【文章內(nèi)容簡介】 性規(guī)劃評審委員會 ， 對方案進行評審 、確定 。 ?未通過的方案進入可行性設(shè)計變更環(huán)節(jié) ， 再重新評審 。 由項目部、技術(shù)質(zhì)量部、審算辦、物業(yè)等各部門組成評審委員會 總經(jīng)理 開發(fā)部主任 設(shè)計成果 ?對可行性規(guī)劃設(shè)計根據(jù)實際情況進行細節(jié)調(diào)整 ?設(shè)備選型方案提前確定 ?根據(jù)設(shè)計成果進行投資估算 開發(fā)部負責，項目部配合 總經(jīng)理 開發(fā)部主任 規(guī)劃 立項 決算 采購 銷售 施工建造 施工圖招投標 27 規(guī)劃環(huán)節(jié)的成本控制 （續(xù)） 控制要點 控制什么 怎么控制 誰來控制 責任人 備查文件 報批設(shè)計 報批 ?了解市政設(shè)計要點 ?充分了解相關(guān)法規(guī) ， 注意自身報批材料的完整性和規(guī)范性 開發(fā)部負責，各部門配合 開發(fā)部主任 《規(guī)劃設(shè)計會審流程》 擴初設(shè)計 擴初設(shè)計要求 ?對報批設(shè)計進一步調(diào)整 ?設(shè)計要求內(nèi)部審核 開發(fā)部負責，抄送各部門 開發(fā)部主任 擴初設(shè)計圖 ?根據(jù)擴初設(shè)計要求招標專家評審內(nèi)部評審設(shè)計調(diào)整 開發(fā)部負責 ，各部門配合 開發(fā)部主任 成本概算 ?根據(jù)擴初設(shè)計招投標方案和設(shè)備選型 、 實體研究 、 環(huán)境方案等因素對總成本作出概算并制訂經(jīng)營指導書 審算辦負責 ，其他部門配合 審算辦主任 規(guī)劃 立項 決算 采購 銷售 施工建造 施工圖招投標 28 施工圖設(shè)計與招投標環(huán)節(jié) 施工圖設(shè)計與招投標環(huán)節(jié)的成本控制涉及到工程、設(shè)計、審算、銷售等多個部門的實際運作，在程序上沒有太多變數(shù)，但具體內(nèi)容特別是招投標評審委員的選擇則須有很強的針對性。這個環(huán)節(jié)成本控制的難點在于標書制訂，重點在于評標。 規(guī)劃 立項 決算 采購 銷售 施工建造 施工圖招投標 29 施工圖設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制 控制要點 控制什么 怎么控制 誰來控制 責任人 備查文件 施工圖設(shè)計 委托設(shè)計 ?限額設(shè)計 ?推行設(shè)計競標機制和設(shè)計方案競選，促使設(shè)計單位提高設(shè)計質(zhì)量，降低設(shè)計費用 開發(fā)部 項目部 開發(fā)部主任 《委托規(guī)劃流程》 施工圖設(shè)計要求 ?根據(jù)樁基設(shè)計、功能設(shè)計及配套設(shè)施等因素，在擴初圖基礎(chǔ)上確立施工圖設(shè)計要求 ?建安施工圖中屬于設(shè)計方可控部分，應(yīng)嚴格審核。 項目部負責，其他部門協(xié)助 開發(fā)部主任 項目經(jīng)理 規(guī)劃 立項 決算 采購 銷售 施工建造 施工圖招投標 30 施工圖設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制 （續(xù)） 控制要點 控制什么 怎么控制 誰來控制 責任人 備查文件 功能設(shè)計 小區(qū)建筑物功能的經(jīng)濟評估 ?市場調(diào)研 ， 有針對性擴充建筑物功能 項目部負責，技術(shù)質(zhì)量部協(xié)助 項目經(jīng)理 市政配套方案 ?市政狀況調(diào)研爭取政府有利條件 環(huán)境方案設(shè)計 ?根據(jù)投資估算和報批標準確立環(huán)境設(shè)計方案目標成本總額 ，招投標 智能化設(shè)計 ?