班組經(jīng)濟(jì)核算(編輯修改稿)
2024-10-13 20:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，揭示出了存在班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的矛盾，根據(jù)這些核算資料與局部門(mén)下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)、同行業(yè)班組和上期經(jīng)濟(jì)核算情況進(jìn)行對(duì)比，就可以找出在收入因素或成本因素上存在的正反兩方面變化。第三篇：班組經(jīng)濟(jì)核算制度八、班組經(jīng)濟(jì)核算制1．班組經(jīng)濟(jì)核算要本著“干什么、管什么、算什么”的原則，就班組所能控制的和對(duì)增產(chǎn)節(jié)約有較大影響的指標(biāo)進(jìn)行核算。2．各班組的經(jīng)濟(jì)核算員要做好核算記錄，做到如實(shí)記錄，準(zhǔn)確核算，并能反映經(jīng)濟(jì)效果。3．定期公布班組主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的核算結(jié)果，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核緊密掛鉤，以推動(dòng)班組勞動(dòng)競(jìng)賽，深入持久地開(kāi)展。4，班組經(jīng)濟(jì)核算要與專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟(jì)核算緊密結(jié)合，互相促進(jìn)，分廠領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)濟(jì)核算員要對(duì)班組經(jīng)濟(jì)核算工作加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。5．加強(qiáng)與廠專(zhuān)業(yè)管理系統(tǒng)的聯(lián)系，做到上下通氣，及時(shí)交流經(jīng)驗(yàn)，解決問(wèn)題。6．建立“一事一議”的分析制度，及時(shí)在班前、班后會(huì)上就班組經(jīng)濟(jì)核算中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行分析，以改進(jìn)操作，節(jié)能降耗，降低成本，提高效益。7．定期組織班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，研究分析各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的執(zhí)行情況，并從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，提出改進(jìn)措施。8．發(fā)動(dòng)群眾，群策群力，人人關(guān)心班組經(jīng)濟(jì)核算，積極提出Ⅸ增雙節(jié)措施與建議。第四篇：班組經(jīng)濟(jì)核算(新)在線作業(yè)一、多項(xiàng)選擇題（）。答案:A,C,D，正確的是（）。答案:B,C,D，正確的是（）。，降低獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等費(fèi)用額度答案:A,B,C，說(shuō)法正確的是（）。答案:A,B,C,D（）。答案:A,B,C，正確的是（）。，是運(yùn)用各種統(tǒng)計(jì)指標(biāo)和核算資料，對(duì)班組的生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程及其成果進(jìn)行分析研究，使班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有方向、有目的、有未來(lái)，以促進(jìn)班組經(jīng)濟(jì)效益的提高。，登記表、統(tǒng)計(jì)表和統(tǒng)計(jì)圖等。如班組的產(chǎn)量、質(zhì)量可按日登記，次日公布；月末匯總統(tǒng)計(jì)，下月初公布。，根據(jù)需要靈活掌握。一旦決定公布分析報(bào)表則應(yīng)做到：格式簡(jiǎn)潔、內(nèi)容準(zhǔn)確、編報(bào)及時(shí)。：首先，制定計(jì)劃，擬出提綱；其次，收集資料，掌握情況；再次，揭露矛盾，找出差距；最后，寫(xiě)出報(bào)告，提出措施。答案:A,B,C,D，正確的是（）。，即班組為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，包括各項(xiàng)直接支出和制造費(fèi)用。，因?yàn)橘|(zhì)量低劣的設(shè)備由于其維護(hù)費(fèi)用高，使用壽命短，相對(duì)于優(yōu)質(zhì)設(shè)備而言，無(wú)形之中增加了企業(yè)的成本支出。即由于對(duì)班組員工管理出現(xiàn)的種種問(wèn)題，給公司及班組造成經(jīng)濟(jì)、形象、信譽(yù)等各方面的損失。，即不直接體現(xiàn)在班組成本計(jì)算過(guò)程中的成本。這類(lèi)成本一般難以在實(shí)際中發(fā)現(xiàn)或財(cái)務(wù)賬目在顯示出來(lái)。答案:A,B,C,D（）?！案墒裁?，管什么，算什么”和以生產(chǎn)為中心的原則來(lái)確定，又要與專(zhuān)業(yè)核算一致和銜接，又要有利于經(jīng)濟(jì)責(zé)任的劃分、質(zhì)量指標(biāo)、工時(shí)利用指標(biāo)、材料核素指標(biāo)、設(shè)備利用指標(biāo)和安全指標(biāo)等答案:A,B,C,D（）。答案:C,D（）。答案:A,B,C,D一、單項(xiàng)選擇題（）。答案:A （）。答案:C（）。答案:D（）。答案:D，當(dāng)月考核總得分為50000分，本組擋車(chē)工小麗當(dāng)月考核得分4000分，她當(dāng)月的獎(jiǎng)金應(yīng)該是（）元。答案:C（）。答案:D，不屬于班組經(jīng)濟(jì)核算環(huán)節(jié)的是（？）。答案:D（）。=最大的效益=最大的效益=最大的效益=最大的效益答案:C（）。答案:C（）。答案:D一、判斷題、燃料、動(dòng)力分析屬于班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的一項(xiàng)內(nèi)容，但專(zhuān)題分析不屬于班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的形式。答案:錯(cuò)誤、閑置成本、和劣質(zhì)損耗成本的發(fā)生情況，但不需要關(guān)注三項(xiàng)期間費(fèi)用的發(fā)生情況。答案:錯(cuò)誤，不需要班組所有成員都參與成本管理。答案:錯(cuò)誤、工具設(shè)備、技術(shù)質(zhì)量和考核分配均屬于成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。答案:正確，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，提高經(jīng)濟(jì)效益是班組經(jīng)濟(jì)核算的作用。答案
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