【文章內容簡介】 性規(guī)劃評審委員會 ， 對方案進行評審 、確定 。 ?未通過的方案進入可行性設計變更環(huán)節(jié) ， 再重新評審 。 由項目部、技術質量部、審算辦、物業(yè)等各部門組成評審委員會 總經(jīng)理 開發(fā)部主任 設計成果 ?對可行性規(guī)劃設計根據(jù)實際情況進行細節(jié)調整 ?設備選型方案提前確定 ?根據(jù)設計成果進行投資估算 開發(fā)部負責，項目部配合 總經(jīng)理 開發(fā)部主任 規(guī)劃 立項 決算 采購 銷售 施工建造 施工圖招投標 27 規(guī)劃環(huán)節(jié)的成本控制 （續(xù)） 控制要點 控制什么 怎么控制 誰來控制 責任人 備查文件 報批設計 報批 ?了解市政設計要點 ?充分了解相關法規(guī) ， 注意自身報批材料的完整性和規(guī)范性 開發(fā)部負責，各部門配合 開發(fā)部主任 《規(guī)劃設計會審流程》 擴初設計 擴初設計要求 ?對報批設計進一步調整 ?設計要求內部審核 開發(fā)部負責，抄送各部門 開發(fā)部主任 擴初設計圖 ?根據(jù)擴初設計要求招標專家評審內部評審設計調整 開發(fā)部負責 ，各部門配合 開發(fā)部主任 成本概算 ?根據(jù)擴初設計招投標方案和設備選型 、 實體研究 、 環(huán)境方案等因素對總成本作出概算并制訂經(jīng)營指導書 審算辦負責 ，其他部門配合 審算辦主任 規(guī)劃 立項 決算 采購 銷售 施工建造 施工圖招投標 28 施工圖設計與招投標環(huán)節(jié) 施工圖設計與招投標環(huán)節(jié)的成本控制涉及到工程、設計、審算、銷售等多個部門的實際運作，在程序上沒有太多變數(shù)，但具體內容特別是招投標評審委員的選擇則須有很強的針對性。這個環(huán)節(jié)成本控制的難點在于標書制訂，重點在于評標。 規(guī)劃 立項 決算 采購 銷售 施工建造 施工圖招投標 29 施工圖設計環(huán)節(jié)的成本控制 控制要點 控制什么 怎么控制 誰來控制 責任人 備查文件 施工圖設計 委托設計 ?限額設計 ?推行設計競標機制和設計方案競選，促使設計單位提高設計質量，降低設計費用 開發(fā)部 項目部 開發(fā)部主任 《委托規(guī)劃流程》 施工圖設計要求 ?根據(jù)樁基設計、功能設計及配套設施等因素，在擴初圖基礎上確立施工圖設計要求 ?建安施工圖中屬于設計方可控部分，應嚴格審核。 項目部負責，其他部門協(xié)助 開發(fā)部主任 項目經(jīng)理 規(guī)劃 立項 決算 采購 銷售 施工建造 施工圖招投標 30 施工圖設計環(huán)節(jié)的成本控制 （續(xù)） 控制要點 控制什么 怎么控制 誰來控制 責任人 備查文件 功能設計 小區(qū)建筑物功能的經(jīng)濟評估 ?市場調研 ， 有針對性擴充建筑物功能 項目部負責，技術質量部協(xié)助 項目經(jīng)理 市政配套方案 ?市政狀況調研爭取政府有利條件 環(huán)境方案設計 ?根據(jù)投資估算和報批標準確立環(huán)境設計方案目標成本總額 ，招投標 智能化設計 ?市場現(xiàn)狀分析 ， 智能化必要性分析 ， 智能化內容控制 ， 招投標 項目部負責，技術質量部協(xié)助 銷售承諾 ?保持各部門與營銷中心的信息暢通 ， 保障銷售承諾與實際功能的一致性 項目部與營銷中心 設計變更 設計變更費用 ?