但是只靠專業(yè) 成本管理人員 是不夠的 。 成本管理工作也是一項 群眾性 的工作 ， 只有依靠全體職工的共同努力 ，才能做好這項工作 。 第三節(jié) 成本管理意義、原則和內(nèi)容 ? 成本最低化原則 成本管理的主要任務是在一定條件下 ， 分析影響各種降低成本的因素 ， 制定可能實現(xiàn)的最低成本目標 ， 通過有效的控制和管理 ， 使實際執(zhí)行結果達到 最低目標成本 。 ? 全面成本管理原則 全面成本管理要求企業(yè)在進行成本管理工作時 ， 要將各個部門和每個員工都作為成本管理的一個要素 ， 都應負擔一定的職責 ， 承擔一定的風險 。 只有這樣 ， 才能使成本管理工作形成一個較好的局面 。 第三節(jié) 成本管理意義、原則和內(nèi)容 ?三 、 成本管理的內(nèi)容 成本管理的內(nèi)容主要包括 成本預測 、 成本決策 、成本計劃 、 成本控制 、 成本核算 、 成本分析和成本考核 等 。 ?（ 一 ） 成本預測 根據(jù)有關的成本資料及其他資料 ， 通過一定的程序 、 方法 ， 對本期以后的某一個期間的成本所作的估計 。 第三節(jié) 成本管理意義、原則和內(nèi)容 ?（ 二 ） 成本決策 指在成本預測的基礎上 ， 通過對各種方案的比較 、 分析 、 判斷后 ， 從多種方案中選擇最佳方案的過程 。 ?（ 三 ） 成本計劃 根據(jù)計劃期內(nèi)所確定的目標，具體規(guī)劃計劃期內(nèi)各種消耗定額及成本水平以及相應的完成計劃成本所應采取的一些具體措施。 第三節(jié) 成本管理意義、原則和內(nèi)容 ?（ 四 ） 成本控制 以預先制定的成本標準作為各項費用消耗的限額 ， 在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對實際發(fā)生的費用進行控制 ， 及時提示實際與標準的差異額并對產(chǎn)生的差異原因進行分析 ， 同時提出進一步改進的措施 ， 消除差異 ， 保證目標成本實現(xiàn)的過程 。 ?（ 五 ） 成本核算 指對生產(chǎn)過程中發(fā)生的費用按一定的對象進行歸集和分配 ， 采用適當?shù)姆椒ㄓ嬎愠龀杀居嬎銓ο蟮目偝杀竞蛦挝怀杀镜倪^程 。 計算出產(chǎn)品的成本后 ， 要與計劃成本進行對比 ， 看是節(jié)約了還是超支 。 第三節(jié) 成本管理意義、原則和內(nèi)容 ?（ 六 ） 成本分析 根據(jù)成本核算所提供的會計 、 統(tǒng)計 、 計劃等有關資料 ， 對實際成本的水平 、 構成情況 ， 采用一定的技術經(jīng)濟方法計算其完成情況 、 差異額 ， 分析產(chǎn)生差異的原因的過程 。 分析方法：比較法 。 與計劃指標比；與上年同期比；與歷史先進水平比；與本車間或本行業(yè)先進班組相比 。 通過對比 ， 找差距 ， 擬訂新措施 ，加以
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