市場現(xiàn)狀分析 ， 智能化必要性分析 ， 智能化內(nèi)容控制 ， 招投標 項目部負責，技術(shù)質(zhì)量部協(xié)助 銷售承諾 ?保持各部門與營銷中心的信息暢通 ， 保障銷售承諾與實際功能的一致性 項目部與營銷中心 設(shè)計變更 設(shè)計變更費用 ?嚴格按照設(shè)計變更洽商流程進行 ?選擇費用最低的變更方案 項目部負責，項目部、營銷中心協(xié)助 《施工圖變更流程》 規(guī)劃 立項 決算 采購 銷售 施工建造 施工圖招投標 31 施工圖設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制 （續(xù)） 控制要點 控制什么 怎么控制 誰來控制 責任人 備查文件 材料設(shè)備 （ 1）選型 （ 2）方案確定時間 在擴初圖確定前確定材料設(shè)備，使設(shè)計在圖紙階段就考慮了材料設(shè)備的安裝 項目部負責，技術(shù)質(zhì)量部協(xié)助 項目經(jīng)理 《設(shè)備材料采購規(guī)范》 （ 3）采購 招投標 招投標評審委員會 經(jīng)營管 理部 其他費用 物業(yè)管理完善費 限額設(shè)計 審算部 項目經(jīng) 理 施工圖會審 審圖 ?互審互簽，明確修改意見，設(shè)計洽商 項目部、技術(shù)部、審算辦、物業(yè)等 項目經(jīng)理 《 施工圖會審流程 》 《 施工圖會審要點 》 預(yù)算 ?根據(jù)施工圖設(shè)計與概算制訂詳細的預(yù)算 尤其關(guān)注施工圖與概算的差異 項目經(jīng)理 審算辦 項目經(jīng)理 概算 規(guī)劃 立項 決算 采購 銷售 施工建造 施工圖招投標 32 招投標環(huán)節(jié)的成本控制涉及到工程、設(shè)計、審算、銷售等多個部門的實際運作，具體內(nèi)容特別是招投標評審委員的選擇則須有很強的針對性。這個環(huán)節(jié)成本控制的難點在于標書制訂，重點在于評標 控制要點 控制什么 怎么控制 誰來控制 責任人 ?備查文件 投標單位的選擇 （ 1） 資質(zhì) （ 2） 管理水平 （ 3） 技術(shù)力量 （ 4） 歷史記錄 （ 5） 資金實力 （ 6） 合作經(jīng)歷 ?建立承建商 、 工程監(jiān)理 、材料及設(shè)備供貨商名冊及資料庫 。 ?從公司認可名冊中的承建商 、 供貨商 、 監(jiān)理公司中選擇投標單位 ?主辦部門推薦五家投標單位報招投標工作組 。 經(jīng)營管理部牽頭與其他職能部門 共同成立招投標小組 招投標小組長（招投標辦公室主任） ?《建筑工程施工、設(shè)備采購招標管理規(guī)定》、 ?《工程物資采購、驗收、保管、交付施工安裝的管理規(guī)定》、 ?《 承建商、工程監(jiān)理、材料及設(shè)備供貨商 管理辦法》 ?《 承建商、工程監(jiān)理、材料及設(shè)備供貨商名冊及資料庫》 招投標文件 招投標書內(nèi)容：（ 1） 工期； （ 2） 工程造價或取費標準； （ 3） 質(zhì)量要求； （ 4） 付款方式； （ 5） 招標范圍 ?各主辦部門共同商議 ，起草 、 制定招投標標準文本 ?充分利用外部專家顧問 ?標準文件存檔 ， 并不斷修改完善 項目部 。技術(shù)質(zhì)量部 、 審算辦及其他職能部門 共同成立招投標小組 招投標小組長（招投標辦公室主任） 規(guī)劃 立項 決算 采購 銷售 施工建造 施工圖招投標 33 招投標環(huán)節(jié)的成本控制（續(xù)） 控制要點 控制什么 怎么控制 誰來控制 責任人 備查文件 招投標文件 （ 續(xù) ） （ 6） 結(jié)算方式； （ 7） 驗收標準； （ 8） 投標注意事項； （ 9） 廢標條件 （ 投標書必須加蓋投標單位法人印章 ） （ 10） 接標時間； （ 11） 開標時間； （ 12） 定標方法； （ 13） 投標單位補充意見； （ 14） 標準合同條文； （ 15） 圖紙 、 其他要求等 。 ?各主辦部門共同商議 ， 起草 、制定招投標標準文本 ?充分利用外部專家顧問 ?標準文件存檔 ，并不斷修改完善