經(jīng)濟(jì)核算-資料下載頁(yè)
2024-12-29 07:30本頁(yè)面
【正文】 247。 盤(pán)點(diǎn)總量 盤(pán)點(diǎn)品項(xiàng)誤差率 盤(pán)點(diǎn)誤差品項(xiàng)數(shù) 247。 盤(pán)點(diǎn)總品項(xiàng)數(shù) 平均盤(pán)差品金額 盤(pán)點(diǎn)誤差金額 247。 盤(pán)點(diǎn)誤差量 3．盤(pán)點(diǎn)作業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo) 指標(biāo) 公式 訂單延遲率 延遲交貨訂單數(shù) 247。 訂單數(shù)量 訂單貨件延遲率 延遲交貨量 247。 出貨量 貨物速交率 12小時(shí)內(nèi)的發(fā)貨訂單 247。 訂單數(shù)量 缺貨率 缺貨數(shù) 247。 出貨量 短缺率 出貨品短缺量 247。 出貨量 4．訂單處理作業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo) 指標(biāo) 公式 揀貨時(shí)間率 每天揀貨時(shí)數(shù) 247。 每天工作時(shí)數(shù) 每人時(shí)揀貨品項(xiàng)數(shù)、件數(shù)、體積數(shù) 揀貨總筆數(shù)、件數(shù)、體積數(shù) 247。 揀貨人數(shù) 每天揀貨時(shí)數(shù) 工作天數(shù) 揀貨責(zé)任品項(xiàng)數(shù) 總品項(xiàng)數(shù) 247。 揀貨區(qū)域數(shù) 揀貨品項(xiàng)移動(dòng)距離 揀貨移動(dòng)距離 247。 訂單總筆數(shù) 批量揀貨時(shí)間 每日揀貨時(shí)間 工作天數(shù) 247。 揀貨分批次數(shù) 每批量的訂單數(shù)、品項(xiàng)數(shù)、揀貨次數(shù) 訂單數(shù)量 247。 揀貨分批次數(shù) 每訂單投入揀貨成本 揀貨成本 247。 訂單數(shù)量 揀誤率 檢錯(cuò)筆數(shù) 247。 揀貨單位的總件數(shù) 5．揀貨作業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo) 指標(biāo) 公式 人均配送量 /距離 /重量 /車(chē)次 配送量 247。 配送人數(shù) 每車(chē)周轉(zhuǎn)率 配送總距離 總噸數(shù) 247。 配送車(chē)輛總數(shù) 每車(chē)配送距離 /數(shù)量 配送總距離 /總數(shù)量 247。 配送車(chē)輛總數(shù) 空駛率 空車(chē)行走距離 247。 配送總距離 車(chē)輛開(kāi)動(dòng)率 配送總車(chē)次 247。 車(chē)輛數(shù)量 工作天數(shù) 平均速度 配送總距離 247。 配送總時(shí)間 配送成本比率 車(chē)輛配送成本 247。 物流總費(fèi)用 每噸 /車(chē)次 /公里配送成本 車(chē)輛配送成本 247。 總噸 /車(chē)次 /里程 延誤率 配送延誤車(chē)次 247。 總配送車(chē)次 6．配送作業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo) 指標(biāo) 公式 出貨品成本占營(yíng)業(yè)額比率 出貨品采購(gòu)成本 247。 營(yíng)業(yè)額 進(jìn)貨數(shù)量誤差 /次品 /延誤率 進(jìn)貨誤差 /次品 /延誤量 247。 進(jìn)貨量 7．采購(gòu)作業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo) 指標(biāo) 公式 配送中心單位面積效益 營(yíng)業(yè)額 247。 建筑總面積 人均生產(chǎn)量 出貨量 247。 企業(yè)總?cè)藬?shù) 人均生存率 營(yíng)業(yè)額 247。 企業(yè)總?cè)藬?shù) 間接工比率 作業(yè)人數(shù) 247。 （企業(yè)人數(shù) —作業(yè)人數(shù)） 設(shè)備投資效益 營(yíng)業(yè)額 247。 固定資產(chǎn)總額 人均裝備率 固定資產(chǎn)總額 247。 企業(yè)總?cè)藬?shù) 產(chǎn)出投入平衡 出貨量 247。 進(jìn)貨量 每天營(yíng)業(yè)額 營(yíng)業(yè)額 247。 工作天數(shù) 營(yíng)業(yè)支出占營(yíng)業(yè)額比例 營(yíng)業(yè)支出 247。 營(yíng)業(yè)額 生鮮加工配送中心績(jī)效評(píng)價(jià)體系 成本 效率 質(zhì)量 能力 采購(gòu)成本 庫(kù)存成本 配送成本 流通加工成本 交付及時(shí)性 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 倉(cāng)庫(kù)利用率 配送及時(shí)性 信息流通速度 商品新鮮度 檢測(cè)質(zhì)量 庫(kù)存損耗率 流通加工質(zhì)量 配送損耗率 門(mén)店滿意率 配送退貨率 供應(yīng)商管理能力 訂單及時(shí)處理能力 庫(kù)存能力 冷凍、冷藏能力 流通加工能力 運(yùn)輸能力 專(zhuān)業(yè)車(chē)輛配備率 信息處理能力 補(bǔ)充閱讀：某連鎖超市生鮮加工配送中心 績(jī)效評(píng)價(jià)體系 ★ 案例分析 沃爾瑪配送中心的低成本運(yùn)作 低成本戰(zhàn)略是沃爾瑪?shù)目醇冶绢I(lǐng) ， 在配送運(yùn)作過(guò)程中盡可能降低成本 ，把節(jié)省后的成本讓利于消費(fèi)者 ， 是沃爾瑪一貫的經(jīng)營(yíng)宗旨 。 其配送中心降低成本的系列方法如下： ? 合理設(shè)置配送中心與賣(mài)場(chǎng)的位置 ? 配送中心的規(guī)?；\(yùn)作 ? 充分應(yīng)用先進(jìn)的物流信息技術(shù) ? 順暢的配送作業(yè)流程 ? 快速高效的配送運(yùn)作系統(tǒng) 一般來(lái)說(shuō)物流成本占整個(gè)銷(xiāo)售額一般都要達(dá)到 10%左右 。 經(jīng)濟(jì)學(xué)家斯通博士在對(duì)美國(guó)零售企業(yè)的研究中發(fā)現(xiàn) ， 在美國(guó)的三大零售企業(yè)中 ， 商品配送成本占銷(xiāo)售額比例沃爾瑪是 %， 凱馬特是 ％ ， 希爾斯則為 5％ 。 靈活高效的配送系統(tǒng)使得沃爾瑪在激烈的零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中技高一籌 。 請(qǐng)結(jié)合本章知識(shí) ， 好好總結(jié)沃爾瑪配送中心的低成本運(yùn)作是如何實(shí)現(xiàn)的 ？ 同時(shí)考查并思考對(duì)我國(guó)零售企業(yè)配送中心的運(yùn)作有何借鑒之處 。 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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