經(jīng)濟(jì)核算-資料下載頁
2024-12-29 07:30本頁面
【正文】 247。 盤點(diǎn)總量 盤點(diǎn)品項(xiàng)誤差率 盤點(diǎn)誤差品項(xiàng)數(shù) 247。 盤點(diǎn)總品項(xiàng)數(shù) 平均盤差品金額 盤點(diǎn)誤差金額 247。 盤點(diǎn)誤差量 3．盤點(diǎn)作業(yè)績效評價指標(biāo) 指標(biāo) 公式 訂單延遲率 延遲交貨訂單數(shù) 247。 訂單數(shù)量 訂單貨件延遲率 延遲交貨量 247。 出貨量 貨物速交率 12小時內(nèi)的發(fā)貨訂單 247。 訂單數(shù)量 缺貨率 缺貨數(shù) 247。 出貨量 短缺率 出貨品短缺量 247。 出貨量 4．訂單處理作業(yè)績效評價指標(biāo) 指標(biāo) 公式 揀貨時間率 每天揀貨時數(shù) 247。 每天工作時數(shù) 每人時揀貨品項(xiàng)數(shù)、件數(shù)、體積數(shù) 揀貨總筆數(shù)、件數(shù)、體積數(shù) 247。 揀貨人數(shù) 每天揀貨時數(shù) 工作天數(shù) 揀貨責(zé)任品項(xiàng)數(shù) 總品項(xiàng)數(shù) 247。 揀貨區(qū)域數(shù) 揀貨品項(xiàng)移動距離 揀貨移動距離 247。 訂單總筆數(shù) 批量揀貨時間 每日揀貨時間 工作天數(shù) 247。 揀貨分批次數(shù) 每批量的訂單數(shù)、品項(xiàng)數(shù)、揀貨次數(shù) 訂單數(shù)量 247。 揀貨分批次數(shù) 每訂單投入揀貨成本 揀貨成本 247。 訂單數(shù)量 揀誤率 檢錯筆數(shù) 247。 揀貨單位的總件數(shù) 5．揀貨作業(yè)績效評價指標(biāo) 指標(biāo) 公式 人均配送量 /距離 /重量 /車次 配送量 247。 配送人數(shù) 每車周轉(zhuǎn)率 配送總距離 總噸數(shù) 247。 配送車輛總數(shù) 每車配送距離 /數(shù)量 配送總距離 /總數(shù)量 247。 配送車輛總數(shù) 空駛率 空車行走距離 247。 配送總距離 車輛開動率 配送總車次 247。 車輛數(shù)量 工作天數(shù) 平均速度 配送總距離 247。 配送總時間 配送成本比率 車輛配送成本 247。 物流總費(fèi)用 每噸 /車次 /公里配送成本 車輛配送成本 247。 總噸 /車次 /里程 延誤率 配送延誤車次 247。 總配送車次 6．配送作業(yè)績效評價指標(biāo) 指標(biāo) 公式 出貨品成本占營業(yè)額比率 出貨品采購成本 247。 營業(yè)額 進(jìn)貨數(shù)量誤差 /次品 /延誤率 進(jìn)貨誤差 /次品 /延誤量 247。 進(jìn)貨量 7．采購作業(yè)績效評價指標(biāo) 指標(biāo) 公式 配送中心單位面積效益 營業(yè)額 247。 建筑總面積 人均生產(chǎn)量 出貨量 247。 企業(yè)總?cè)藬?shù) 人均生存率 營業(yè)額 247。 企業(yè)總?cè)藬?shù) 間接工比率 作業(yè)人數(shù) 247。 （企業(yè)人數(shù) —作業(yè)人數(shù)） 設(shè)備投資效益 營業(yè)額 247。 固定資產(chǎn)總額 人均裝備率 固定資產(chǎn)總額 247。 企業(yè)總?cè)藬?shù) 產(chǎn)出投入平衡 出貨量 247。 進(jìn)貨量 每天營業(yè)額 營業(yè)額 247。 工作天數(shù) 營業(yè)支出占營業(yè)額比例 營業(yè)支出 247。 營業(yè)額 生鮮加工配送中心績效評價體系 成本 效率 質(zhì)量 能力 采購成本 庫存成本 配送成本 流通加工成本 交付及時性 庫存周轉(zhuǎn)率 倉庫利用率 配送及時性 信息流通速度 商品新鮮度 檢測質(zhì)量 庫存損耗率 流通加工質(zhì)量 配送損耗率 門店滿意率 配送退貨率 供應(yīng)商管理能力 訂單及時處理能力 庫存能力 冷凍、冷藏能力 流通加工能力 運(yùn)輸能力 專業(yè)車輛配備率 信息處理能力 補(bǔ)充閱讀：某連鎖超市生鮮加工配送中心 績效評價體系 ★ 案例分析 沃爾瑪配送中心的低成本運(yùn)作 低成本戰(zhàn)略是沃爾瑪?shù)目醇冶绢I(lǐng) ， 在配送運(yùn)作過程中盡可能降低成本 ，把節(jié)省后的成本讓利于消費(fèi)者 ， 是沃爾瑪一貫的經(jīng)營宗旨 。 其配送中心降低成本的系列方法如下： ? 合理設(shè)置配送中心與賣場的位置 ? 配送中心的規(guī)模化運(yùn)作 ? 充分應(yīng)用先進(jìn)的物流信息技術(shù) ? 順暢的配送作業(yè)流程 ? 快速高效的配送運(yùn)作系統(tǒng) 一般來說物流成本占整個銷售額一般都要達(dá)到 10%左右 。 經(jīng)濟(jì)學(xué)家斯通博士在對美國零售企業(yè)的研究中發(fā)現(xiàn) ， 在美國的三大零售企業(yè)中 ， 商品配送成本占銷售額比例沃爾瑪是 %， 凱馬特是 ％ ， 希爾斯則為 5％ 。 靈活高效的配送系統(tǒng)使得沃爾瑪在激烈的零售業(yè)競爭中技高一籌 。 請結(jié)合本章知識 ， 好好總結(jié)沃爾瑪配送中心的低成本運(yùn)作是如何實(shí)現(xiàn)的 ？ 同時考查并思考對我國零售企業(yè)配送中心的運(yùn)作有何借鑒之處 。 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1