【正文】 四節(jié) 降低成本、費(fèi)用的途徑 ?1 實(shí)行全員成本管理和全過(guò)程的成本計(jì)劃 ?制定車間和班級(jí)成本計(jì)劃 ?成本編制程序 ?2 落實(shí)成本指標(biāo) ?按照產(chǎn)品成本構(gòu)成項(xiàng)目細(xì)分 ?按工序和崗位再進(jìn)行細(xì)化 ?3 減少生產(chǎn)損失的發(fā)生 第四節(jié) 降低成本的途徑 ?4 控制制造成本和費(fèi)用 ?產(chǎn)品制造成本其構(gòu)成內(nèi)容 ?制造費(fèi)用的主要內(nèi)容 ?5 實(shí)行成本節(jié)省和成本避免 ?6 通過(guò)規(guī)模經(jīng)營(yíng)降低操作成本 第四節(jié) 降低成本的途徑 ?7 增加高技術(shù)含量的投入 ?8 開(kāi)展車間經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 ?車間經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 第五節(jié) 車間成本分析實(shí)例 ? 一 、 制苯 、 乙二醇車間成本分析 ? 二 、 制苯 、 乙二醇車間 成本影響分析 ? 三 、 收入 、 成本及利潤(rùn)指標(biāo)因素分析圖 ? 四 、 制造費(fèi)用組成及分析 ? 五 、 化工產(chǎn)品單位成本表分析 ? 六 、 化工產(chǎn)品計(jì)算底表分析 實(shí)例一：制苯裝置成本分析 單位 :萬(wàn)元 實(shí)例一：制苯裝置成本分析 制苯裝置成本變化的因素 制苯裝置單位成本比預(yù)算指標(biāo)降低了 /噸，主要影響因素如下： 1. 原材料比預(yù)算降低了 /噸 ，主要是 制苯料單耗 比指標(biāo)降低了 /噸，減少成本 /噸， 氫氣單耗 比指標(biāo)降低 /噸 ,降低成本 /噸。 第三節(jié) 成本管理意義、原則和內(nèi)容 ?三 、 成本管理的內(nèi)容 成本管理的內(nèi)容主要包括 成本預(yù)測(cè) 、 成本決策 、成本計(jì)劃 、 成本控制 、 成本核算 、 成本分析和成本考核 等 。 ?⑵ 按是否付現(xiàn)分：付現(xiàn)成本與不付現(xiàn)成本。 無(wú)形資產(chǎn)：企業(yè)擁有或控制的沒(méi)有實(shí)物形態(tài)的非貨幣性資產(chǎn)。 第一節(jié) 成本中心及其分類 三、利潤(rùn)中心 ? ：一個(gè) 責(zé)任中心 ，如果能同時(shí)控制生產(chǎn)和銷售，既要對(duì)成本負(fù)責(zé)，又要對(duì)收入負(fù)責(zé)，但沒(méi)有責(zé)任或沒(méi)有權(quán)力對(duì)外投資，因而可以根據(jù)其利潤(rùn)的多少來(lái)評(píng)價(jià)該中心的業(yè)績(jī)，那么該中心就叫做利潤(rùn)中心。如：企業(yè)、車間、班級(jí)。 ? 對(duì)于費(fèi)用中心，惟一可以準(zhǔn)確計(jì)量的是 實(shí)際費(fèi)用 ，無(wú)法通過(guò)投入和產(chǎn)出的比較來(lái)評(píng)價(jià)其效果和效率，從而限制無(wú)效費(fèi)用的支出，因此，有人稱之為“無(wú)限制的費(fèi)用中心”。 其中的存貨（如各類材料、產(chǎn)成品、在產(chǎn)品、包裝物、低值易耗品）是班級(jí)經(jīng)常會(huì)使用的。 第二節(jié) 成本與費(fèi)用 ⑵ 期間費(fèi)用：不能計(jì)入產(chǎn)品成本而直接計(jì) 入當(dāng)期損益的費(fèi)用。 第三節(jié) 成本管理意義、原則和內(nèi)容 ? 成本最低化原則 成本管理的主要任務(wù)是在一定條件下 ， 分析影響各種降低成本的因素 ， 制定可能實(shí)現(xiàn)的最低成本目標(biāo) ， 通過(guò)有效的控制和管理 ， 使實(shí)際執(zhí)行結(jié)果達(dá)到 最低目標(biāo)成本 。 ? 加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)，優(yōu)化成本決策。 , March 31, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 。 2023年 3月 31日星期五 下午 10時(shí) 2分 50秒 22:02: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 , March 31, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。