經(jīng)濟核算(已修改)
2025-01-06 07:30 本頁面
【正文】 項目 9 經(jīng)濟核算 配送績效分析 配送成本分析 主要內(nèi)容 辛克 “小而精”的配送 辛克物流 是全球空運第五 、 海運第三 、 歐洲陸運第一的世界第三大物流公司 ， 年營業(yè)收入高達近百億歐元 ， 是已有 130多年歷史的德國老牌物流企業(yè) ， 跨世紀的風(fēng)霜是否已使它老態(tài)龍鐘 ？ 在北京空港物流基地的物流中心辦公區(qū) ， 在物流中心高架倉庫 ， 展現(xiàn)在眼前的一切讓人感受到的是井然有序 、 和諧與活力 。 德國辛克無疑是一家實力雄厚的跨國公司 ， 在進入中國市場的近 20多年中 ， 不顯山不露水 ， 甚至不為人知 。 就是這樣一家默默耕耘的企業(yè) ， 在其全球物流服務(wù)體系的支持下 ， 成功地在中國站住了腳 ， 并擁有了南北呼應(yīng)的物流中心和一大批國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)客戶 。 新建成的北京物流中心 ， 辛克物流擁有的庫房總面積達 12750平方米 。 這個中心看起來并不很大 。 現(xiàn)在國內(nèi)一些物流企業(yè) ， 一提起建設(shè)物流中心 ， 小則幾萬平方米 ， 大則十幾萬平方米 ， 那是什么氣勢 ？ 但是辛克為西門子公司提供進口配件服務(wù)的上海保稅區(qū)倉庫， 倉儲面積只有 200多平方米 ， 但一年的過貨收入 4000多萬 美元 。 辛克 “小而精”的配送 一個只有 200多平方米的小倉庫 ， 要創(chuàng)造 4000萬美元的收入 ，那需要多快的中轉(zhuǎn)速率和通關(guān)效率呀 ！ 而這 ， 正是辛克物流獨具的核心競爭力 。 在這個 200多平方米的倉庫中 ， 客戶的貨物入庫停留最多也就是一天 ， 快速的通關(guān)效率和中轉(zhuǎn)配送能力 ， 使一個不起眼的小倉庫變成了一臺超級美元印鈔機 。 對比我國企業(yè)習(xí)慣追求 “ 大而全 ” 的豪爽經(jīng)營風(fēng)格 ， 再仔細看看這些實力雄厚的跨國企業(yè)孜孜追求 “ 小而精 ” 的經(jīng)營方式 。 明白了做好物流的真諦不是看誰的配送中心大 ， 而是看誰的成本低 、效率高 、 服務(wù)好 。 所以 ， 成本與績效管理是配送企業(yè)知已知彼優(yōu)化創(chuàng)新的 “ 促進器 ” ， 更是一點一滴的日常管理業(yè)務(wù) 。 本項目將講述配送成本的構(gòu)成 、 核算及控制措施 ， 配送績效評價的流程與評價指標體系的設(shè)置 。 大企業(yè) ， 小戰(zhàn)略 —— 這是跨國企業(yè)的制勝之道 ！ 小企業(yè) ， 大戰(zhàn)略 —— 成為中國企業(yè)的衰敗之因 ！ 教學(xué)目標 知識要點 ： 掌握配送成本的控制方法和策略 了解配送成本的構(gòu)成和特征 技能要點 ： 能夠?qū)ε渌统杀具M行分析 ， 找出影響因素和降低途徑 教學(xué)目標 任務(wù) 1 配送成本分析 計算本項目配送作業(yè)中所產(chǎn)生的所有成本，并分析配送成本產(chǎn)生的原因，提出降低配送成本的方法 任務(wù) 1 配送成本分析 配送成本是指在配送活動的備貨 、儲存 、 分揀 、 配貨 、 配裝 、 送貨等環(huán)節(jié)所發(fā)生的各項費用的總和 ， 是配送過程中所消耗的各種活勞動和物化勞動的貨幣表現(xiàn) 。 一、配送成本的特征 配送成本 的特征 隱蔽性 二律背反 削減的乘法效應(yīng) 與服務(wù)水平密切相關(guān) 專業(yè)設(shè)備的無通用性 一、配送成本的特征 二、配送成本的構(gòu)成 配送成本的分類與構(gòu)成 按功能分類 按支付形態(tài)分類 按適用對象分類 物品流通費 信息流通費 配送管理費 維護費 一般經(jīng)費 特別經(jīng)費 對外委托經(jīng)費 其他企業(yè)支付費用 材料費 人工費 公益費 按分店或營業(yè)所計算配送成本 按顧客計算配送成本 按商品計算配送成本 直接費用 工資 、 職工福利費 、燃料 、 輪胎 、 修理費、 大修費 、 折舊費 、養(yǎng)路費 、 公路運輸管理費 、 車船使用稅費、 行車事故損失及其他費用 。 配送運輸 成本 間接費用 管理人員的工資及福利費；配送運輸部門為組織運輸生產(chǎn)活動所發(fā)生的管理費用及業(yè)務(wù)費用；配送運輸部門使用固定資產(chǎn)的折舊費 、 修理的費用；其它費用 。 二、配送成本的構(gòu)成 工資 職工福利費 修理費 折舊費 其他費用 配送分揀管理部門為管理和組織分揀生產(chǎn)，需要由分揀成本負擔的各項管理費用和業(yè)務(wù)費用。 分揀成本 二、配送成本的構(gòu)成 配裝成本 １ .配裝直接費用 工資 職工福利費 材料費 輔助材料費 其他費用 ２ .配裝間接費用 是指配裝管理部門為管理和組織配裝生產(chǎn)所發(fā)生的各項費用，需要由配裝成本負擔的各項管理費用和業(yè)務(wù)費 配裝成本是指在完成配裝貨物過程中所發(fā)生和各種費用，包括直接費用和間接費用兩種 二、配送成本的構(gòu)成 ?流通加工設(shè)備費用 ?流通加工材料費用 ?流通加工勞務(wù)費用 ?流通加工其他費用 流通加工成本 二、配送成本的構(gòu)成 從總體上看 ， 企業(yè)成本分析的方法多種多樣 ， 具體
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1