班組長(zhǎng)教練能力培育計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-03-28 11:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 對(duì)話：平等、引發(fā)屬下新的思考、發(fā)現(xiàn)更多的可能性、愿意表現(xiàn)的更好、呈現(xiàn)更多的智慧 過(guò)去的領(lǐng)導(dǎo)知道如何“說(shuō)” 未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)知道如何“問(wèn)” 智慧團(tuán)隊(duì)教練計(jì)劃 管理者的教練角色 傳統(tǒng)管理與管理教練的區(qū)別 有效對(duì)話 引發(fā)下屬智慧 管理教練技術(shù)架構(gòu)體系 管理教練技術(shù)應(yīng)用案例 管理教練技術(shù)架構(gòu) 成果執(zhí)行力 成果執(zhí)行力五步法 第一步 精準(zhǔn)表現(xiàn)目標(biāo) 第二步 確立行動(dòng)目標(biāo) 第三步 精準(zhǔn)行動(dòng)計(jì)劃 第四步 有效行動(dòng) 第五步 行動(dòng)后跟進(jìn) 第一步 精準(zhǔn)目標(biāo) 運(yùn)用教練對(duì)話技巧取出當(dāng)事人的目標(biāo) 教練關(guān)注目標(biāo)的精準(zhǔn)性與可操作性 精準(zhǔn)目標(biāo) 用三分鐘時(shí)間寫下一個(gè)工作目標(biāo) 三點(diǎn)要求 : 目標(biāo)是自己的 目標(biāo)是真實(shí)的 ,不能假設(shè) 目標(biāo)要有挑戰(zhàn)性 SMART原則 具體的 SPECIFIC 可量度的 MEASURABLE 可接受的 ACCPTED 成果導(dǎo)向的 RESULTS 有時(shí)限的 TIMED 目標(biāo)三層次循環(huán) 愿景目標(biāo) 表現(xiàn)目標(biāo) 行動(dòng)目標(biāo) 表現(xiàn)目標(biāo) 愿景目標(biāo) 管理教練技術(shù)架構(gòu) 成果執(zhí)行力 成果執(zhí)行力五步法 第一步 精準(zhǔn)表現(xiàn)目標(biāo) 第二步 確立行動(dòng)目標(biāo) 第三步 精準(zhǔn)行動(dòng)計(jì)劃 第四步 有效行動(dòng) 第五步 行動(dòng)后跟進(jìn) KVC 關(guān)鍵價(jià)值鏈技術(shù)分解 最終實(shí)現(xiàn)表現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵行為環(huán)節(jié) 企業(yè)的盈利模式的體現(xiàn) 兩個(gè)主要的價(jià)值 1. 把表現(xiàn)目標(biāo)變成行動(dòng)目標(biāo) 2. 當(dāng)事人以 FEBC法則的方式獲得成果 智慧團(tuán)隊(duì)教練計(jì)劃 管理者的教練角色 傳統(tǒng)管理與管理教練的區(qū)別 有效對(duì)話 引發(fā)員工智慧 管理教練技術(shù)架構(gòu)體系 管理教練技術(shù)應(yīng)用案例 如何提升業(yè)績(jī) 業(yè)績(jī)的一般公式 業(yè)績(jī) =客戶數(shù)量 X平均銷量 X單價(jià) X重復(fù)購(gòu)買次數(shù) 客戶數(shù)量 =潛在客戶 X轉(zhuǎn)換率 如何提升業(yè)績(jī) 提高潛在客戶數(shù)量 提高轉(zhuǎn)換率 提高單價(jià) 提高平均銷量 提高重復(fù)購(gòu)買次數(shù) 應(yīng)用教練技術(shù)提升業(yè)績(jī) 一般的業(yè)績(jī)公式 業(yè)績(jī) =客戶數(shù)量 X平均銷量 X單價(jià) X重復(fù)購(gòu)買次數(shù) 客戶數(shù)量 =潛在客戶 X轉(zhuǎn)換率 潛在客戶 2023 轉(zhuǎn)換率 10% 客戶
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1