在影響產(chǎn)量的各生產(chǎn)因素當(dāng)中，減少非計(jì)劃停工，提高裝置的開(kāi)工率和負(fù)荷率是最直接的要素。 第三節(jié) 成本管理意義、原則和內(nèi)容 ?（ 六 ） 成本分析 根據(jù)成本核算所提供的會(huì)計(jì) 、 統(tǒng)計(jì) 、 計(jì)劃等有關(guān)資料 ， 對(duì)實(shí)際成本的水平 、 構(gòu)成情況 ， 采用一定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法計(jì)算其完成情況 、 差異額 ， 分析產(chǎn)生差異的原因的過(guò)程 。 分散管理 是指由各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)及職能部門(mén)根據(jù)其自身的職責(zé)分工，對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)的成本進(jìn)行管理和控制。 一種產(chǎn)品成本能包括幾個(gè)時(shí)期的費(fèi)用，而一個(gè)時(shí)期的費(fèi)用可能分配給幾種完工產(chǎn)品。 ? 3 .投資中心的考核指標(biāo)： 利潤(rùn) 投資收益率。 ?標(biāo)準(zhǔn)成本中心的 形式 ：制造業(yè)工廠、車間、工段和班組等。 第一節(jié) 成本中心及其分類 ?標(biāo)準(zhǔn)成本中心 ： 所生產(chǎn)的產(chǎn)品穩(wěn)定而明確，并且已經(jīng)知道單位產(chǎn)品所需要的投入量的責(zé)任中心。 ? ⑶其自主權(quán)在所有責(zé)任中心中是最大的 。 產(chǎn)品成本是按對(duì)象歸集。 集中統(tǒng)一 是指成本管理工作應(yīng)在負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理的廠長(zhǎng)（經(jīng)理）的領(lǐng)導(dǎo)下，由財(cái)會(huì)部門(mén)負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和統(tǒng)一核算。 計(jì)算出產(chǎn)品的成本后 ， 要與計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比 ， 看是節(jié)約了還是超支 。在影響成本的諸多因素中，又以物耗、能耗和制造費(fèi)用是成本當(dāng)中最關(guān)鍵的控制因素；而期間費(fèi)用當(dāng)中，企業(yè)直接控制的是管理費(fèi)用。 下午 10時(shí) 2分 50秒 下午 10時(shí) 2分 22:02: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :02:5022:02:50March 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 10時(shí) 2分 :02March 31, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 22:02:5022:02:5022:023/31/2023 10:02:50 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 ? 制定目標(biāo)成本，加強(qiáng)成本控制，挖掘成本 潛力，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 ? 全面成本管理原則 全面成本管理要求企業(yè)在進(jìn)行成本管理工作時(shí) ， 要將各個(gè)部門(mén)和每個(gè)員工都作為成本管理的一個(gè)要素 ， 都應(yīng)負(fù)擔(dān)一定的職責(zé) ， 承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn) 。 分類：銷售費(fèi)用 管理費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 第二節(jié) 成本與費(fèi)用 ?二、成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵 定義：為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用，稱為產(chǎn)品成本。 第二節(jié) 成本與費(fèi)用 長(zhǎng)期投資：企業(yè)持有的期限超過(guò)一年的對(duì)外投