【正文】 22:02:5022:02:5022:023/31/2023 10:02:50 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 3月 31日星期五 下午 10時(shí) 2分 50秒 22:02: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 實(shí)例二：乙二醇裝置成本分析 單位 :萬元 乙二醇成本分析表 實(shí)例二龍戲珠：乙二醇裝置成本分析 乙二醇單位成本超支 /噸，扣除乙烯超支影響數(shù) /噸，還超支 /噸 ，具體原因如下 : /噸 。 第三節(jié) 成本管理意義、原則和內(nèi)容 ?（ 二 ） 成本決策 指在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上 ， 通過對各種方案的比較 、 分析 、 判斷后 ， 從多種方案中選擇最佳方案的過程 。 ? 收入：主營業(yè)務(wù)收入 費(fèi)用： 主營業(yè)務(wù)成本 （生產(chǎn)成本） ? 其他業(yè)務(wù)收入 期間費(fèi)用 ? 營業(yè)外收入 稅金 ? 投資收益 ? 費(fèi)用按習(xí)性分：固定費(fèi)用（不可控費(fèi)用） ? 變動費(fèi)用（可控費(fèi)用） 第三節(jié)成本管理意義、原則和內(nèi)容 ?一、 成本管理的意義 成本管理和控制是企業(yè)的一個(gè)永恒的話題 。 按償還期時(shí)間的長短分為流動負(fù)債和長期負(fù)債。 第一節(jié) 成本中心及其分類 四、投資中心 ? 1．定義：投資中心是指既有制定價(jià)格、確定產(chǎn)品和生產(chǎn)方法等短期經(jīng)營決策權(quán)，又擁有投資規(guī)模、投資類型等投資決策權(quán)的責(zé)任中心。 分類：成本中心 利潤中心 投資中心 第一節(jié) 成本中心及其分類 ?二、成本中心 ? ：一個(gè)責(zé)任中心，不考核其收入，而著重考核其所發(fā)生的成本和費(fèi)用，這類中心稱為成本中心。如行政管理部門（會計(jì)、人事、勞資、計(jì)劃）等；研究開發(fā)部門，如設(shè)備改造、新產(chǎn)品研制等；以及某些銷售部門，如廣告、宣傳、倉儲等。 資產(chǎn)按流動性分為：流動資產(chǎn)、長期投資、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)等。 ◆ 直接人工 ： 直接參加產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資以及按生產(chǎn)工人工資總額和規(guī)定比例計(jì)算提取的職工福利費(fèi)。 但是只靠專業(yè) 成本管理人員 是不夠的 。 ?（ 七 ） 成本考核 將企業(yè)所制定的成本計(jì)劃 、 成本目標(biāo)等指標(biāo) ， 分解成企業(yè)內(nèi)部的各種成本考核指標(biāo) ， 并下達(dá)到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)責(zé)任單位或個(gè)人 ， 明確各單位和個(gè)人的責(zé)任 ， 并按期進(jìn)行考核的過程 。 ◆ 細(xì)分預(yù)算目標(biāo)：降低物耗、能耗、損失率；提高裝置開工率。 :02:5022:02:50March 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 31日星期五 10時(shí) 2分 50秒 22:02:5031 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :02:5022:02Mar2331Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。與此同時(shí)，為了防止上述作為主要因素的預(yù)算目標(biāo)外延過大，通過因素分析，應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，將降低物耗、能耗以及裝置損失率等作為全面預(yù)算管理成本指標(biāo)控制的細(xì)分預(yù)算目標(biāo)；將管理費(fèi)用的支出作為降低期間費(fèi)用預(yù)算管理的細(xì)分目標(biāo)；將控制裝置開工率作為提高產(chǎn)品產(chǎn)量的細(xì)分預(yù)算。 與計(jì)劃指標(biāo)比；與上年同期比；與歷史先進(jìn)水平比；與本車間或本行業(yè)先進(jìn)班組相比 。 要搞好成本管理工作 ， 必須遵循技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則 。 ◆ 按經(jīng)濟(jì)用途分：直接材料費(fèi)、直接人工費(fèi)、燃料和動力費(fèi)、制造費(fèi)用。 第二節(jié) 成本與費(fèi)用 費(fèi)用的特征 ⑴ 費(fèi)用通常是為了取得某項(xiàng)營業(yè)收入而發(fā)生的耗費(fèi)，可表現(xiàn)為 資產(chǎn) 的減少或 負(fù)債 的增加。 ?考核指標(biāo)：產(chǎn)品的質(zhì)量與數(shù)量。 一個(gè)成本中心可以由許多小的成本中心組成。 ? ：⑴能控制生產(chǎn)、銷售、對外投資。 ⑶ 費(fèi)用與產(chǎn)品成本既有聯(lián)系又有區(qū)別。 第三節(jié)成本管理意義、原則和內(nèi)容 ?意義： ? 通過成本管理與控制，降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益； ? 提高企業(yè)成本核算水平和成本信息的準(zhǔn)確性； ? 提高企業(yè)經(jīng)營管理水平； ? 提高企業(yè)的競爭能力 ； ? 提高企業(yè)員工成本意識。 第三節(jié) 成本管理意義、原則和內(nèi)容 ?（ 四 ） 成本控制 以預(yù)先制定的成本標(biāo)準(zhǔn)作為各項(xiàng)費(fèi)用消耗的限額 ， 在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行控制 ， 及時(shí)提示實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)的差異額并對產(chǎn)生的差異原因進(jìn)行分析 ， 同時(shí)提出進(jìn)一步改進(jìn)的措施 ， 消除差異 ， 保證目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)的過程 。 /噸 ,主要原因是 3月預(yù)提修理費(fèi) 80萬元 ,增加單位成本 /噸 和 3月份修理費(fèi)實(shí)際發(fā)生比計(jì)劃多支出 。 2023年 3月 下午 10時(shí) 2分 :02March 31, 2023 ? 1行動出成果，工作出財(cái)富。 22:02:5022:02:5022:02Friday, March 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 10時(shí) 2分 50秒 下午 10時(shí) 2分 22:02: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 22:02:5022:02:5022:02Friday, March 31, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 第三節(jié) 成本管理意義、原則和內(nèi)容 ?五、成本管理的基礎(chǔ)工作 ? 建立健全定額管理制度 ? 建立健全原始記錄制度 ? 建立分配材料物資計(jì)量、驗(yàn)收和領(lǐng)退制度 第四節(jié) 降低成本、費(fèi)用的途徑 ?1 實(shí)行全員成本管理和全過程的成本計(jì)劃 ?2 落實(shí)成本指標(biāo) ?3 減少生產(chǎn)損失的發(fā)生 ?4 控制制造成本和費(fèi)用 ?5 實(shí)行成本節(jié)省和成本避免 ?6 通過規(guī)模經(jīng)營降低操作成本 ?7 增加高技術(shù)含量的投入 ?8 開展車間經(jīng)濟(jì)活動分析 第