經(jīng)濟核算-文庫吧
2024-12-19 07:30 本頁面
【正文】 選用哪種方法 ， 取決于企業(yè)成本分析的目的 、 費用和成本形成的特點、 成本分析所依據(jù)的資料性質(zhì)等 。 三、配送成本的分析 配送成本與市 場相關的因素 作業(yè) 過程 貨物 種類 貨物 質(zhì)量 貨物 數(shù)量 距離 時間 三、配送成本的分析 配送成本與產(chǎn)品的因素 外部成本 配送中心在進行配送經(jīng)營時或許要使用到配送企業(yè)以外的資源 ， 比如當?shù)氐钠鸬踉O備 ， 當此起吊設備租賃市場具有壟斷性時 ， 則配送企業(yè)就需要對租用起吊設備增加成本支出 。 若當?shù)氐穆窐蚱毡槭召M現(xiàn)象嚴重且無管制 ， 則必然使配送成本居高不下 。 因此 ， 在考慮配送成本因素時 ， 外部的成本也應該考慮進去 。 三、配送成本的分析 ?按功能計算配送成本 ?配送運輸成本核算 ?配送分揀成本核算 ?配裝成本核算 ?配送加工成本核算 四、配送成本的核算 適用經(jīng)營品種較多、管理完善的配送中心 。 ?按支付形態(tài)計算配送成本 ?按配送對象計算配送成本 適用于內(nèi)部核算完善、經(jīng)營品種比較單一的配送中心。 適合任何連鎖配送中心。 ABC成本法 四、配送成本的核算 ?傳統(tǒng)上的物流成本計算總是被分解得 支離破碎、難辨虛實 。 ABC成本法（ ActivityBased Costing簡稱 ABC）以 產(chǎn)品和服務消耗 作業(yè)，作業(yè)消耗資源并導致成本的發(fā)生為理論基礎，從而把成本核算深入到物流作業(yè)層面，有利于達到揭示“ 物流成本冰山說 ”的目的。 ?指導思想：“成本對象消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源”。作業(yè)成本法把直接成本和 間接成本 （包括期間費用）作為產(chǎn)品（服務）消耗作業(yè)的成本同等地對待，拓寬了成本的計算范圍，使計算出來的產(chǎn)品（服務）成本更準確真實。 知識鏈接 ―― 作業(yè)成本核算法： ABC成本法 21 作業(yè)成本核算法： ABC成本法 ?思路：以活動為基礎 ?程序： ? 明確導入 ABC的目的及對象 ? 界定作業(yè)環(huán)節(jié) ? 確定費用分擔比例（前提） ? 計算各作業(yè)環(huán)節(jié)的單價 ? 掌握按計算對象類別劃分的各個作業(yè)環(huán)節(jié)處理量 ? 計算作業(yè)環(huán)節(jié)類別成本（各個作業(yè)環(huán)節(jié)處理量乘以單價） ? 計算對象類別成本（合計各個作業(yè)環(huán)節(jié)類別成本） 作業(yè)成本核算法： ABC成本法 例題：某配送中心每月接到甲、乙兩客戶進貨需求分別是為 5次 /月， 400包 /次； 8次 /月， 250包 /次 .配送中心存貨 40包 /箱，各作業(yè)如下表。 作業(yè)內(nèi)容 甲 乙 分揀 散件 *10*8=4 箱 *10*5=6 *6*8= 制作單證 次 1*5=5 1*8=8 檢驗 散件 *10*8= 箱 *10*5=5 *6*8= 捆包 散件 *10*8= 打制店內(nèi)碼 散件 *10*8= 合計 16 目標： 即滿足一定的顧客 服務水平 與配送成本之間 尋求平衡 ：在一定的配送成本下盡量提高顧客服務水平，或在一定的顧客服務水平下使配送成本最小。 五、配送成本的控制 配送成本不合理的原因 不合理原因 具體說明 資源籌措的不合理 配送是通過大規(guī)模的資源籌措來降低成本的，如果資源量不夠，就不能達到降低配送成本的目的，如配送量計劃不準。 配送設備落后 配送中心設備落后會造成效率低下，企業(yè)信譽降低，如貨物分揀錯誤。 庫存決策不合理 容易造成積壓或客戶缺貨損失，如庫存量過大或過小。 配送路線選擇不當 沒有充分考慮客戶的位置，導致運輸?shù)某杀具^高。 配送價格不合理 配送價格高于客戶自己經(jīng)貨價格或低于營運成本，都是不合理的表現(xiàn)。 經(jīng)營觀念的不合理 指企業(yè)唯利是圖，以搶占客戶利益為利潤點這樣的行為，例如在企業(yè)資金短缺的時候占用客戶資金，在產(chǎn)品積壓時強迫客戶接貨等。 配送成本管理不到位 對配送成本不重視或監(jiān)管不力，導致企業(yè)配送成本長期降不下來。 ?利用標準成本法控制配送成本目標 是控制成本費用的重要依據(jù) 。 制定時 ，應按實際的配送環(huán)節(jié)分項制定 ， 同時應盡可能吸收企業(yè)各部門的相關人員共同制定 。 成本的控制標準制定后要與實際費用比較 ， 及時揭示成本差異 。 差異的計算與分析也要與所制定的成本項目進行比較 。 在成本控制中 ， 成本差異的情況要及時反饋到有關部門 ，以便及時控制與糾正 。 五、配送成本的控制 加強配送的計劃性 確定合理的配送路線 進行合理的車輛配載 建立計算機管理系統(tǒng) 實行責任中心管理 配送成本控制 1 5 4 3 2 1 2 3 4 5 五、配送成本的控制 配送成本 控制策略 1.
物理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1