嚴格按照設計變更洽商流程進行 ?選擇費用最低的變更方案 項目部負責，項目部、營銷中心協(xié)助 《施工圖變更流程》 規(guī)劃 立項 決算 采購 銷售 施工建造 施工圖招投標 31 施工圖設計環(huán)節(jié)的成本控制 （續(xù)） 控制要點 控制什么 怎么控制 誰來控制 責任人 備查文件 材料設備 （ 1）選型 （ 2）方案確定時間 在擴初圖確定前確定材料設備，使設計在圖紙階段就考慮了材料設備的安裝 項目部負責，技術質量部協(xié)助 項目經(jīng)理 《設備材料采購規(guī)范》 （ 3）采購 招投標 招投標評審委員會 經(jīng)營管 理部 其他費用 物業(yè)管理完善費 限額設計 審算部 項目經(jīng) 理 施工圖會審 審圖 ?互審互簽，明確修改意見，設計洽商 項目部、技術部、審算辦、物業(yè)等 項目經(jīng)理 《 施工圖會審流程 》 《 施工圖會審要點 》 預算 ?根據(jù)施工圖設計與概算制訂詳細的預算 尤其關注施工圖與概算的差異 項目經(jīng)理 審算辦 項目經(jīng)理 概算 規(guī)劃 立項 決算 采購 銷售 施工建造 施工圖招投標 32 招投標環(huán)節(jié)的成本控制涉及到工程、設計、審算、銷售等多個部門的實際運作，具體內容特別是招投標評審委員的選擇則須有很強的針對性。這個環(huán)節(jié)成本控制的難點在于標書制訂，重點在于評標 控制要點 控制什么 怎么控制 誰來控制 責任人 ?備查文件 投標單位的選擇 （ 1） 資質 （ 2） 管理水平 （ 3） 技術力量 （ 4） 歷史記錄 （ 5） 資金實力 （ 6） 合作經(jīng)歷 ?建立承建商 、 工程監(jiān)理 、材料及設備供貨商名冊及資料庫 。 ?從公司認可名冊中的承建商 、 供貨商 、 監(jiān)理公司中選擇投標單位 ?主辦部門推薦五家投標單位報招投標工作組 。 經(jīng)營管理部牽頭與其他職能部門 共同成立招投標小組 招投標小組長（招投標辦公室主任） ?《建筑工程施工、設備采購招標管理規(guī)定》、 ?《工程物資采購、驗收、保管、交付施工安裝的管理規(guī)定》、 ?《 承建商、工程監(jiān)理、材料及設備供貨商 管理辦法》 ?《 承建商、工程監(jiān)理、材料及設備供貨商名冊及資料庫》 招投標文件 招投標書內容：（ 1） 工期； （ 2） 工程造價或取費標準； （ 3） 質量要求； （ 4） 付款方式； （ 5） 招標范圍 ?各主辦部門共同商議 ，起草 、 制定招投標標準文本 ?充分利用外部專家顧問 ?標準文件存檔 ， 并不斷修改完善 項目部 。技術質量部 、 審算辦及其他職能部門 共同成立招投標小組 招投標小組長（招投標辦公室主任） 規(guī)劃 立項 決算 采購 銷售 施工建造 施工圖招投標 33 招投標環(huán)節(jié)的成本控制（續(xù)） 控制要點 控制什么 怎么控制 誰來控制 責任人 備查文件 招投標文件 （ 續(xù) ） （ 6） 結算方式； （ 7） 驗收標準； （ 8） 投標注意事項； （ 9） 廢標條件 （ 投標書必須加蓋投標單位法人印章 ） （ 10） 接標時間； （ 11） 開標時間； （ 12） 定標方法； （ 13） 投標單位補充意見； （ 14） 標準合同條文； （ 15） 圖紙 、 其他要求等 。 ?各主辦部門共同商議 ， 起草 、制定招投標標準文本 ?充分利用外部專家顧問 ?標準文件存檔 ，并不斷修改完善