企業(yè)管理之車間經(jīng)濟(jì)核算-文庫(kù)吧
2025-03-02 23:10 本頁(yè)面
【正文】 勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，包括工資和福利費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、機(jī)物料消耗、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)以及其他制造費(fèi)用。 第二節(jié) 成本與費(fèi)用 ⑵ 期間費(fèi)用：不能計(jì)入產(chǎn)品成本而直接計(jì) 入當(dāng)期損益的費(fèi)用。 分類：銷售費(fèi)用 管理費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 第二節(jié) 成本與費(fèi)用 ?二、成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵 定義：為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用，稱為產(chǎn)品成本。 產(chǎn)品成本項(xiàng)目： 直接材料 直接人工 制造費(fèi)用 第二節(jié) 成本與費(fèi)用 ?分類 ?⑴ 按產(chǎn)品的核算范圍分：完全成本與制造成本。 ?⑵ 按是否付現(xiàn)分：付現(xiàn)成本與不付現(xiàn)成本。 收入 — 費(fèi)用 =利潤(rùn) 第二節(jié) 成本與費(fèi)用 ? 收入 — 費(fèi)用 =利潤(rùn) ?企業(yè)追求的就是利潤(rùn)。 ? 收入：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 費(fèi)用： 主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 （生產(chǎn)成本） ? 其他業(yè)務(wù)收入 期間費(fèi)用 ? 營(yíng)業(yè)外收入 稅金 ? 投資收益 ? 費(fèi)用按習(xí)性分：固定費(fèi)用（不可控費(fèi)用） ? 變動(dòng)費(fèi)用（可控費(fèi)用） 第三節(jié)成本管理意義、原則和內(nèi)容 ?一、 成本管理的意義 成本管理和控制是企業(yè)的一個(gè)永恒的話題 。 成本管理是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用 ， 通過(guò)一系列的方法進(jìn)行 預(yù)測(cè) 、決策 、 核算 、 控制 、 分析 、 考核 等的科學(xué)管理工作 ， 其主要的目的是 降低成本 ， 提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 。 第三節(jié)成本管理意義、原則和內(nèi)容 ?意義： ? 通過(guò)成本管理與控制，降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益； ? 提高企業(yè)成本核算水平和成本信息的準(zhǔn)確性； ? 提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平； ? 提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力 ； ? 提高企業(yè)員工成本意識(shí)。 第三節(jié)成本管理意義、原則和內(nèi)容 二、成本管理的原則 集中統(tǒng)一與分散管理相結(jié)合的原則 企業(yè)成本管理工作是由各個(gè)部門和有關(guān)人員來(lái)完成的，各個(gè)部門各負(fù)其責(zé)，在完成各自任務(wù)的同時(shí)，相互協(xié)調(diào)也是一個(gè)重要問(wèn)題。 集中統(tǒng)一 是指成本管理工作應(yīng)在負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理的廠長(zhǎng)（經(jīng)理）的領(lǐng)導(dǎo)下，由財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和統(tǒng)一核算。 分散管理 是指由各個(gè)生產(chǎn)部門及職能部門根據(jù)其自身的職責(zé)分工，對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)的成本進(jìn)行管理和控制。 第三節(jié) 成本管理意義、原則和內(nèi)容 ? 技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則 在產(chǎn)品成本形成過(guò)程中 ， 技術(shù)因素占有重要地位 。 要搞好成本管理工作 ， 必須遵循技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則 。 ? 專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則 成本管理雖然是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的工作 ， 沒(méi)有經(jīng)過(guò)專門培訓(xùn)的人員是做不好這項(xiàng)工作的 。 但是只靠專業(yè) 成本管理人員 是不夠的 。 成本管理工作也是一項(xiàng) 群眾性 的工作 ， 只有依靠全體職工的共同努力 ，才能做好這項(xiàng)工作 。 第三節(jié) 成本管理意義、原則和內(nèi)容 ? 成本最低化原則 成本管理的主要任務(wù)是在一定條件下 ， 分析影響各種降低成本的因素 ， 制定可能實(shí)現(xiàn)的最低成本目標(biāo) ， 通過(guò)有效的控制和管理 ， 使實(shí)際執(zhí)行結(jié)果達(dá)到 最低目標(biāo)成本 。 ? 全面成本管理原則 全面成本管理要求企業(yè)在進(jìn)行成本管理工作時(shí) ， 要將各個(gè)部門和每個(gè)員工都作為成本管理的一個(gè)要素 ， 都應(yīng)負(fù)擔(dān)一定的職責(zé) ， 承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn) 。 只有這樣 ， 才能使成本管理工作形成一個(gè)較好的局面 。 第三節(jié) 成本管理意義、原則和內(nèi)容 ?三 、 成本管理的內(nèi)容 成本管理的內(nèi)容主要包括 成本預(yù)測(cè) 、 成本決策 、成本計(jì)劃 、 成本控制 、 成本核算 、 成本分析和成本考核 等 。 ?（ 一 ） 成本預(yù)測(cè) 根據(jù)有關(guān)的成本資料及其他資料 ， 通過(guò)一定的程序 、 方法 ， 對(duì)本期以后的某一個(gè)期間的成本所作的估計(jì) 。 第三節(jié) 成本管理意義、原則和內(nèi)容 ?（ 二 ） 成本決策 指在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上 ， 通過(guò)對(duì)各種方案的比較 、 分析 、 判斷后 ， 從多種方案中選擇最佳方案的過(guò)程 。 ?（ 三 ） 成本計(jì)劃 根據(jù)計(jì)劃期內(nèi)所確定的目標(biāo)，具體規(guī)劃計(jì)劃期內(nèi)各種消耗定額及成本水平以及相應(yīng)的完成計(jì)劃成本所應(yīng)采取的一些具體措施。 第三節(jié) 成本管理意義、原則和內(nèi)容 ?（ 四 ） 成本控制 以預(yù)先制定的成本標(biāo)準(zhǔn)作為各項(xiàng)費(fèi)用消耗的限額 ， 在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行控制 ， 及時(shí)提示實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)的差異額并對(duì)產(chǎn)生的差異原因進(jìn)行分析 ， 同時(shí)提出進(jìn)一步改進(jìn)的措施 ， 消除差異 ， 保證目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)的過(guò)程 。 ?（ 五 ） 成本核算 指對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用按一定的對(duì)象進(jìn)行歸集和分配 ， 采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)算出成本計(jì)算對(duì)象的總成本和單位成本的過(guò)程 。 計(jì)算出產(chǎn)品的成本后 ， 要與計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比 ， 看是節(jié)約了還是超支 。 第三節(jié) 成本管理意義、原則和內(nèi)容 ?（ 六 ） 成本分析 根據(jù)成本核算所提供的會(huì)計(jì) 、 統(tǒng)計(jì) 、 計(jì)劃等有關(guān)資料 ， 對(duì)實(shí)際成本的水平 、 構(gòu)成情況 ， 采用一定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法計(jì)算其完成情況 、 差異額 ， 分析產(chǎn)生差異的原因的過(guò)程 。 分析方法：比較法 。 與計(jì)劃指標(biāo)比；與上年同期比；與歷史先進(jìn)水平比；與本車間或本行業(yè)先進(jìn)班組相比 。 通過(guò)對(duì)比 ， 找差距 ， 擬訂新措施 ，加以
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